實(shí)戰型中層管理干部訓練營(yíng)（第二十三期）

【培訓對象】
企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養的企業(yè)骨干。

【培訓收益】
課程針對管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，強調技能提升來(lái)解決管理問(wèn)題，實(shí)用性強，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

【課程背景】
作為一個(gè)中層干部，您是否會(huì )常常感到迷惑：
為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？
為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達不到預期的績(jì)效目標？
為什么…
今天的中層干部，正承受著(zhù)前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會(huì )用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。
許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái)，因此常常沿襲過(guò)去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成系統的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
本課程給出一個(gè)中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績(jì)效。

【課程特色】
1. 系統性。課程內容采用國際上先進(jìn)的主要管理方法論，結合中國企業(yè)管理的最佳實(shí)踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)對經(jīng)理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。
2. 互動(dòng)性。課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內容包括大量案例研討和課堂演練，通過(guò)角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內容的理解和實(shí)際轉化能力。
3. 針對性。主講老師均為知名實(shí)戰派講師，具備專(zhuān)業(yè)講師資質(zhì)及國際知名企業(yè)項目管理實(shí)踐經(jīng)驗，善于分析和解答學(xué)員面臨的各種實(shí)際問(wèn)題。

【培訓目標】
課程針對管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，強調技能提升來(lái)解決管理問(wèn)題，實(shí)用性強，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。 

【課程內容】
一.角色認知管理
1) 管理者與骨干員工的區別
2) 經(jīng)理人的素養與才能的要求
3) 成功經(jīng)理的職責檢查
4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 經(jīng)理人的角色認知
6) 出色經(jīng)理的角色

二.時(shí)間管理
1) 時(shí)間那去了-對時(shí)間的分析
2) 時(shí)間管理方法之一：80/20原則
3) 時(shí)間管理方法之二：第二象限工作法
4) 養成好習慣

三.溝通管理
1) 溝通的類(lèi)型與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽(tīng)與best反饋技巧
4) 溝通中的引導與提問(wèn)技巧
5) 跨部門(mén)間溝通的障礙與誤區
6) 不同類(lèi)型人的相處竅門(mén)與溝通原則

四.工作目標管理
1) 什么是目標管理
2) 好目標的特征
3) 設立目標的七個(gè)步驟
4) 如何為下屬制定目標

五.激勵管理
1) 需求層次論—認識你的員工
2) 測試---員工的期望
3) 需求理論與雙因素理論的運用
4) 案例分析
5) 激勵三部曲

六.壓力應對與情緒管理
1) 自我診斷
2) 壓力ABC
3) 心理健康
4) 尋找應激源
5) 怎樣促進(jìn)心理健康？
6) 組織如何預防壓力超載

七.授權管理
1) 什么是授權？授權的好處？
2) 常見(jiàn)的授權不足與過(guò)渡授權的原因與現象
3) 有效授權的六個(gè)步驟
4) 指引的類(lèi)型與指引的方式技巧

八.人力資源管理技能
1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應該作那些人力資源管理工作
3) 薪酬與激勵
4) 人力資源發(fā)展與績(jì)效評價(jià)

九.領(lǐng)導藝術(shù)
1) 領(lǐng)導藝術(shù)的發(fā)展與運用
2) 如何劃分員工的階段
3) 不同階段的員工如何進(jìn)行有效的管理
4) 錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導員工
5) 案例分析：管理實(shí)戰

十.問(wèn)題分析與解決
1) 問(wèn)題分析解決——概述
2）如何解決“事”的問(wèn)題
3）如何解決“人”的問(wèn)題


 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 新時(shí)代領(lǐng)導重塑與管理突破（三期）

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。  認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力； 1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？ ..

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• 賦能者之梯：領(lǐng)導力重塑與管理突破(三期)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。  認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力； 1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？ 2...

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• 新政策下EPC工程總承包全過(guò)程實(shí)戰與風(fēng)險防范應對管理及全過(guò)程工程咨詢(xún)與業(yè)主方施工現場(chǎng)項目管理實(shí)戰型高

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀1.發(fā)改委 《必須招標的工程建設項目規定》 （修訂征求意見(jiàn)稿）2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標法》（修訂草案公開(kāi)征求意稿）；3.國標《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）、《建設項目工程總承包管理規范》..

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• 北京大學(xué)實(shí)戰型資本戰略與投融資決策董事長(cháng)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程時(shí)間：一年模塊一：資本戰略基礎篇1.宏觀(guān)經(jīng)濟宏觀(guān)經(jīng)濟與政策解讀中國經(jīng)濟結構與產(chǎn)業(yè)結構調整國際金融體系的新趨勢區域經(jīng)濟主體與新型城鎮化人民幣國際化路線(xiàn)圖及對企業(yè)的機遇與挑戰2.金融基礎課程貨幣銀行學(xué)投資銀行與資產(chǎn)證券化國際金融學(xué)公司價(jià)值評估與..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英實(shí)戰訓練營(yíng)（第十期）【最具實(shí)戰型營(yíng)銷(xiāo)培訓】

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一篇《營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)篇》――事在人為1. 為什么做銷(xiāo)售？2、人生重在選擇：選擇不對，努力白費！2、做好銷(xiāo)售對你的一生有什么影響？3、如何打造自己的銷(xiāo)售綜合競爭力？4、成功營(yíng)銷(xiāo)人的九項修練……5、從懼怕銷(xiāo)售到喜歡銷(xiāo)售……..

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• 實(shí)戰型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融（EMBA）總裁班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、實(shí)戰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)篇 第一模塊：房地產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)發(fā)展分析 第二模塊：城市與城市規劃 >>房地產(chǎn)業(yè)新政出臺的背景以及政策要點(diǎn)精析 >>房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀與未來(lái)發(fā)展趨勢預測 >>發(fā)達地區、國家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析 >>中國..

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• 清華大學(xué)實(shí)戰型房地產(chǎn)總裁研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  開(kāi)學(xué)時(shí)間：2012年1月5-8日（年會(huì )）,3月23-25日 匯聚全球一流的華人地產(chǎn)學(xué)家與經(jīng)濟學(xué)家 綜合兩岸三地地產(chǎn)市場(chǎng)操作管理實(shí)踐經(jīng)驗 聘請參與“中南海問(wèn)策”的人士親自授課 濃縮地產(chǎn)運營(yíng)思想精華詮釋地產(chǎn)運作奧秘 融通天下 薈萃名家 分享地產(chǎn)界高端人..

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