- 2011財智中國（杭州）之【郎咸平】
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- 價(jià)值流分析VSM
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- VSM—價(jià)值流分析與改善
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VSM—價(jià)值流分析與改善
課程編號：14309 課程人氣：1845
課程價(jià)格：￥3500 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.3.14
精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等
【培訓收益】
解讀什么是價(jià)值流、精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費、建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟......
一、價(jià)值流的定義
1、創(chuàng )造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程
二、價(jià)值流圖的組成和作用
1、價(jià)值流當前狀態(tài)圖
2、價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
3、精益價(jià)值流實(shí)施計劃與追蹤
4、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
5、價(jià)值流圖的層次
第二單元：精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費
一、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
二、浪費與增值
1、浪費的定義
2、增值與非增值
三、識別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費
1、介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費
2、消除浪費的四個(gè)步驟
3、消除浪費的主要工具簡(jiǎn)介
-練習：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要浪費
第三單元：建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟
一、價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介
1、選定要研究的產(chǎn)品族
2、當前價(jià)值流狀態(tài)圖
3、未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖
4‘制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計劃
二、價(jià)值流圖析工具介紹
第四單元：價(jià)值流當前狀態(tài)圖
一、選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當前狀態(tài)圖
1、組成一個(gè)工作小組并明確職責
2、選擇要研究的產(chǎn)品族
3、了解客戶(hù)需求
4、畫(huà)出工藝流程圖
5、畫(huà)出物流
6、畫(huà)出信息流
提示: 畫(huà)產(chǎn)品當前狀態(tài)圖時(shí)建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會(huì )遺漏一些重要信息。
二、定義并收集相關(guān)數據
三、繪制當前價(jià)值流圖
1、在當前狀態(tài)圖基礎上繪制價(jià)值流圖
2、計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
四、按照前述浪費的定義，找出當前價(jià)值流圖中的各種浪費，為未來(lái)價(jià)值流圖作準備
案例：某產(chǎn)品當前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
練習：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
第五單元：價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
一、未來(lái)狀態(tài)圖規劃
1、團隊分工
2、定義改善聚焦點(diǎn)
3、建立靈活的、快速響應客戶(hù)需求的精益生產(chǎn)系統
1）消除浪費
2）流式生產(chǎn)
3）按需生產(chǎn)
4、建立統一的改善愿景
二、如何使價(jià)值流精益
1、計算客戶(hù)需求節拍時(shí)間
2、建立連續流
3、在不能連續的地方建立超市
4、改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節
5、確立未來(lái)狀態(tài)
6、檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費的根因
三、在現有價(jià)值流圖基礎上繪制未來(lái)價(jià)值流圖
1、畫(huà)出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
2、加載相關(guān)數據繪制未來(lái)價(jià)值流圖
3、計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
案例：某產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖實(shí)例
練習：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖
第六單元：價(jià)值流改善計劃及價(jià)值流管理
一、制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計劃
1、精益價(jià)值流改善要點(diǎn)
2、精益價(jià)值流改善計劃
3、精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表
二、精益價(jià)值流管理
第七單元：實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎
一、看板拉動(dòng)技術(shù)-DFT
二、均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production
三、生產(chǎn)線(xiàn)平衡技術(shù)-Line Balance
四、工業(yè)工廠(chǎng)中的流程改善技術(shù)-ECRS
五、快速換型技術(shù)-SMED
案例: SMT 快速換型的改進(jìn)實(shí)例
一個(gè)生活中有趣的價(jià)值流改進(jìn)案例;
精益價(jià)值流改進(jìn)案例;
總結：精益價(jià)值流是任何企業(yè)開(kāi)展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰略規劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現金流以圖示的方式加以表達，企業(yè)可以據此了解目前的經(jīng)營(yíng)現況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現況。精益價(jià)值流技術(shù)是一門(mén)實(shí)踐性很強的技術(shù)，希望學(xué)員通過(guò)本課程的系統學(xué)習，掌握精益價(jià)值流的方法和工具，并將其應用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，從而更好地掌握所學(xué)知識，且將所學(xué)知識轉化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。
10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括：
u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）
u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）
u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）
u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》
u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》
u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）
u 《新任經(jīng)理的管理技巧》
u 《高級商務(wù)演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）
u 《品牌維護與管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）
u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）
u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）
u 《品牌維護和管理》（2天）
u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）
u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）
u 《如何定價(jià)》（2天）
u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【開(kāi)課時(shí)間】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 廣州【參訓對象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運營(yíng)總監、生產(chǎn)部長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(cháng)、工段長(cháng)、工藝工程師、質(zhì)量部長(cháng)、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員，倉庫主管、倉管員等?！緦W(xué)..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：標準化作業(yè)流程一.標準化作業(yè)的作用1.最佳作業(yè)方式，效率高2.產(chǎn)品質(zhì)量的保證3.標準工時(shí)的基礎4.質(zhì)量審核的基礎二.標準化作業(yè)流程指導書(shū)1.標準化作業(yè)流程圖2.關(guān)鍵作業(yè)因素/作用準備3.指導性與參考性文件4.作業(yè)要素及統計分析5.常見(jiàn)故障及處..
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