制造型企業(yè)全面成本控制

【培訓對象】


【培訓收益】
1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現代成本管理的核心體系、原理；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收獲：真正實(shí)現成本控制，提高經(jīng)濟效益；
4、最大收獲：學(xué)到如何構建立完整的成本管理體系的方法；
5、學(xué)到如何通過(guò)成本理順采購、庫存、銷(xiāo)售、車(chē)間等關(guān)聯(lián)管理的思路和方法；
7、最有價(jià)值收獲：學(xué)會(huì )構建現代成本管理體系的思路與方法；
8、成本軟件與信息化一節，教您如何成功實(shí)現信息化，使思想落到實(shí)處，切實(shí)執行。

課程背景:
成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻，一個(gè)規范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟效益而且還能夠促使整個(gè)公司管理的規范！然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著(zhù)成本費用超標、超耗，眼睜睜地看著(zhù)這個(gè)巨大的財富白白流失、喪失成本這一寶貴的財務(wù)與管理優(yōu)勢，究其根源就是：沒(méi)有建立一個(gè)規范科學(xué)的成本管理與控制體系，課程將從成本管理的核心思想著(zhù)手，講述如何構建立一個(gè)科學(xué)有效的成本管理體系，講師同時(shí)是一個(gè)咨詢(xún)師，來(lái)自實(shí)踐具有極高的實(shí)戰性，相信本課程會(huì )成為您切實(shí)控制成本，實(shí)現成本領(lǐng)先戰略的一個(gè)有效工具！

您目前是否面臨的以下煩惱：
1、成本計算、核算簡(jiǎn)單、馬虎，導致你無(wú)法準確的知道產(chǎn)品成本到底是多少？
2、沒(méi)有建立一套完整的成本管理控制機制，導致成本管理作用不大，很難管控？
3、關(guān)聯(lián)部門(mén)不配合，財務(wù)“巧婦難為無(wú)米之炊？
4、沒(méi)有建立各種標準，導致資源失去控制、成本屢屢升高？
5、滿(mǎn)地物料，整個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)浪費現象存在、甚至嚴重？
6、由于沒(méi)有及時(shí)準確的成本分析數據，導致您無(wú)法分析，到底問(wèn)題出在哪里？
7、不清楚成本方面與競爭對手的差距在哪里？
8、總體惡果“成本升高、費用升高，打不過(guò)競爭對手？
9、總體惡果，由于成本升高，公司沒(méi)有競爭優(yōu)勢，公司沒(méi)有規范和大發(fā)展？

 

課程大綱:
第一章、制造業(yè)管理系統與生產(chǎn)成本的關(guān)系
一、制造業(yè)管理系統結構
二、制造業(yè)管理系統數據流程—生產(chǎn)PC
三、制造業(yè)管理系統數據流程—物控MC
四、制造業(yè)管理系統數據流程—物流
五、制造業(yè)管理系統數據流程—財務(wù)成本
六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程
七、成功成本核算管控的基本思路

第二章、中國制造業(yè)的成本進(jìn)階
一、成本管理的5大概念
二、中國制造業(yè)成本管理的進(jìn)階圖
三、制造業(yè)在成本管理方面通常存在的問(wèn)題

第三章、核心原理及其應用
一、成本管理的5層概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本對象
四、成本核算4大方法及交叉
五、費用要素、成本項目
六、其他重要概念
1、廣義原材料、狹義原材料
2、廣義在產(chǎn)品、狹義在產(chǎn)品
3、輔助生產(chǎn)
4、廢品、合格品
5、完工、在產(chǎn)品分配的8大方法

七、必須掌握的整個(gè)企業(yè)管理知識與概念
1、BOM
2、工程設計與IE
3、生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
4、車(chē)間統計與質(zhì)檢
5、倉儲單據、盤(pán)點(diǎn)

八、現代西方成本管理方法
1、成本性態(tài)
2、責任成本

第四章、成本控制的方略、措施
一、何謂“成本控制”
二、怎樣控制？
三、控制流程
四、高招——基于各個(gè)成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法；
2、人工費用的控制方法
3、折舊費用的控制方法
4、水電費的控制方法
5、制造費用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制

第五章、成功思路
一、成功進(jìn)行成本管理的思路
二、一些好的經(jīng)驗
三、項目與計劃
四、體系改造

第六章、應用：怎樣構建現代化的成本管理體系？
一、什么是現代化成本管理體系？
二、企業(yè)級的改造工程
三、管理——功能體系的設計
四、管理——執行體系的設計
五、工具——設計與信息化
六、贏(yíng)在執行——我們將怎樣做？
 

李安強簡(jiǎn)介●職務(wù)及職稱(chēng)：
-----電力專(zhuān)家教授
-----國家電網(wǎng)專(zhuān)家講師
-----國家電網(wǎng)戰略目標講師
-----智能電網(wǎng)與數字電網(wǎng)講師
-----電力安全管理講師
-----班組長(cháng)與現場(chǎng)管理實(shí)戰講師
-----質(zhì)量管理實(shí)戰講師
-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專(zhuān)家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學(xué)院研究員
-----中國質(zhì)量協(xié)會(huì )會(huì )員
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士-----加拿大皇家大學(xué)MBA
一、擅長(cháng)輔導與課程:
(一）．電力課程：
《碳達峰碳中和》 《國網(wǎng)數字化轉型》
《電網(wǎng)戰略目標》 《新基建與智能電網(wǎng)》
《綜合能源服務(wù)》 《電能替代》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數字電網(wǎng)》
《新能源培訓》 《數字南網(wǎng)》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境》
《電力物區塊鏈的應用》《電力QC小組》 　
《電力企業(yè)綜合能源服務(wù)》《電力５G技術(shù)運用》
二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jì):
曾在中國電力科學(xué)院研究中心工作數年，主要從事電力科學(xué)與管理研究．著(zhù)名日企（日本跨國集團信越化學(xué)株式會(huì )社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀(guān)學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國日本信越分公司主導并實(shí)施精益生產(chǎn)及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車(chē)等行業(yè)的高端材料和制品）李安強老師同時(shí)任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項目輔導老師。成功為公司推導、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專(zhuān)業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專(zhuān)業(yè)講師3年。同時(shí)到鄭州大學(xué)、深圳大學(xué)多年MBA客座教授。為華為、臺達電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂(lè )、兄弟集團、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、富士康集團、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團、榮利達電子等300家企業(yè)輔導和1000多堂大型公開(kāi)課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目，輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產(chǎn)項目
三、曾服務(wù)過(guò)客戶(hù):
華為、臺達電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠(chǎng)、富仕施樂(lè )、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業(yè)、光寶集團、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產(chǎn)、五星太陽(yáng)能、中國農業(yè)科技院、金正集團、中國移動(dòng)、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達電子、愛(ài)普香料、上海大眾、江淮汽車(chē)、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風(fēng)格：
李老師課程實(shí)戰而內容豐富、知識面廣；深入淺出，專(zhuān)家的授課風(fēng)格，震撼的培訓氣場(chǎng)、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實(shí)戰經(jīng)歷分享、視頻、互動(dòng)游戲等多種教學(xué)手法。運用與實(shí)戰相結。課程生動(dòng)有趣，深受學(xué)員喜愛(ài),對企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的各個(gè)階段及所面臨的管理問(wèn)題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實(shí)戰經(jīng)驗，熟悉各類(lèi)工廠(chǎng)管理的風(fēng)格和特點(diǎn)。

 

• 調崗調薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、調崗的操作技巧與風(fēng)險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？4、協(xié)商調崗的注意事項：協(xié)商調崗的操作注意事項有哪些？5、單方調崗的注意事項：用人單位有..

  ￥3,200   元/ 天

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：600  

  

• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州

  【認識IE】工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業(yè)界公認為是一個(gè)賺錢(qián)的工具。它是從科學(xué)管理的基礎上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應用工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。它通過(guò)對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：892  

  

• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  在滿(mǎn)足服務(wù)水平的基礎上持續提升：物流成本控制：1.制定供應鏈戰略、建立物流規劃物流戰略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰略展開(kāi)及落地的層面物流規劃包含的內容物流戰略與日常操作的關(guān)系2...

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：985  

  

• 制造型工廠(chǎng)精益管理策略與落地實(shí)戰案例

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【本課程的日程安排】授課老師：邢子棟第一天上午第一部分 、精益管理實(shí)踐層面的認知1、 實(shí)踐層面的精益管理深層次認知2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤3、 認識精益管理的靈魂：持續改善文化建設4、 精益有沒(méi)有最佳推進(jìn)時(shí)機5、 堅持循序漸進(jìn)和持續推進(jìn)的原則 ..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：992