學(xué)精益，做精益，落實(shí)精益創(chuàng )效益。濱農科技自2019年啟動(dòng)精益管理項目以來(lái)，每年精益管理創(chuàng )造的改善效益超過(guò)2000萬(wàn)元，2021年達到了4000多萬(wàn)元。

2022年5月19日，姜上泉導師在濱農科技精益管理輔導時(shí)，制劑車(chē)間主任展示了他們在精益創(chuàng )新改善中獲得的6項國家專(zhuān)利。

在合成車(chē)間輔導時(shí)，姜上泉導師強調夯實(shí)設備管理基礎，減少設備惡性停機事故。精益改善組需要按照TPM自主保全七步驟和專(zhuān)業(yè)保全七步驟做好設備維保，完善設備故障分析報告，健全設備維保標準與設備部門(mén)周報月報制度，做好設備劣化復原改善，建立專(zhuān)業(yè)維修工技能培養機制。

濱農科技為了使精益管理創(chuàng )造良好改善效益，頒布了《精益改善評價(jià)辦法3.0》，對各部門(mén)的精益改善項目及實(shí)施效果進(jìn)行評估認定，予以積分獎勵兌現。

精益改善辦公室每月組織一次精益改善成果發(fā)表會(huì )，一線(xiàn)員工重點(diǎn)立足本崗位查找六源、改善六源；各個(gè)部門(mén)積極推動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)改善，讓改善形成內循環(huán)，讓改善創(chuàng )造良好的財務(wù)收益。

合成八車(chē)間、制劑一車(chē)間、合成十車(chē)間、制劑四車(chē)間、制劑三車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、國三車(chē)間等團隊多次獲得精益改善成果獎。

精益管理是企業(yè)所有員工和管理者共同負責的事情，讓精益管理成為他們日常工作中的一項職責并對其進(jìn)行考核。精益管理成熟的標志就是精益已經(jīng)化育成員工和管理者的日常工作職責，成為他們每天必須要做的事情。