HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

【課程背景】
問(wèn)題分析和思考：
HR管理為何往往做了很多工作，但是無(wú)法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門(mén)的認可？
HR工作如何實(shí)現有效的定位？陽(yáng)春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統中？

如何評價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門(mén)呢？
這些尖銳的問(wèn)題一直困擾HR和HR的專(zhuān)業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無(wú)法體現其有效性，而管理的有效性是德魯克一直倡導的管理價(jià)值，否則HR工作就是成本。
我們認為HR工作的有效性最終必須通過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現得到反應，必須實(shí)現HR工作對業(yè)務(wù)的支持和貢獻，必須實(shí)現HR工作對業(yè)務(wù)的直接貢獻的評價(jià)。本課程重點(diǎn)圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開(kāi)展，分析HR工作對業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻，分析HR工作如何在戰略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學(xué)習和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個(gè)方面對業(yè)務(wù)的支持和貢獻。
戰略落地：以戰略地圖分析為工具，分析HR如何介入到公司戰略管理中，以戰略為橋梁實(shí)現對業(yè)務(wù)的自上而下理解；
流程接口：HR工作人員如何理解業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)流程中，HR對業(yè)務(wù)流程實(shí)現高效的支持，如業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵資源（資源池建設）的貢獻；
組織管理：從組織到職位如何實(shí)現HR對業(yè)務(wù)的支撐，如何通過(guò)有效的職位設計和組織規程建設來(lái)支持業(yè)務(wù)開(kāi)展；HR如何介入到EMT運作中，參與高層HR的決策和專(zhuān)家貢獻，對業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)形成實(shí)時(shí)支持；
干部管理：HR工作如何抓住業(yè)務(wù)實(shí)現的關(guān)鍵環(huán)節：干部；通過(guò)干部提升和發(fā)展實(shí)現對業(yè)務(wù)的支持，如何讓干部認可和理解HR工作；
員工學(xué)習和發(fā)展：如何以業(yè)務(wù)和問(wèn)題解決為導向，建立基于規劃的員工學(xué)習和發(fā)展體系，如何通過(guò)學(xué)習地圖的方式讓管理者參與到員工學(xué)習和發(fā)展中；
業(yè)務(wù)KPI支持：對業(yè)務(wù)部門(mén)承擔的KPI要求，HR如何實(shí)現對其有機分解后的無(wú)縫支持，如何以過(guò)程支持的方式對業(yè)務(wù)部門(mén)KPI達成提供貢獻。

 

1、HR管理者的痛苦指數調查；（從問(wèn)題和痛苦入手）
2、HR總經(jīng)理的轉型后的困惑（案例分析）
3、老板對HR總監的不滿(mǎn)意分析（案例分析）
4、什么是業(yè)務(wù)？什么是HR工作的存在價(jià)值
5、如何從戰略角度理解業(yè)務(wù)
6、戰略地圖對業(yè)務(wù)的支持
7、戰略地圖分析方法
8、HR如何介入戰略管理
9、業(yè)務(wù)流程理解
10、什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務(wù)流程重整
11、如何理解和實(shí)現HR對業(yè)務(wù)流程的接口和支持
12、HR如何通過(guò)介入組織變革實(shí)現對業(yè)務(wù)的支撐
13、從組織規程到職位設計和分析
14、HR的決策、專(zhuān)業(yè)和操作層管理
15、管理者任職資格標準學(xué)習
16、HR如何實(shí)現對干部的要求和管理
17、干部管理的方法和機制分析
18、HR如何與干部共同實(shí)現對員工學(xué)習和發(fā)展
19、學(xué)習地圖分析方法
20、基于規劃和問(wèn)題解決的培訓體系建設
21、學(xué)習和發(fā)展如何支持業(yè)務(wù)實(shí)現
22、KPI業(yè)務(wù)指標的HR支撐
23、HR對干部實(shí)現績(jì)效過(guò)程中的領(lǐng)導力方法支撐
中國移動(dòng)員工學(xué)習和發(fā)展體系學(xué)習（案例分析）
 

他本質(zhì)是一個(gè)一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢(xún)的操刀手。
----是國內著(zhù)名人力資源與流程變革咨詢(xún)專(zhuān)家，被譽(yù)為實(shí)戰落地型咨詢(xún)專(zhuān)家；
----武漢大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢(xún)總經(jīng)理（華南區）；主導國內大型企業(yè)的變革級項目；
----深圳市咨詢(xún)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)；
----國際注冊咨詢(xún)師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專(zhuān)家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學(xué)院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核集團、華為技術(shù)、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬(wàn)興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動(dòng)、喜之郎集團等上百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認同。

 

出版書(shū)籍：
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認可。

擅長(cháng)戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰型的變革管理專(zhuān)家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實(shí)戰操作經(jīng)驗豐富，擅長(cháng)通過(guò)企業(yè)一線(xiàn)的案例分析，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng )新。其見(jiàn)解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

 

 

高端變革力系列
戰略管理實(shí)踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實(shí)踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實(shí)踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務(wù)高手到管理高手---管理就是這么簡(jiǎn)單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導力建設
執行力修煉---執行不是簡(jiǎn)單學(xué)問(wèn)

 

中高端組織與人力資源系列
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績(jì)效管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設

 

高端研發(fā)系列
華為研發(fā)標桿---集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD