金字塔原理：邏輯思維與高效表達

【培訓對象】
企業(yè)管理者 各級骨干人員 對思維訓練及高效表達有興趣的人士

【培訓收益】
想事更透徹——簡(jiǎn)單問(wèn)題不復雜化，復雜問(wèn)題抓住要害！ 說(shuō)話(huà)更清晰——重點(diǎn)突出，層次分明，別人一聽(tīng)就能懂！ 做事更漂亮——無(wú)論管項目還是管人，有思路，有章法！ 展示更出彩——讓PPT、報告、文章，都變成精彩表演！ 記事更清楚——事情千頭萬(wàn)緒，到你這里變得條理分明！

1.為什么我們需要結構化思維
職場(chǎng)結構化第一課——黃金圈法則
實(shí)戰演練：結構化對工作的益處和威力
2.什么是金字塔原理
一種結構
一種系統管理信息的方式
探究金字塔的核心定義
金字塔原理應用的四大場(chǎng)景
邏輯思考——怎么把復雜的事情理清楚?
高效表達——怎么說(shuō)到點(diǎn)子上，讓對方對你的觀(guān)點(diǎn)感興趣?
有力演示——如何讓自己文章、報告、PPT邏輯清晰？
問(wèn)題解決——如何高效結構化把問(wèn)題搞定
3.思考的邏輯——怎么把復雜的事情理清楚?
思考方式的3個(gè)階段
四個(gè)原則搞定金字塔原理
結論先行——思考表達的靈魂
什么是好的結論？
提出洞見(jiàn)的關(guān)鍵工具——5SO追問(wèn)法
自下而上得出結論——演繹推理
自下而上得出結論——歸納推理
實(shí)戰演練：如何得出有價(jià)值的結論
以上統下——金字塔結構穩定的關(guān)鍵
歸類(lèi)分組——如何從繁雜的信息中脫身
用MECE法則驗證拆分要素
相互獨立，完全窮盡
五種分類(lèi)方法快速上手
邏輯遞進(jìn)——如何讓論點(diǎn)按照邏輯排列
人類(lèi)組織信息的3個(gè)邏輯：
①因果關(guān)系
②整體和部分的關(guān)系
③類(lèi)似事物歸類(lèi)關(guān)系
實(shí)戰演練：邏輯關(guān)系如何解決工作問(wèn)題
4.極致高效的表達——怎么說(shuō)到點(diǎn)子上，讓對方對你的觀(guān)點(diǎn)感興趣?
書(shū)面表達——怎么說(shuō)清楚復雜事件?
如何寫(xiě)出吸引人的工作匯報
用SCQA模型吸引讀者
公眾表達——怎么讓你演講的要點(diǎn)在30秒之內讓聽(tīng)眾明白?
提升工作表達能力的回報
極致公眾表達的六化口訣
公眾表達的核心結構化模型：
①PREP——有理有據表達觀(guān)點(diǎn)
②時(shí)間軸——講清楚事情來(lái)龍去脈
③金字塔——聚焦于問(wèn)題的對策
④黃金圈——職場(chǎng)底層思考結構
⑤NPA——讓領(lǐng)導做判斷題
⑥POP——讓領(lǐng)導做選擇題
5.有力演示——如何讓自己文章、報告、PPT邏輯清晰？
書(shū)面
通過(guò)掌握好上下文的過(guò)渡，讓書(shū)面表達有節奏感
講一個(gè)好故事
好故事的兩個(gè)核心
寫(xiě)好故事的六個(gè)步驟
PPT
PPT學(xué)習效果持續提升四步法
結構化演示目的是第一步
結構化表達的思考步驟來(lái)捋清思路
演示中的結構化保持觀(guān)眾專(zhuān)注力
簡(jiǎn)單易上手的演示結構化工具——SMART ART
6.解決問(wèn)題的邏輯——如何高效結構化把問(wèn)題搞定
如何界定問(wèn)題?
如何結構化分析問(wèn)題?
如何檢驗解決方案的有效性?
沙盤(pán)實(shí)戰模擬
 

姜老師
10年+經(jīng)驗『實(shí)戰派』培訓專(zhuān)家
大型金融集團高級培訓總監
資深客戶(hù)服務(wù)顧問(wèn)專(zhuān)家，『極致客戶(hù)體驗』挑戰者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』
情境體驗式培訓專(zhuān)家
世界500強企業(yè)『首席合作導師』
英國博贊思維導圖『認證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問(wèn)，期間成功培養至少80名新晉管理者，實(shí)操經(jīng)驗豐富
全國授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務(wù)

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
姜老師具備超過(guò)15年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)數十人的銷(xiāo)售團隊，設計、組織、舉辦高端國際峰會(huì )、專(zhuān)業(yè)工作坊、專(zhuān)業(yè)公開(kāi)課培訓、企業(yè)內訓、咨詢(xún)項目等1000+場(chǎng)，服務(wù)人數超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售技巧輔導、客戶(hù)服務(wù)與維護等關(guān)鍵環(huán)節有獨到的見(jiàn)解和實(shí)戰經(jīng)驗。曾任大型金融集團高級培訓總監，帶領(lǐng)培訓部門(mén)開(kāi)展培訓體系搭建、階梯人才培養計劃、管培生培養、移動(dòng)學(xué)習運營(yíng)、內部講師培養認證等工作。

課程特色
實(shí)戰性強，案例豐富前沿，大部分取自真實(shí)經(jīng)歷，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
情境體驗式教學(xué)模式，真實(shí)的場(chǎng)景模擬演練，問(wèn)題現場(chǎng)還原，逐個(gè)擊破。
課前充分調研，根據學(xué)員特色，靈活調整，針對性強，絕不一個(gè)課件講天下。
輕松幽默、互動(dòng)性強，配有學(xué)員提問(wèn)與解答環(huán)節。

擅長(cháng)課程（可根據企業(yè)需求定制內訓）：
職場(chǎng)軟技能：
《掌控溝通力》
《引爆視覺(jué)力》
《職場(chǎng)新人生存指南》
《新晉主管難題訓練營(yíng)》
銷(xiāo)售類(lèi)：
《電銷(xiāo)成長(cháng)日記》
客戶(hù)服務(wù)類(lèi)：
《照亮客戶(hù) – 卓越客戶(hù)服務(wù)》
《客戶(hù)投訴救火隊》

客戶(hù)案例
LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、GKN中國、博斯特中國、氰特化學(xué)、HMD建筑設計、唐納森中國、泰科電子、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、中信集團高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網(wǎng)易、凱毅德汽車(chē)系統、輕輕家教、璐彩特化學(xué)、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業(yè)、強生藥業(yè)、中國郵政

 

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  第一講 識金字塔結構一、金字塔原理的底層邏輯1.樹(shù)立“以對象為中心”的表達邏輯案例討論：史玉柱的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn)2.心智法則一：有未知 加恐懼（1）案例分析：拜訪(fǎng)客戶(hù)表達（2）案例討論：瀏覽量大軟文（3）應用練習：在表達中有效消除未知的方法3..

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  第一講 掌握邏輯清晰的基礎結構一、 表達效果測試討論：作者想表達的中心思想是什么二、 工作場(chǎng)景演練1. 你會(huì )如何向領(lǐng)導匯報2. 三種不同版本的表達三、 詳解金字塔結構1. 漏斗與金字塔結構的比較2. 詳解金字塔結構的子結構3. 決定表達水平的首要因素4. ..

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