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    供應商管理與采購成本控制

    課程編號:4077   課程人氣:1984

    課程價(jià)格:¥2800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:交通物流    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:柳老師

    課程安排:

           2012.2.24 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師工程師等。

    【培訓收益】
     掌握供應商開(kāi)發(fā)的流程和策略
     建立既具戰略性又具靈活性的供應商關(guān)系
     掌握供應商管理實(shí)戰技能
     掌握采購的多種績(jì)效評估技能
     提高供應商開(kāi)發(fā)的管理能力
     提高公司物流效率,降低成本
     成本降低,成本中心轉化為利潤中心


    第一講 新時(shí)期的采購——供應鏈管理:構筑新型供應關(guān)系
    1、采購的現代角色
    2、國內采購管理的現狀
    3、采購與供應鏈的簡(jiǎn)單模型
    4、采購管理職能的間接作用
    5、供應鏈管理與供應鏈的構成因素
    6、供應鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么
    7、供應鏈管理的性能評價(jià)和行動(dòng)步驟
    8、信息失真和“牛鞭效應”

    第二講 供應商開(kāi)發(fā)與管理
    1、供應商開(kāi)發(fā)必要性
    2、供應商開(kāi)發(fā)流程分析
    3、廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)五大步驟
    1)如何發(fā)現潛在供應商
    2)評估潛在供應商
    A.如何評估潛在供應商需要考量的因素
    B.評估潛在供應商10大方式
     財務(wù)狀況分析
     第三方評價(jià)人
     評價(jià)會(huì )議
     調查參觀(guān)設施設備
     質(zhì)量能力分析
     生產(chǎn)能力分析
     服務(wù)能力分析
     應變能力分析
     信息技術(shù)能力分析
     一般現場(chǎng)評審程序
    3)廠(chǎng)商評估策略與方法
    4)供應商選擇的其他考慮
    案例:日本同事對供應商的評估
    4、供應商日常管理
    1)廠(chǎng)商管理圈
    2)供應商績(jì)效考核三種方案
    3)供應商定期與不定期稽核
    4)供應商教育訓練與輔導
    5)供應商大會(huì )
    案例:西門(mén)子供應商關(guān)系15條原則
    6)供應商績(jì)效量化考評
    討論:如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢

    第三講 采購成本控制與談判技巧
    1、采購價(jià)格管理與分析
    1)供應商通常依據哪些要素進(jìn)行報價(jià)
    2)如何要求并分析供應商的成本分析
    3)如何運用價(jià)格分析工具來(lái)分析報價(jià)
    案例分析
    2、如何降低采購成本的技巧
    1)降低庫存量與最佳采購時(shí)間
    2)采購價(jià)格因應漲價(jià)/獨采購/緊急采購之道
    3)降低采購單價(jià)十五方式
    4)降低采購成本的途徑有哪些
    案例分析
    3.采購談判技巧
    1)談判的步驟
    2)談判的致勝之道
    3)如何打破談判僵局
    4)采購談判技巧的“規則”
    5)成本與價(jià)格分析
    6)降低成本的十二種方法與具體運用
    4.采購管理效能評估
    1)采購管理效能評估的方法
    2)采購人員的績(jì)效評估
    3)杜絕無(wú)效的采購行為

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