新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/董事長(cháng)、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。

【培訓收益】
1、分享講師數百場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結如何與公司的規模相適應來(lái)建立研發(fā)管理體系；
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構成要素；
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓……

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析
1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件
4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離
5. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
6. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產(chǎn)品線(xiàn)和資源線(xiàn)相分離
7. 產(chǎn)品成功的三大標準是什么？我們的項目立項書(shū)中有無(wú)提及？

8. 研發(fā)項目管理的基本概念
1）. 產(chǎn)品與項目的區別？
2）. 項目的屬性
3）. 研發(fā)項目管理的五大過(guò)程組
4）. 研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域

9. 案例研討與分析

 

 

二、 研發(fā)流程與項目管理的組織保障：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團隊
1. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
2. 企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問(wèn)題
1）. 部門(mén)之間協(xié)調困難
2）. 人員忙閑不均
3）. 設計更改頻繁
4）. 研發(fā)人員忙于救火

3. 溝通效率低下的原因分析：
1）. 職能型組織結構？
2）. 是否推卸責任和扯皮？
3）. 如何推倒厚重的部門(mén)墻？
4）. 文化的建設：三講、三不講……

4. 公司級的投資決策委員會(huì )
5. 打造矩陣式組織結構，其運作模式及四大實(shí)施條件
6. 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
1）. 項目組的N大金剛
2）. 重要角色分析：PM、QA、用戶(hù)體驗專(zhuān)員、訂單履行……
3）. QA與QC的區別
4）. PM的素質(zhì)要求與培養方式

7. 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位與職責
8. 演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門(mén)團隊角色有哪些？

 

三、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
2. 開(kāi)發(fā)流程需要結構化的11大征兆
3. 開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩(shī)
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結構化：7-8層級
1）. 結構化流程的層次劃分
2）. 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構示例
3）. 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細流程示例
4）. 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
5）. 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導書(shū)、模板、檢查表示例

5. 咨詢(xún)案例分享：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
6. 咨詢(xún)案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構造過(guò)程
7. 研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

 

四、 研發(fā)項目的立項管理
1. 研討：目前立項時(shí)遇到的問(wèn)題
2. 項目立項基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規劃？客戶(hù)需求？……
3. 項目立項時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項目任務(wù)書(shū)》
4. 產(chǎn)品包需求如何定義
5. 各職能部門(mén)的DFx
6. 業(yè)務(wù)計劃書(shū)的編制
7. 立項決策如何進(jìn)行？

8. 項目立項時(shí)應關(guān)注“四項基本原則”
1）. 市場(chǎng)可行性
2）. 技術(shù)可行性
3）. 商業(yè)模式-如何賺到錢(qián)？
4）. 風(fēng)險管理：定性描述

9. 收集并分析需求的方法
1）. 演示：《需求說(shuō)明書(shū)》
2）. 建立全員化的需求收集制度
3）. 客戶(hù)陳述－需求描述
4）. ＄APPEALS
5）. KANO模型
6）. AHP
7）. 需求的分解與分配

 

五、 研發(fā)項目的質(zhì)量管理（結構化的評審體系）
1. 打造四級結構化質(zhì)量管理體系
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3. 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時(shí)候該管、怎么管）
4. 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構成與職責定義

5. 商業(yè)決策在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的定位
1）. 6-8大商業(yè)評審點(diǎn)
2）. 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素
3）. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
4）. 商業(yè)決策的流程分析

6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評審有哪些？
1）. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的5-7大技術(shù)評審點(diǎn)
2）. 如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化
3）. 技術(shù)評審的流程分析：QA、PM、系統工程師、技術(shù)評審專(zhuān)家……
4）. 如何避免評審的效率低下及流于形式
5）. 實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評審的實(shí)際操作

 

六、 研發(fā)項目的計劃管理
1. 研發(fā)項目的計劃模板如何制定？
2. 咨詢(xún)項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系
3. 項目計劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
4. 項目的分層實(shí)施與分層監控

5. 監控計劃
a) 監控點(diǎn)設置原則
b) 監控計劃總攬圖
c) 監控計劃一覽表

6. 項目控制手段：項目報告
a) 項目報告種類(lèi)
b) 項目報告機制

7. 項目控制手段：項目例會(huì )
a) 項目例會(huì )種類(lèi)
b) 例會(huì )議程和內容
 

8. 項目控制手段：計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動(dòng)刷新

9. 項目控制手段：狀態(tài)轉移
10. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
11. 項目控制手段：狀態(tài)轉移
12. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
13. 產(chǎn)品規劃要合理、且有節奏感
14. 項目多時(shí)，高層領(lǐng)導從事該做的事情
15. 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審
16. 計劃監控：演示PERT圖等
17. 演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
18. 咨詢(xún)項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

 

七、 研發(fā)項目的風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險和問(wèn)題的區別
2. 風(fēng)險的定性分析
3. 從兩個(gè)維度分析
1）. 發(fā)生概率
2）. 影響程度
3）. 風(fēng)險分析矩陣表

4. 風(fēng)險管理計劃模板
5. 打造研發(fā)過(guò)程管理的風(fēng)險管理知識庫

 

八、 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
1. 如何根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
2. 變革失敗的原因分析
3. 成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)如何實(shí)施變革管理
5. 如何處理變革管理中人的問(wèn)題
6. 成功實(shí)施管理變革的案例分享
 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長(cháng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì )、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等行業(yè)協(xié)會(huì )，主講研發(fā)管理類(lèi)的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過(guò)項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗。


       后加盟國內專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理咨詢(xún)公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢(xún)過(guò)的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng )日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..

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• 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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