英國國際行動(dòng)學(xué)習協(xié)會(huì )——專(zhuān)業(yè)級促動(dòng)師認證（ACF）

Day1

模塊一：行動(dòng)學(xué)習起源、概念及價(jià)值
1.行動(dòng)學(xué)習——VUCA時(shí)代的培訓革命
2.行動(dòng)學(xué)習模式VS傳統培訓模式：引導PK教導
3.行動(dòng)學(xué)習——組織變革與組織發(fā)展的推進(jìn)器

①行動(dòng)學(xué)習重塑經(jīng)營(yíng)模式

②行動(dòng)學(xué)習賦能管理模式

③行動(dòng)學(xué)習改變學(xué)習模式

4.行動(dòng)學(xué)習組織業(yè)績(jì)倍增價(jià)值模型

5.行動(dòng)學(xué)習組織業(yè)績(jì)倍增人才輩出的發(fā)動(dòng)機

模塊二：頂層設計：解構ALA行動(dòng)學(xué)習項目流程設計
1.行動(dòng)學(xué)習組織落地的“ALA四導模式”

①促動(dòng)引導-培訓訓導-教練輔導-管理督導

②心理干預-認知干預-行為干預-績(jì)效干預

③促動(dòng)技術(shù)-培訓技術(shù)-教練技術(shù)-管理技術(shù)

2.行動(dòng)學(xué)習如何在組織中落地流程——“五線(xiàn)譜”
3.行動(dòng)學(xué)習創(chuàng )造價(jià)值模型——打造學(xué)習型組織路徑圖

①個(gè)人學(xué)習-組織學(xué)習

②單環(huán)學(xué)習-雙環(huán)學(xué)習
4.行動(dòng)學(xué)習打通 “學(xué)習-績(jì)效同步轉化”

模塊三：經(jīng)典促動(dòng)技術(shù)流程體驗--“GE群策群力”學(xué)習與運用
1.GE組織變革的群策群力（work out）案例分享
2.GE群策群力經(jīng)典流程體驗與設計原理剖析:

愿景呈現—現狀分析—挑戰承諾—團隊共創(chuàng )—行動(dòng)計劃—城鎮會(huì )議

3.群策群力促進(jìn)組織變革與組織創(chuàng )新的基本原理：用己之力-集人之智
4.群策群力工作坊的設計與促動(dòng)要點(diǎn)

5.附工具：《群策群力工作坊工具包》

模塊四：促動(dòng)心法：ALA行動(dòng)學(xué)習底層邏輯的三大理論支撐
1.自我認知升級與心智模式突破：

組織行為對于個(gè)人認知影響的基本原理--心智模式
2.左右腦功能有效影響個(gè)人及組織的決策--腦科學(xué)與全腦思維

3.行動(dòng)學(xué)習背后的行為干預與行為轉變理論模式SOC

4.行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)賦能的三大核心心法解析
5.團隊學(xué)習與全員決策的原理--群體動(dòng)力學(xué)與場(chǎng)論

6.群體動(dòng)力學(xué)與組織行為改變和組織文化塑造

Day2

模塊五：行動(dòng)學(xué)習組織賦能的關(guān)鍵——四大信念、八大能力與十大原則
1.工業(yè)時(shí)代的科層制管理VS創(chuàng )造力時(shí)代的賦能組織

2.從管理到促動(dòng)——傳統管理進(jìn)化升級為促動(dòng)管理

3.管理者成為主導促動(dòng)師（Master Facilitator)的身份定位及四大信念

①自我測試：自檢能力--你具備成為促動(dòng)型管理者（促動(dòng)師）的基本能力嗎？

②促動(dòng)技術(shù)原理背后的東方哲學(xué)思想
4.ALA主導促動(dòng)師必備的八大關(guān)鍵能力；
5.鍛造行動(dòng)學(xué)習主導促動(dòng)師（Master Facilitator）十大原則

6.優(yōu)秀促動(dòng)師的基本素養

7.行動(dòng)學(xué)習項目中主導促動(dòng)師（Master Facilitator）的角色
（輔導點(diǎn)評：如何克服行動(dòng)學(xué)習組織落地的難點(diǎn)與關(guān)鍵障礙）

模塊六：促動(dòng)技法：ALA行動(dòng)學(xué)習流程設計“促動(dòng)九劍”（一階）
1.常用的促動(dòng)技術(shù)介紹

2.促動(dòng)技術(shù)的“人字模型”

3.促動(dòng)技術(shù)之聚焦匯談（ORID）--促動(dòng)型對話(huà)法

①深度匯談(Dialogue)與傳統溝通的區別

②提問(wèn)的力量

③深度匯談(Dialogue)突破習慣性防衛

④ORID對話(huà)的藝術(shù)

⑤ORID深度匯談的三大條件與四大原則

⑥ORID深度匯談?wù)w框架設計解讀

⑦實(shí)操體驗：運用ORID進(jìn)行對話(huà)設計與演練

⑧導師點(diǎn)評（附工具：ORID運用場(chǎng)景集）
4.團隊共創(chuàng )（Consensus Workshop Method）--集體智慧與策略）

①團隊共創(chuàng )與格式塔心理學(xué)

②團隊共創(chuàng )操作流程及實(shí)施步驟

③團隊共創(chuàng )聚焦工具運用

④實(shí)操體驗：團隊共創(chuàng )群策群力

⑤附工具：團隊共創(chuàng )畫(huà)布與操作提示卡

5.世界咖啡（World Cafe'）--問(wèn)題分析及解決

①世界咖啡與創(chuàng )新

②世界咖啡基本原理與運用

③世界咖啡操作要點(diǎn)與流程

④世界咖啡的運用場(chǎng)景

⑤實(shí)操體驗：Mini世界咖啡

⑥世界咖啡中的工具設計

6.開(kāi)放空間（Open Space）--創(chuàng )新思維
①開(kāi)放空間的起源與誕生背景

②開(kāi)放空間的魅力與價(jià)值

③開(kāi)放空間的促動(dòng)引導技巧

④開(kāi)放空間的實(shí)施流程與操作要點(diǎn)

⑤實(shí)操體驗；開(kāi)放空間在組織中的運用

⑥開(kāi)放空間解決的問(wèn)題及運用場(chǎng)景
7.復盤(pán)總結（AAR）--反思跟進(jìn)

①復盤(pán)的由來(lái)

②復盤(pán)與總結的區別

③復盤(pán)的4510原則

④復盤(pán)的步驟與操作要點(diǎn)

⑤復盤(pán)在行動(dòng)學(xué)習中的重要價(jià)值-心里與行為干預

Day3

模塊七：ALA促動(dòng)技術(shù)實(shí)操運用關(guān)鍵

1.行動(dòng)學(xué)習的頓悟與漸悟

2.行為改變與場(chǎng)域打造

3.視覺(jué)化呈現與長(cháng)時(shí)記憶及色彩心理學(xué)

4.OADI循環(huán)與心智模式作用機理

5.行動(dòng)學(xué)習五三模型與心智模式突破

工具：《行動(dòng)學(xué)習五三模型工具包》

模塊八：現場(chǎng)輸出成果：改造傳統課程為行動(dòng)學(xué)習工作坊
1.行動(dòng)學(xué)習組織落地的“515攻略”

2.行動(dòng)學(xué)習能力績(jì)效雙提升流程圖

3.讓促動(dòng)技術(shù)變成課程的“亮點(diǎn)”
4.工作坊結構化設計的三種類(lèi)型
a.流程型  b、要素型  c、黃金圈
5.實(shí)操體驗：傳統課程改造為（或開(kāi)發(fā)獨立）行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)技術(shù)工作坊
附工具：《工作坊開(kāi)發(fā)的示例卡》

6.行動(dòng)學(xué)習項目PDCA循環(huán)

7.行動(dòng)學(xué)習項目解惑模型

8.行動(dòng)學(xué)習與人的行為改變路徑圖

模塊九：經(jīng)典案例賞析
1.行動(dòng)學(xué)習頂層設計原理與基本方法

2.底層邏輯與結果的關(guān)系

3.金融行業(yè)行動(dòng)學(xué)習項目
4.手機行業(yè)行動(dòng)學(xué)習項目
5.汽車(chē)行業(yè)行動(dòng)學(xué)習項目
6.其他行業(yè)...
演練：案例重述，講故事秘笈分享

7.總結：行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師的商業(yè)思考VS專(zhuān)業(yè)思考