成長(cháng)型企業(yè)老板要掌握的十門(mén)學(xué)問(wèn)公開(kāi)課

【培訓對象】


【培訓收益】
為什么要選擇  《成長(cháng)型企業(yè)老板要掌握的十門(mén)學(xué)問(wèn)》高端課程  
中小型企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中遇到的五大瓶頸
長(cháng)不大---商業(yè)模式缺陷      養不肥---戰略定位缺陷
扶不起---人才梯隊缺陷      搞不定---制度執行缺陷
放不開(kāi)---企業(yè)家修養缺陷  
五大缺陷十門(mén)學(xué)問(wèn)一一為您破解，幫助您突破瓶頸，跨越臺階！

8月25日 第一場(chǎng) 《老板的商業(yè)模式洞察力》郎咸平博士 著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家 歐債危機，金融風(fēng)暴，產(chǎn)業(yè)轉型……您的企業(yè)還有戲嗎？中小企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中，避不可免的總遇到瓶頸。各種危機來(lái)勢兇猛，危機重重，需求的下降，原材料、人工和各種成本的上升，利潤率跌至谷底；中央銀行屢屢收縮銀根，中小企業(yè)資金鏈斷裂事件群起發(fā)生。外部險象環(huán)生，內部種種掣肘，企業(yè)要如何才能生存，實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)？ 他曾在07年率先斷言“中國的八大危機”引起社會(huì )轟動(dòng)；他提出的“二元經(jīng)濟理論”，拋出中國制造業(yè)的全面衰退造成股市泡沫、樓市泡沫的觀(guān)點(diǎn)再次引起話(huà)題；隨后提出“6+1”理論以及如何建立工序流程系統為中國企業(yè)如何走出困境指明了方向。 8月26日 第二場(chǎng) 《老板的品牌定位競爭力》 陸亦琦博士 著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)戰略專(zhuān)家 面對洋品牌縱橫天下的架勢，我們提出“與國際接軌”的口號，但品牌這根軌我們到底該往哪里接？從哈雷•戴維森到當下流行的凡客體；從吉利收購沃爾沃到360不可一世的免費模式；從西北大學(xué)的MBA課堂到聯(lián)邦快遞的一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)；從顛覆4P的營(yíng)銷(xiāo)革命到黃禹錫造假對韓國國家品牌的惡劣影響……面對全球市場(chǎng)，中國企業(yè)亟需對品牌這個(gè)我們還相對陌生的領(lǐng)域，其本質(zhì)與內在規律到底又是什么？ 他曾準確的預斷出“柯達”的破產(chǎn)；曾在李書(shū)福收購沃爾沃期間堅定的表明要將沃爾沃“還給”瑞典人；他多次在《解碼財商》等媒體節目中，闡述自己對品牌營(yíng)銷(xiāo)獨有的見(jiàn)解，從可口可樂(lè )百年之戰的分析到小米手機的發(fā)展未來(lái)的箴言，都讓受眾者觸及到了不一樣的品牌營(yíng)銷(xiāo)思路。

郎咸平博士     著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家
    美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融學(xué)博士，曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授，香港中文大學(xué)講座教授；致力于公司監管、項目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購等方面的研究，公認為公司治理方面的頂級學(xué)者。代表著(zhù)作有《郎咸平講戰略》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀1 — 一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀2》、《郎咸平說(shuō):公司的秘密》、《郎咸平說(shuō):熱點(diǎn)的背后》等，并主持多部財經(jīng)類(lèi)節目《郎咸平說(shuō)》、《財經(jīng)郎眼》、《解碼財商》，引起各界轟動(dòng)。

陸亦琦博士     著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)戰略專(zhuān)家
    美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院工商管理碩士及范德比爾特大學(xué)博士，師從“現代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”菲利普•科特勒（Philip Kotler）。曾任德國巴斯?；ぜ瘓F北美市場(chǎng)戰略經(jīng)理、美國惠氏集團歐洲市場(chǎng)總監與全球市場(chǎng)總監，美國匯知國際亞太研究中心首席顧問(wèn)和國內外數家企業(yè)的特聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌戰略顧問(wèn)。代表著(zhù)作有《陸博士說(shuō)：營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代》并經(jīng)常應邀在國內外各類(lèi)外資、國營(yíng)與民營(yíng)企業(yè)、各商學(xué)院、研討會(huì )作有關(guān)當代戰略品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理念與實(shí)戰運用的演講與報告。

• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  精益生產(chǎn)管理培訓企業(yè)培訓公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學(xué)運用底線(xiàn)思維，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(cháng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現企業(yè)的全面升級、..

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• 營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM）公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章：營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃（OGSM）l品牌營(yíng)銷(xiāo)規劃概述實(shí)戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現）lOGSM閉環(huán)戰略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設定可行的目標(Goal)ü制定優(yōu)秀的策略(Strategy)&u..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2021年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 20207C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -廣州

  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7..

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