HRBP—和團隊一起實(shí)現人效革命

【培訓對象】
人力資源部全員

【培訓收益】
了解HRBP的核心要點(diǎn)：在本課程中，學(xué)員將在短短一天的時(shí)間內全面了解HRBP工作的關(guān)鍵要素。從業(yè)務(wù)實(shí)現和商業(yè)價(jià)值實(shí)現的角度，學(xué)習如何為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。 轉變思維，解決問(wèn)題：課程將幫助學(xué)員轉變思維方式，從HR傳統管理模式轉向HRBP模式。學(xué)員將學(xué)會(huì )以業(yè)務(wù)實(shí)現為導向，積極解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，并在工作中融入商業(yè)智慧。 掌握HRBP的精華工具：學(xué)員將學(xué)習并掌握HRBP的精華工具，快速實(shí)現自身崗位價(jià)值。這些工具將有助于提升HR管理效率，讓學(xué)員更加高效地完成工作任務(wù)。 全面提升HRBP工作能力：通過(guò)課程的學(xué)習，學(xué)員將全面提升HRBP的工作能力。課程內容將涵蓋戰略合作伙伴角色、數據驅動(dòng)決策、領(lǐng)導力與影響力等方面的培養，使學(xué)員能夠以更加激情、積極和專(zhuān)業(yè)的水平投入工作。 學(xué)員將能夠在短時(shí)間內全面了解HRBP的要點(diǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，學(xué)員將掌握HRBP的核心工具和方法，提升工作效率和執行力。最終，學(xué)員將成為具備高水平的HRBP工作能力的專(zhuān)業(yè)從業(yè)者，為企業(yè)的發(fā)展和戰略實(shí)施做出積極貢獻。

板塊一：樹(shù)立業(yè)務(wù)思維，成為業(yè)務(wù)的核心伙伴
導入：傳統人力資源管理的困境
模塊HR的困境——AI時(shí)代流程和執行性工作被替代
用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務(wù)才“優(yōu)秀”
商業(yè)價(jià)值取向——要做朝著(zhù)“業(yè)務(wù)目標”前進(jìn)的HR
自我價(jià)值實(shí)現——千萬(wàn)不做“鑲邊”管理者
1. 超越傳統HR，成為業(yè)務(wù)增長(cháng)的引擎
 揭示HRBP作為業(yè)務(wù)嵌入型人力資源管理方式與傳統HR的區別
 探討HRBP對企業(yè)的重要性
 深度分析阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不同HRBP管理模式
 解密“三巨頭”的HRBP如何成為業(yè)務(wù)的核心伙伴
2. 商業(yè)智慧驅動(dòng)，策略布局引領(lǐng)未來(lái)
 用商業(yè)智慧與數據驅動(dòng)決策，HR也能為企業(yè)“賺錢(qián)”
 用數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)決策，成為戰略執行的推動(dòng)者
 融入戰略合作伙伴角色，運籌帷幄，引領(lǐng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展
工具學(xué)習和應用：
《優(yōu)秀的HR要會(huì )的9種建?！?br /> 《人效計算和提升矩陣》
《金字塔人效分析模型》
《九宮格人效診斷工具》
板塊二、基于業(yè)務(wù)伙伴模式的四大核心流程提升
流程一：聚焦目標，招聘提貼合業(yè)務(wù)需求
1. 業(yè)務(wù)洞察，敏銳抓住人才戰略機遇
工具一：《人才需求溝通分析模型》
工具二：《六個(gè)問(wèn)題鎖定到底需要什么人》
2. 策略招聘，科學(xué)衡量勝任度
工具：《鎖定目標人才的崗位指責說(shuō)明書(shū)》
3. 精準面試，HRBP的面試以“業(yè)務(wù)好用”為導向
工具：《絕不走眼的面試方案》
流程二：極簡(jiǎn)流程，績(jì)效管理出業(yè)績(jì)
1.戰略績(jì)效管理，推動(dòng)高績(jì)效文化蔚然成風(fēng)
 構建科學(xué)績(jì)效管理體系，激發(fā)團隊成員的創(chuàng )造力與干勁
 實(shí)現高績(jì)效文化的踐行，建立目標設定與績(jì)效評估機制，實(shí)現共同成長(cháng)
工具一：《績(jì)效萬(wàn)能表1-找到適合你的績(jì)效模式》
工具二：《績(jì)效萬(wàn)能表2-一鍵確定崗位KPI》
2 效能激活，賦能團隊的領(lǐng)導力與執行力
運用激勵機制與員工培養，提升團隊成員的工作效率和表現
績(jì)效評估與反饋，不斷優(yōu)化團隊績(jì)效
塑造高效團隊，讓業(yè)務(wù)成就更上一層樓
工具一：《用魚(yú)骨圖將績(jì)效有效化》
工具二：《一張表KPI編寫(xiě)不求人》
工具三：《測試你的績(jì)效效果好不好》
工具四：《績(jì)效溝通PUA大法話(huà)術(shù)》
流程三：基于團隊發(fā)展的人員培育-從培訓到人才發(fā)展四步法
1. 專(zhuān)業(yè)培育策略，塑造人才成長(cháng)強力引擎
 通過(guò)人才培育策略，點(diǎn)燃員工的激情
 助力員工實(shí)現職業(yè)生涯的全面發(fā)展
 運用精準培訓計劃
 挖掘員工的潛力與優(yōu)勢
 激發(fā)員工的最大價(jià)值
工具：《三個(gè)最好用的人才測評工具》
2. 專(zhuān)業(yè)培訓實(shí)施，高效激活員工潛能
 實(shí)施專(zhuān)業(yè)培訓方案，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能
 增強員工的執行力與領(lǐng)導力
 發(fā)展機會(huì )和職業(yè)規劃
 讓員工自信騰飛，助力企業(yè)業(yè)務(wù)騰飛
工具：《一套最好用的團隊沉浸測評》
流程四：HRBP與傳統HR最大的提升-團隊管理
1. 高效團隊構建，引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長(cháng)新勢能
 精準構建高效團隊，協(xié)調不同團隊成員的職責與角色
 實(shí)現協(xié)同作戰，共創(chuàng )輝煌
 深入了解團隊成員的特質(zhì)與能力
 賦能員工自主發(fā)展，共同成就企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(cháng)
2. 溝通技巧與沖突解決，創(chuàng )造團隊和諧奇跡
 掌握高效溝通技巧，促進(jìn)團隊間信息暢通，實(shí)現有效協(xié)作
 學(xué)習解決團隊內部沖突，創(chuàng )造和諧的團隊氛圍，提升整體業(yè)務(wù)效能
工具一：《團隊高效分工大法》
工具二：《團隊激烈分析和提升攻略》
板塊三、擁有HRBP的“商業(yè)思維”+“專(zhuān)業(yè)能力”
一、成功HRBP的心態(tài)管理之道
1. 恒心——堅持下去的動(dòng)力
2. 信心——HRBP工作打擊多
3. 定心——事務(wù)繁忙易忘事
4. 決心——干擾多，難堅持
5. 同理心 ——不要被部門(mén)繞進(jìn)去了
二、從專(zhuān)業(yè)BP視角尋找組織人員改進(jìn)切入點(diǎn)
1. 專(zhuān)業(yè)BP視角與人員改進(jìn)
 探索專(zhuān)業(yè)BP視角在人員改進(jìn)中的關(guān)鍵作用
 將專(zhuān)業(yè)知識轉化為企業(yè)績(jì)效改進(jìn)的利器
 發(fā)掘組織人員改進(jìn)的切入點(diǎn)，找到提升組織績(jì)效的最佳路徑
工具案例分析-（真實(shí)案例分析）：
《人效計算和提升矩陣》
2. 人員改進(jìn)實(shí)踐，塑造優(yōu)秀企業(yè)績(jì)效
 制定精準的人員改進(jìn)計劃
 優(yōu)化企業(yè)人才結構
 提高企業(yè)績(jì)效和競爭力
工具案例分析-（真實(shí)案例分析）：
《金字塔人效分析模型》
《九宮格人效診斷工具》

附錄：實(shí)用工具包
每個(gè)章節末尾將提供一套實(shí)用工具包，包括案例分析、實(shí)操模板、執行指南等，幫助學(xué)員將所學(xué)知識轉化為切實(shí)的行動(dòng)計劃，實(shí)現業(yè)務(wù)與職業(yè)的騰飛。讓《HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐》課程為您的職業(yè)生涯帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值和成就。
 

10年企業(yè)人才管理實(shí)戰經(jīng)驗
中國人民大學(xué)碩士
國家二級心理咨詢(xún)師
國家一級企業(yè)培訓師
曾任：阿里汽車(chē)研究院丨人力培訓總監
曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負責人
曾任：智聯(lián)招聘丨內訓業(yè)務(wù)負責人
著(zhù)有書(shū)籍：《培訓管理從入門(mén)到精通》
中信銀行、七匹狼、特步等企業(yè)特邀講師
擅長(cháng)領(lǐng)域：企業(yè)培訓管理、人才發(fā)展建設、團隊測評、非人
→曾為50余家大型企業(yè)提供項目咨詢(xún)服務(wù)，對于人才的培養、管理、體系搭建等方面有著(zhù)獨特的見(jiàn)解輔導近1000位優(yōu)秀人才，曾參與輔導了近百個(gè)項目：
■ 林氏木業(yè)有限公司——【數據化人才招聘系統建設】
■ 新疆農信社——【聯(lián)社&網(wǎng)點(diǎn)人才優(yōu)化配置】
■廣東小豬班納服飾有限公司——【零售管理標準化項目】【標桿店人才打造項目】
■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學(xué)院打造項目】【零售管理標準升級項目】
■ 浙江雪歌服飾有限公司——【公司綜合管理提升項目】
■ 天津中信銀行——【管理標準升級項目】【增值服務(wù)體系建設項目】
■ 甘肅中信銀行——【服務(wù)流程轉型項目】
■ 內蒙中信銀行——【服務(wù)流程轉型項目】
......

實(shí)戰經(jīng)驗：
»梁老師擁有10年的人才管實(shí)戰經(jīng)驗：
■ 曾為58到家從0到1搭建國際化團隊，通過(guò)創(chuàng )新績(jì)效激勵、人才技能培養、靈活人崗調配機制等方面，優(yōu)化團隊組合，提升團隊綜合能力，助力團隊在一年內人員達到50%遞增，并維持團隊在2年內穩定率超過(guò)95%，人員留存率達90%，得到企業(yè)領(lǐng)導的一致認可，并授予“優(yōu)秀培訓師”稱(chēng)號；
■ 在實(shí)操人力資源管理的過(guò)程中，結合現代科技技術(shù)，不斷深入探索，分析并實(shí)踐出了一套從人效成本出發(fā)的全盤(pán)數據化人力資源管控系統，實(shí)現了全方位數據化管理、高科技方法導入，結合人力資源管理的工作特點(diǎn)，形成了一套可視化人力資源全管控看板！
»梁老師具有堅實(shí)的理論基礎和豐富的授課經(jīng)驗：
■ 曾致力于研究性格分析與職業(yè)性格表現，獨自創(chuàng )造了一套職業(yè)性格測評工具——三維職業(yè)性格表現測評術(shù)，并曾在立刻出行（原阿里汽車(chē)研究院）進(jìn)行招聘和人才測評應用，為企業(yè)提升了招聘效率和準確度，使得企業(yè)核心崗位招聘周期縮短50%。并著(zhù)有《培訓管理從入門(mén)到精通》一書(shū)，廣受好評，銷(xiāo)量達到5000冊，至今仍持續暢銷(xiāo)。
■ 曾服務(wù)過(guò)七匹狼男裝、GXG、特步、馬克華菲、安踏、中國銀行內蒙古分行、中國農業(yè)銀行北京分行等企業(yè)，受訓學(xué)員超1W人，好評率達96%以上。

部分授課案例/項目：
■立刻出行 《精英之路—職業(yè)生涯設計》
與用人部門(mén)緊密配合，為每個(gè)管培生量身定制了企業(yè)0-3年發(fā)展計劃，管培生1年流失率為0，并有6人獲得了職位晉升。
■玖姿 《非人力資源的人力資源管理》
組織各部門(mén)自主招聘、并完成OKR的績(jì)效評估，完成360度評核，建立完善的直線(xiàn)人力管理模型，深受企業(yè)的好評。
■班納發(fā)迅服裝 《知人善用—團隊測評沉浸體驗》
將測評方式和思路應用于店鋪日常管理，大大減少了店鋪的管理摩擦，月流失環(huán)比降低20%。
■河北大友制衣廠(chǎng) 《知人善用—團隊測評沉浸體驗》
引導基層管理者更好的了解所管理的員工，減少基層團隊管理摩擦，緩解工作壓力，3個(gè)月管理投訴量降低至50%。
■小豬班納 《成為專(zhuān)家型導師—內訓師培養訓練營(yíng)》
為小豬班納配組建內訓師團隊，并結合公司戰略，打造“標桿店鋪”項目，實(shí)現內訓師團隊、店鋪管理標準、業(yè)績(jì)提升的三贏(yíng)。
■雪歌代理商 《非人力資源的人力資源管理》
配合公司戰略項目“管理體系搭建”，推進(jìn)管理體系的下達和執行，實(shí)現3個(gè)月內更顯管理標準，以新管理標準工作。
■七匹狼代理商 《精英之路—職業(yè)生涯設計》
配合公司戰略項目“標桿店鋪”打造，實(shí)現店鋪人才梯隊打造，減少店員流失率。

主講課程：
《精英之路—職業(yè)生涯規劃》
《業(yè)績(jì)革命——高效績(jì)效管理》
《畫(huà)皮見(jiàn)骨—企業(yè)部門(mén)畫(huà)像定制課》
《非人力資源部門(mén)的人力資源管理》
《人力資源數字化轉型從0-1方案班》
《慧眼識人——精準面試&工作表現預測》
《為提升績(jì)效而學(xué)習—企業(yè)培訓體系搭建》
《10分鐘看穿你的團隊成員——團隊測評沉浸體驗》

部分客戶(hù)評價(jià)：
梁老師的課程生動(dòng)鮮明，實(shí)戰性非常強，課程中運用了自身的實(shí)戰案例，讓我們更好的理解以及更好的將所學(xué)的知識運用到實(shí)際工作當中，是一次快樂(lè )且實(shí)用的課程學(xué)習。
——國家電網(wǎng)某分公司 譚經(jīng)理
梁老師的課程方法簡(jiǎn)單可用，特點(diǎn)鮮明，能讓人在輕松愉快的環(huán)境下掌握很多知識要點(diǎn)，并運用自身的實(shí)戰案例進(jìn)行講解，幫助學(xué)員理解并能夠快速運用到工作當中。
——立刻出行 李經(jīng)理
課程從多個(gè)維度切入，讓我對自己和團隊都有了新的認識，并找出了之前團隊工作中遺漏的問(wèn)題，對我們的幫助非常大，非常感謝老師！
——中信銀行天津支行 李行長(cháng)
梁老師的課程讓我對自己的日常管理進(jìn)行了診斷和反省，發(fā)現了自身不足，找到了改進(jìn)方向，老師的課程很棒，希望下次還能再上老師的課。
——中信銀行內蒙支行 李行長(cháng)
梁老師的課程務(wù)實(shí)犀利，對日常工作中的問(wèn)題分析一針見(jiàn)血，課程中穿插中很多的實(shí)戰案例，場(chǎng)景感很強，能讓學(xué)員更好的將所學(xué)的內容運用到工作當中，很棒！
—— 廣東小豬班納服飾有限公司 楊經(jīng)理
梁老師會(huì )讓學(xué)員用自己的語(yǔ)言總結培訓內容，她讓學(xué)員通過(guò)自己的理解、記憶、領(lǐng)悟，用自己的語(yǔ)言復述學(xué)習內容，避免了學(xué)員在上完課后，把培訓的知識全部當作耳邊風(fēng)，很棒。
——衣香麗影 王經(jīng)理 

• 轉型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP

  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導論： 從人力資源視角看HRBP 案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒(méi)有BP成長(cháng)環(huán)境 第一講 抓好組織管理的戰略落地“牛鼻子” 一、HRD是公司最高的HRBP 二、HRBP團隊抓好五件事情； 1、促進(jìn)經(jīng)目標達成 2、推動(dòng)戰略舉措落地..

  ￥4,800   元/ 天

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• 轉型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP

  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導論： 從人力資源視角看HRBP 案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒(méi)有BP成長(cháng)環(huán)境 第一講 抓好組織管理的戰略落地“牛鼻子” 一、HRD是公司最高的HRBP 二、HRBP團隊抓好五件事情； 1、促進(jìn)經(jīng)目標達成 2、推動(dòng)戰略舉措落地..

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• 對標華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值管理核心思想

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位 ..

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• HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  行程內容（2天）第一天：騰訊題分享+京東茶話(huà)會(huì )主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值..

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• “戰略轉型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑²傳統人力資源管理模式的短板²客戶(hù)導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型²三支柱模式解讀&sup..

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• 向華為學(xué)習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、HRBP的價(jià)值定位 -- 華為HR變革背景1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問(wèn)題和面臨的挑戰（1）傳統人力資源以專(zhuān)業(yè)模塊為基礎的工作模式和工作內容已經(jīng)無(wú)法有效滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求，如何升級突破？（2）很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCO..

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• 向華為學(xué)習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  活動(dòng)綱要/Outline一、HRBP的價(jià)值定位 1%1% 華為HR變革背景1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問(wèn)題和面臨的挑戰（1）傳統人力資源以專(zhuān)業(yè)模塊為基礎的工作模式和工作內容已經(jīng)無(wú)法有效滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求，如何升級突破？（2）很多公司..

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