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    培訓課程認證 消費者保障

    優(yōu)秀班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)

    課程編號:5122   課程人氣:1501

    課程價(jià)格:¥1200  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:涂高發(fā)

    課程安排:

           2012.6.10 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(cháng) 、拉長(cháng)、儲干等

    【培訓收益】
    1、了解班組長(cháng)在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色 ,在短期內掌握大量的管理技巧和方法,抓住問(wèn)題的關(guān)鍵,找出切實(shí)可行的措施的方法;
    2.了解怎樣提升班組長(cháng)領(lǐng)導和管理水平 ,掌握作為班組長(cháng)適宜的領(lǐng)導風(fēng)格;
    3、樹(shù)立質(zhì)量第一的思想和團隊思想,開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),不斷降低廢返損失,提高經(jīng)濟效益。
    4、使你學(xué)會(huì )不用人、財、物的投資,就可有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費,向車(chē)間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益,向科學(xué)方法要效益。
    5、加強班組建設和團隊精神的建設
    6、打破常規,開(kāi)展創(chuàng )造性的思考和系統性思考,實(shí)現技術(shù)和管理的突破。

    培訓方式:
    專(zhuān)題演講、案例討論、互動(dòng)問(wèn)答、訓練實(shí)操
    第一講 班組長(cháng)角色認知教育
    班組角色與素質(zhì)
    1)不同人心目中的班組長(cháng)形象(互動(dòng))
    2)班組長(cháng)面臨的挑戰和機遇
    3)班組長(cháng)的角色認知和角色特征
    4)基層干部在企業(yè)中的地位和作用
    5)管理者的基本要求-計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調、控制
    分組討論
    班組長(cháng)難當嗎?怎樣的班組長(cháng)才算是一個(gè)好的班組長(cháng)?
    班組長(cháng)應有的日常管理要求
    1)執行意識
    2)顧客意識
    3)成本意識
    4)問(wèn)題意識
    5)改進(jìn)意識
    6)團隊意識
    7)時(shí)間管理技能
    8)會(huì )議管理技能
    第二講 班組長(cháng)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理-班組長(cháng)日常管理基本功
    1)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的內容與方法
    2)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的工具
    3)如何抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理重點(diǎn)?
    4)如何做好現場(chǎng)管理總結與計劃?
    5)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的基本準備工作
    6)如何召開(kāi)早會(huì )
    7)現場(chǎng)管理法寶---看板管理
    ●看板內容
    ●看板制作要求
    ●實(shí)例說(shuō)明
    8)現場(chǎng)管理法寶---目標管理與管理項目
    ●目標管理的意義及目的
    ●目標管理能力
    ●企業(yè)中常見(jiàn)的管理項目
    ●管理項目與目標的關(guān)系(目標管理檢查表)
    第三講 質(zhì)量控制與問(wèn)題解決方法-班組長(cháng)過(guò)硬功夫
    質(zhì)量意識與品質(zhì)責任
    質(zhì)量控制流程策劃
    影響工序質(zhì)量的因素及其控制
    急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
    質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
    質(zhì)量問(wèn)題分析方法:4M1E、5WHY。。。。。。
    活用QC七手法來(lái)解決現場(chǎng)管理中的問(wèn)題,案例分享
    第四講 如何教導激勵部屬-取代粗暴管理基本功
    1)員工培訓實(shí)施 (分組演練如何識別培訓需求)
    2)OJT推行實(shí)戰技法
    ●管理人員與OJT
    ●OJT的基本原則
    ●各個(gè)階層別OJT的要點(diǎn)
    ●不同能力別OJT的要點(diǎn)
    ●OJT的實(shí)施及實(shí)施要點(diǎn)
    3)如何管理員工
    員工激勵
    崗位責任制
    崗位輪換制
    OJT現場(chǎng)培訓法
    多能工訓練
    胡蘿卜加大棒
    對員工激勵的方法與技巧
    對員工行為的懲罰方法及技巧
    4)班組長(cháng)的難題
    案例分析(20種現場(chǎng)管理中出現的問(wèn)題的處理方法)
    問(wèn)題解答

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