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    中高層實(shí)戰管理

    課程編號:7458   課程人氣:2271

    課程價(jià)格:¥1880  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:田宇

    課程安排:

           2013.1.26 青島



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)總裁、董事長(cháng)、中高層領(lǐng)導、行政管理人員、生產(chǎn)管理人員、及一切從事管理的人員。

    【培訓收益】
    · 全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質(zhì) · 提高中高層管理人員的領(lǐng)導能力――領(lǐng)導力培訓 · 提升中高層管理人員的領(lǐng)導思路和管理技巧――領(lǐng)導藝術(shù)培訓 · 增強中高層管理人員的決策執行力――執行力培訓 · 凝聚企業(yè)領(lǐng)導班子的團結合作、向心力――精干團隊管理培訓

     
    【模塊一:領(lǐng)導心智】《管理心智素能修練》
    ◆ 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領(lǐng)導心智與素能:
    ● 行政管理睜一只眼閉一只眼。。。
    ...目標管理考核不細致。。。
    ...業(yè)務(wù)管理考核不達標。。。
    ◆ 領(lǐng)導靠什么留人:待遇留人?感情留人?事業(yè)留人?
    ◆ 管理者平時(shí)應強化的管理素養:
    ◆ 優(yōu)秀管理者三大基本要求:
    ◆ 領(lǐng)導管理的三大基本能力:
    ◆ 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓練:
    ◆ 優(yōu)秀管理者的十項素能修煉:
    【模塊二:領(lǐng)導力】《領(lǐng)導管理能力修煉》
    ◆ 領(lǐng)導力決定成?。v史人物領(lǐng)導力分析)
    ◆ 領(lǐng)導力的本質(zhì):—影響他人追隨的能力
    ◆ 優(yōu)秀管理者的兩大基本領(lǐng)導力:
    ◆ 管理四大核心領(lǐng)導力:
    ◆ 優(yōu)秀管理者五大管理角色認知:
    ◆ 管理者的權力運用技巧:
    ◆ 管理思路轉變模式:
    ◆ 管理者領(lǐng)導力提升技巧:
    【模塊三:領(lǐng)導藝術(shù)】《領(lǐng)導管理行為修煉》
    1、管理大師眼中的領(lǐng)導藝術(shù):
    2、角色化定位管理:
    ...管事的方法和藝術(shù):制度化的管理方法
    ...管人的方法和藝術(shù):領(lǐng)導下屬的四種方法
    3、目標計劃管理:SMART原則、PDCA循環(huán)
    4、組織管理的流程和責任分解:
    5、如何進(jìn)行授權管理:
    ◆ 如何進(jìn)行人力資源管理:如何管人和用人
    ◆ 管理者的情商提升:EQ決定領(lǐng)導能力
    ◆《亮劍》李云龍管理啟示:個(gè)性化管理
    【模塊四:凝聚力】《如何打造精干團隊》
    ◆ 團隊發(fā)展的五個(gè)階段以及領(lǐng)導角色轉換:
    ◆ 失敗團隊:一個(gè)人是條龍,三個(gè)是條蟲(chóng):
    ◆ 狼性團隊的打造:
    ◆ 精干團隊的特征:
    ◆ 團隊角色認知以及管理:
    1、問(wèn)題解決型團隊:
    2、自我管理型團隊:
    【模塊五:溝通力】《如何加強團隊協(xié)作》
    ◆ 團隊溝通的方式、高效溝通的分類(lèi):
    ◆ 團隊向上級、下級、平級之間溝通要點(diǎn)
    ◆ 溝通失敗對團隊的危害
    ◆ 影響團隊成員溝通的障礙:
    ◆ 團隊成員高效溝通的步驟和技巧
    ◆ 如何加強團隊成員的協(xié)作:
    ◆ 如何解決團隊成員之間的分歧:
    【模塊六:執行力】《如何提高執行能力》
    ◆ 執行力定義及對管理的意義
    ◆ 執行力結果導向原則:白貓黑貓論
    ◆ 韋爾奇(美通用CEO)執行力觀(guān)念:
    ◆ 企業(yè)執行力差的原因:為什么形成上下脫節
    ◆ 影響執行力的第一根源
    ◆ 執行力差是誰(shuí)的責任?
    ◆ 提高企業(yè)執行力的流程模式:
    1)執行前:決心第一,成敗第二
    2)執行中:照做第一,聰明第二
    3)執行后:結果第一,解釋第二
     
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