【培訓對象】
各企（事）業(yè)單位人力資源總監、經(jīng)理、人力專(zhuān)員等相關(guān)從業(yè)者

【培訓收益】
1.了解人效成本管理背后的邏輯及相關(guān)公式。
?2.學(xué)會(huì )崗位設置方法與人崗匹配原則。
?3.掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法
?4.了解薪酬外包方法
?5.學(xué)會(huì )人效管理策略與方法

 降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

【報名熱線(xiàn)】15373185122    在線(xiàn)QQ：1853941136

【培訓時(shí)間】2024年8月29日-30日（周四、 周五兩天上課）

【培訓地點(diǎn)】秦皇島市

【培訓對象】各企（事）業(yè)單位人力資源總監、經(jīng)理、人力專(zhuān)員等相關(guān)從業(yè)者

【課程費用】RMB 2200元/人（含授課費、資料費、學(xué)習文具、稅費、不含餐）

【課程背景】

    隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，企業(yè)競爭越來(lái)越聚焦在人效提升，降本增效是2024年很多企業(yè)管理層很關(guān)注的一個(gè)話(huà)題，隨著(zhù)疫情的結束，各個(gè)企業(yè)在新的一年里都開(kāi)始了業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，在業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者希望以最優(yōu)的人力成本創(chuàng )造企業(yè)最高的業(yè)績(jì)，所以對于人力資源管理者來(lái)說(shuō)人效的提升成為了人力資源領(lǐng)域的一個(gè)挑戰；企業(yè)人事管理是組織中至關(guān)重要的一環(huán)，直接關(guān)系到員工的招聘、培訓、績(jì)效評估、薪酬福利等方面。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)需要通過(guò)降低成本、提高效率來(lái)保持競爭力。因此，實(shí)現人事管理的降本增效成為了許多企業(yè)的迫切需求。

本課程通過(guò)人崗匹配優(yōu)化及人效數據分析等結合人力成本控制有效策略及相關(guān)案例，為企業(yè)降本增效提供有效的學(xué)習與實(shí)踐應用的參考路徑。

【課程收益】

1.了解人效成本管理背后的邏輯及相關(guān)公式。

±2.學(xué)會(huì )崗位設置方法與人崗匹配原則。

±3.掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法

±4.了解薪酬外包方法

±5.學(xué)會(huì )人效管理策略與方法

【課程內容】

第一部分 人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義

1、什么是人本？什么是人效？

2、人力成本優(yōu)化目的

3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標

4、人力成本人均效能公式

5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化

第二部分 人效提升的八大方法

1、業(yè)務(wù)變革提升人效

2、商業(yè)模式提升人效

3、流程變革提升人效

4、組織變革提升人效

5、薪酬變革提升人效

6、績(jì)效激勵提升人效

7、能力改進(jìn)提升人效

8、技術(shù)改進(jìn)提升人效

第三部分 人效管理：實(shí)務(wù)操作

1、人效衡量與分析

2、人效目標設定與分解

3、人效改進(jìn)行動(dòng)

4、各職族系人效改進(jìn)策略

討論：我司最難的人效管理改革職族類(lèi)是？

第四部分 定崗定編的方法

1、組織架構設計與定崗定編

2、崗位分析與定崗定編

3、定崗定編常用8種方法：德?tīng)柗茖?zhuān)家法、職責分析法、流程分析法、工作效率法、人員配比法、標桿對照法、預算控制法、回歸預測法

第五部分 薪酬激勵優(yōu)化人效管理

1、常見(jiàn)預估方法：工作量預估、市場(chǎng)薪酬預估、管理費預估

2、部門(mén)或分支機構薪酬總包法

3、非核心業(yè)務(wù)外包發(fā)

4、其他薪酬激勵方法

第六部分 優(yōu)化人效管理其他路徑

1、人力成本數據化

2、人才效能激發(fā)與管理

第七部分 總結：人力成本優(yōu)化的推進(jìn)方法、組織文化引導與配套機制建設.

 

【講師介紹】

劉海宏   特約講師，著(zhù)名人力資源管理專(zhuān)家，平衡記分卡戰略與執行專(zhuān)家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢(xún)師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)，中國講師網(wǎng)特約講師?！度肆Y源管理》雜志特約撰稿人、全國人資源峰會(huì )演講嘉賓、清華大學(xué)、哈工大、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、大連理工大學(xué)客座教授、一汽奧迪集團特約績(jì)效管理培訓師、人社部HRTP認證明星培訓師

劉老師曾任央企人力資源總監、知名上市公司副總、著(zhù)名跨國公司銷(xiāo)售總監等職務(wù)。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實(shí)戰經(jīng)驗與課程內容相結合，授課內容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評價(jià)極高。

王湘棣   ±人力資源管理師、流程管理專(zhuān)家、±PTT高級講師、±高級EAP執行師、國家職業(yè)技能資格考試企業(yè)培訓師、國家人力資源管理師授課、答辯老師、±海南省鄉村振興促進(jìn)會(huì )智庫專(zhuān)家、《用紀律和制度說(shuō)話(huà)》一書(shū)作者，王老師擁有23年的管理從業(yè)經(jīng)驗，10年首席管理咨詢(xún)師。曾做過(guò)大學(xué)講師，曾在外企、國企、民企、集團公司等擔任管理或經(jīng)營(yíng)工作，98年曾在2個(gè)月時(shí)間參建主持完成1800人現代化外資工廠(chǎng)建設投產(chǎn)，并參與后期的組織設計及系統建設，得到外方高層高度評價(jià)。

王老師從事管理咨詢(xún)工作后，其主要從事人才效能與價(jià)值提升領(lǐng)域方面的研究。她擅長(cháng)的咨詢(xún)項目包括人力資源整體規劃、企業(yè)文化建設、企業(yè)大學(xué)建立與運營(yíng)、企業(yè)流程建設等。作為一名具有豐富咨詢(xún)經(jīng)驗的咨詢(xún)師地同時(shí)，王老師更是一位優(yōu)秀的實(shí)戰派培訓師；王老師擅于將自己豐富的工作經(jīng)驗及深厚的理論功底運用到課程中，同時(shí)結合咨詢(xún)項目的案例，采用多種激發(fā)學(xué)員主動(dòng)思維的授課技巧，使課程內容實(shí)用、案例豐富、形式活躍、高效落地，深得學(xué)員的喜歡。

（每次培訓從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì )專(zhuān)家為準）

【培訓費用】

2200元/人（含培訓費、資料講義、學(xué)習文具，不含餐）開(kāi)具培訓費電子發(fā)票；如需安排住宿，會(huì )務(wù)組可統一安排，費用自理；（注：開(kāi)課前五日截止報名，前三日完成匯款，現場(chǎng)拿票，或提前郵寄發(fā)票均可)

 

【報名及聯(lián)系方式】

咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn)：15373185122 王老師   在線(xiàn)QQ：1853941136

 

附件：報名回執表

  

 

 

 

 

 

 

降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

報名回執表

 

●企業(yè)管理實(shí)戰顧問(wèn)
●著(zhù)名人力資源管理專(zhuān)家
●平衡記分卡戰略與執行專(zhuān)家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢(xún)師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實(shí)戰經(jīng)驗與課程內容相結合，授課內容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評價(jià)極高。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰訓練、管理者角色認知、領(lǐng)導力與執行力提升、領(lǐng)導藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績(jì)效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門(mén)店管理與業(yè)績(jì)提升、績(jì)效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類(lèi)：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jì)效團隊》、《卓越的領(lǐng)導力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調》、《目標與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導魅力——領(lǐng)導力提升訓練》……
人力資源類(lèi)：
《薪酬管理與績(jì)效管理》、《績(jì)效診斷與組織績(jì)效提升》《基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰略類(lèi)：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統優(yōu)化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

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