校園招聘新攻略與雇主品牌打造

【培訓對象】
HR招聘經(jīng)理、人力資源部門(mén)主管、HRBP；業(yè)務(wù)管理者

【培訓收益】
● 了解雇主品牌的建設和校園招聘結合點(diǎn)；
● 掌握校園招聘的規劃實(shí)施破解校園招聘的疑難雜癥；
● 校園招聘標準化面試--行為面試技術(shù)；
● 后校園招聘時(shí)代—培養體系。

 課程大綱

第一講：校園招聘的市場(chǎng)情況

一、校園招聘基礎情況

1. 校園招聘十年趨勢變遷

2. 校園招聘的市場(chǎng)情況

3. 學(xué)生關(guān)心的重點(diǎn)

4. 企業(yè)思考的重點(diǎn)

二、校園招聘與雇主品牌

1. 從哪些端口體現校園招聘？

2. 不同規模塑造你自己的“獨特之處”

三、新生代（校園畢業(yè)生）自畫(huà)像

第二講：校園招聘的實(shí)施

一、校園招聘的品牌宣傳

1. 宣傳的有效控制

1）線(xiàn)上宣傳的手法

2）線(xiàn)下宣傳的打法

2. 宣講會(huì )的變化趨勢

— “由企業(yè)為主體到學(xué)生為主題”

3. 有活動(dòng)的“吸引“學(xué)生

二、校園招聘的項目規劃

1. 校招崗位需求分析

2. 人才來(lái)源的思考

三、校園招聘的人才評估

1. 面試設計和安排

1）筆試與性格測量

2）情景模擬測試（無(wú)領(lǐng)導小組）

2. 關(guān)鍵行為面試法的使用

1）關(guān)鍵行為面試的理論基礎及要點(diǎn)

2）分辨不完整的STAR和假STAR（追蹤勝任素質(zhì)）

3）如何根據應聘者的行為分析素質(zhì)情況

 

第三講：后校園招聘的管理

一、入職前的管理

1. 如何溝通雇傭合約和有效降低拒絕率

2. 如何增加“體驗粘度”（如何使用實(shí)習生項目）

二、入職后的培養訓練體系

1. 關(guān)于多模塊項目作戰

2. 管培生項目的實(shí)際方案

1）以“成長(cháng)為背景”的管理

2）以“知識學(xué)習為主線(xiàn)”的輪崗

3）以“項目訓練”為考核的融入

13年人力資源實(shí)戰經(jīng)驗
國家二級心理咨詢(xún)師
DISC托馬斯國際認證
OH卡測評帶領(lǐng)師認證（臺灣）
中國職業(yè)規劃師CCDM/國際生涯規劃師NCDA
曾任：深圳市齊心集團 招聘規劃主管
曾任：好百年家居連鎖股份有限公司 招聘經(jīng)理
曾任：順電連鎖股份有限公司 企業(yè)學(xué)院負責人
現任：國內某物流龍頭企業(yè)集團 獵聘項目經(jīng)理
深圳職業(yè)生涯協(xié)會(huì )理事、人人生涯、華潤萬(wàn)家超市等多家企業(yè)特邀講師
擅長(cháng)領(lǐng)域：招聘面試、人才培養、非人力資源的人力資源管理、人才測評、職業(yè)生涯規劃等
鄒文波老師從事人力資源13年，深耕人力資源人才獲取識別工作，專(zhuān)注于企業(yè)人才內部的高效選拔和培育深入研究，運用人才測評工具為企業(yè)人才進(jìn)行儲備和培育，解決人才流失問(wèn)題。曾為國內某物流龍頭企業(yè)集團進(jìn)行集團A級孵化項目的人才儲備，歷時(shí)8個(gè)月短期突破性的儲備20多名高層人才，后獲得了企業(yè)“優(yōu)秀員工-豐眼獵人”稱(chēng)號。
老師曾服務(wù)于中信銀行、華潤萬(wàn)家超市、IBM深圳公司、大梅沙喜來(lái)登酒店、哈工大深圳研究生院等多家知名企業(yè)及高等院校，課程好評率高達98%以上。

實(shí)戰經(jīng)驗：
→深圳市齊心集團：老師任職期間，協(xié)助人力資源總監制定年度招聘計劃、起草招聘管理制度、審核編制等招聘流程，且對不同的崗位建立有針對性的招聘渠道，利用公司資源，開(kāi)拓新的招聘路徑，為企業(yè)招聘提速同期上浮47%，降低了近30萬(wàn)的招聘成本。
→順電連鎖股份有限公司：老師為企業(yè)進(jìn)行人才實(shí)施項目，測量方案的推廣，梳理人才測試體系等，并連續兩年人才招聘工作考核全國排名第一，并成功降低重點(diǎn)門(mén)店流失率3%，提高人均生產(chǎn)力（綜合用工，兼職，實(shí)習生達到全職員工70%），為企業(yè)儲備甄選和培養100名優(yōu)秀主管、30名店長(cháng)夯實(shí)公司后備力量。
→好百年家居連鎖股份有限公司：老師任職期間，建立并推行了“冰山模型原理”甄選人才模型；并后續開(kāi)展“獵英行動(dòng)”，完成高端人才引進(jìn)項目，為企業(yè)引進(jìn)了數十位中高層人才，為公司降低了100萬(wàn)的招聘成本費用。
部分授課案例：
01-曾為金網(wǎng)通、安科訊、京基集團等30多家高新企業(yè)HR經(jīng)理講授《精準讀人-企業(yè)人才致勝的核心》公開(kāi)課程，課堂現場(chǎng)氣氛熱烈，探討深入，應用場(chǎng)景精準、務(wù)實(shí)，使得學(xué)員們精準識別企業(yè)人才，課程得到所在區域企業(yè)HR一致好評，后返聘老師6期。
02-曾為深圳錢(qián)爸爸金融公司HR講授《非人力資源的人力資源管理》課程，課程內容詳實(shí)，案例生動(dòng)，講解深入淺出，鞏固了該企業(yè)員工對于“選用育留”的知識點(diǎn)加深，并使得該企降低了20%的人員流失率，培育了近20位HR專(zhuān)業(yè)人才。
03-曾為九州通招聘人員講授《精準讀人—企業(yè)人才致勝的核心》等系列招聘課程，大量運用各種招聘場(chǎng)景的案例來(lái)授課，課堂上學(xué)員參與度極高，提升了學(xué)員們招聘的面試技巧和精準的識人技巧，后返聘老師6期。
04-曾為中信銀行信用卡中心HR人員講授《高效能的績(jì)效輔導技術(shù)教練》課程，課程內容
邏輯性嚴謹、實(shí)用性強，深受學(xué)員喜愛(ài)，并提升了學(xué)員們的高效能績(jì)效輔導技術(shù)，后返聘老師4期。
05-曾為深圳寶安、鹽田黨群組織部干部講授《人才測量工具應用》課程，提升了學(xué)員們的人才測量工具應用技術(shù)，并且學(xué)員們紛紛把課程所授工具運用于實(shí)踐中，為黨群儲備和培養了一批優(yōu)秀人才，并系統地降低了15%的錯誤雇傭的風(fēng)險。
06-曾為深圳大學(xué)就業(yè)處老師講授《應屆生求職指導》、《員工職業(yè)生涯規劃—企業(yè)與員工形成發(fā)展合力》課程，課程內容“講解實(shí)用，案例貼切，內容鮮明”，提升了該院校老師的就業(yè)輔導技術(shù)能力，并使得該院校近萬(wàn)名學(xué)生得到了良好的職業(yè)生涯規劃輔導，并提升了該院校17%的從業(yè)率。
……

主講課程：
《高效能的績(jì)效輔導技術(shù)》
《天賦優(yōu)勢——蓋諾普優(yōu)勢識別》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《精準讀人—企業(yè)人才致勝的核心》
《基于DISC的溝通與管理》
《校園招聘新攻略》
《人才測量工具應用——高效能HR面試官必備》
《員工職業(yè)生涯規劃—企業(yè)與員工形成發(fā)展合力》 

• 校園招聘和面試技巧

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  【內容大綱】：第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點(diǎn) 校招的流程、風(fēng)險解析 校招人員應該注意的要點(diǎn)2、校園招聘的任務(wù)設計 籌備階段任務(wù)設計 面試階段任務(wù)設計 錄用階段任務(wù)設計 總結階段任務(wù)設計 實(shí)習階段任務(wù)設計 評估階段任務(wù)設計 ..

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• 贏(yíng)在起點(diǎn)--校園招聘和新員工創(chuàng )新型學(xué)習項目設計實(shí)戰班

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