財務(wù)管理實(shí)戰高級研修班

【培訓對象】
1） 企事業(yè)單位總會(huì )計師、財務(wù)部長(cháng)、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管。
2） 董事長(cháng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構決策和管理者。
3） 戰略投融資等財經(jīng)業(yè)內人士。


【培訓收益】
全面系統地提高個(gè)人的管理實(shí)戰能力；身臨其境地感受清華的人文精神；終身免費學(xué)習。

六大模塊 課 程 <br />
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稅收分析改革籌 劃 企業(yè)納稅風(fēng)險防范及稅務(wù)稽查案例分析 ★企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險的必然性 <br />
★企業(yè)接受稅務(wù)檢查時(shí)應做的各項工作 <br />
★檢查與被檢查的博弈 ★重大涉稅案件的解析 <br />
稅制改革與企業(yè)納稅籌劃 ★稅制改革趨勢與前景 ★新稅制分析 <br />
★最新稅收政策解讀與優(yōu)惠政策運用企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù) <br />
一法兩則差異分析與納稅技巧 ★收入金額的納稅技巧 ★企業(yè)重組稅收優(yōu)惠政策的利用 <br />
★期間費用扣除的操作技巧 ★視通銷(xiāo)售的財稅操作技巧 <br />
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財務(wù)管理的預算考核 全面預算管理與業(yè)績(jì)評價(jià) ★如何將戰略目標融入全面預算管理 <br />
★幾種主要行業(yè)的預算編制方法 ★全面預算管理的制定和執行 <br />
目標管理與財務(wù)績(jì)效 ★解讀財務(wù)信息 ★評價(jià)財務(wù)績(jì)效 <br />
企業(yè)戰略規劃與年度經(jīng)營(yíng)計劃 ★什么是“戰略” ★制定戰略規劃的一般方法和途徑 <br />
★戰略規劃的編制實(shí)例 ★年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制 <br />
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資本成本戰略規 劃 戰略成本與管理 ★從戰略角度來(lái)研究成本形成 ★成本控制的戰略成本管理 <br />
★突破企業(yè)邊界的成本管理 ★戰略成本管理方法 <br />
企業(yè)財務(wù)戰略實(shí)施 ★財務(wù)戰略的制定與實(shí)施 ★公司理財與創(chuàng )新 <br />
★公司財務(wù)風(fēng)險管理 ★公司治理結構與案例分析 <br />
資本市場(chǎng)與投融資策劃 ★資本市場(chǎng)與融資渠道 ★海內外上市籌劃 <br />
★實(shí)業(yè)投資 ★投融資策劃實(shí)務(wù) <br />
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融資并購與戰略重組 企業(yè)融資戰略與實(shí)施 ★中國金融改革前景 ★企業(yè)的金融與資本戰略 <br />
★金融市場(chǎng)與金融工具企業(yè) ★資本結構與融資工具選擇 <br />
公司治理與集團公司財務(wù)管控 ★公司治理結構與集團財務(wù)控制體系 ★產(chǎn)權結構和法人治理結構 <br />
★治理中的激勵與約束機制 ★公司治理案例分析討論 <br />
外匯交易與匯率 ★人民幣匯率解析 ★基于企業(yè)風(fēng)險規避的外匯交易 <br />
★國際金融形勢 ★中國企業(yè)匯率風(fēng)險管理 <br />
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財務(wù)分析管 理 現代企業(yè)現金流管理 ★現金預算管理 ★現金的流入 <br />
★流出管理 ★現金使用效率管理 <br />
財務(wù)審計與內部控制 ★財務(wù)內部與外部審計 ★ 財務(wù)風(fēng)險及防范 <br />
★內部財務(wù)控制 <br />
新會(huì )計準則與公司法律事務(wù) ★解析新會(huì )計準則應用及主要核算案例解析 <br />
★《正確法》解析 ★公司法與合同法要點(diǎn)及應用 <br />
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財務(wù)管理實(shí)務(wù) 企業(yè)財務(wù)報表分析 <br />
★企業(yè)上市財務(wù)報表分析 ★合并報表分析 <br />
★全面預算管理實(shí)施與修正 ★企業(yè)稅收管理與籌劃 <br />
★財務(wù)報表與財務(wù)質(zhì)量分析 <br />
財務(wù)管理人員職責與定位 ★財務(wù)管理人的工作方法與藝術(shù) ★財務(wù)匯報方法 <br />
★財務(wù)管理人員溝通技巧 <br />
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 ★金融市場(chǎng)風(fēng)險類(lèi)型及成因 ★期貨市場(chǎng)風(fēng)險管理 <br />
★中外金融衍生品市場(chǎng)法規 ★金融衍生品風(fēng)險案例分析

閔岳老師簡(jiǎn)介
著(zhù)名財務(wù)管理專(zhuān)家 資深財務(wù)管理培訓師 會(huì )計師、注冊稅務(wù)師國際注冊?xún)炔繉徲嫀?10年豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實(shí)戰經(jīng)驗 20年的豐富的財務(wù)管理、內部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機并進(jìn)行財務(wù)分析及企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險分析。近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問(wèn)和咨詢(xún)培訓業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規和財務(wù)、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會(huì )實(shí)務(wù)，并對非財務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運作、總體財會(huì )核算和控制及風(fēng)險控制具有豐富的經(jīng)驗 ；； ；；
田野老師簡(jiǎn)介

田野從事稅務(wù)稽查達10年之久。先后考取會(huì )計師、注冊稅務(wù)師。前后數年“頭懸梁，錐刺股”。對稅收籌劃、稅收與會(huì )計制度差異等尖端學(xué)問(wèn)有濃厚興趣，并下氣力研究。2002年開(kāi)始進(jìn)軍東北財稅培訓講壇，一炮走紅。接著(zhù)又以旋風(fēng)般的速度進(jìn)軍全國。并成為財稅培訓界十大最著(zhù)名講師。

田野曾任大連天邦財務(wù)咨詢(xún)公司、北京天邦萬(wàn)達財務(wù)顧問(wèn)公司總經(jīng)理?，F受聘北京某培訓集團常務(wù)副總裁等職。

田野的獨到之處在于能將會(huì )計與稅法二者有機結合，融會(huì )貫通。且游刃有余。由于其長(cháng)期戰斗在稅務(wù)稽查第一線(xiàn)，既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況，自己創(chuàng )辦公司多年熟悉企業(yè)運作。為此綜合能力和表達能力強，尤其是能將本來(lái)很抽象的財稅課講得像評書(shū)一般。實(shí)屬不可多得。由于其自身功力深厚，又善于現場(chǎng)答疑，有現場(chǎng)問(wèn)不倒之能。在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。

2003年田野當其尚未取得注冊稅務(wù)師資格時(shí)，便被聘為大連市數百名執業(yè)注冊稅務(wù)師再教育培訓特邀主講人，可見(jiàn)其影響力。2006年受聘北京某集團常務(wù)副總裁。尤其2007年受邀擔綱講授《總裁的納稅戰略管理》，輾轉50余個(gè)大城市，授課百余場(chǎng)，總裁學(xué)者幾萬(wàn)人。受到各地媒體和企業(yè)的廣泛關(guān)注和好評，被譽(yù)為“田野洗腦風(fēng)暴”。慕其名，聽(tīng)課者眾。

• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..

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• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..

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• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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