第68期廣東標桿企業(yè)考察培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
集團（公司）董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監等。



第68期《廣東標桿企業(yè)考察培訓》
《廣汽豐田精益考察培訓班》
精益樣版工廠(chǎng)生參觀(guān)+企業(yè)在職高管分享交流+專(zhuān)家點(diǎn)評及專(zhuān)題課程+ 學(xué)員企業(yè)現場(chǎng)診斷
——中國獨一無(wú)二的精益生產(chǎn)學(xué)習模式
“精益生產(chǎn)”是由美國生產(chǎn)管理專(zhuān)家長(cháng)期研究日本豐田汽車(chē)的生產(chǎn)管理而總結出來(lái)的一種生產(chǎn)方式,是當今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過(guò)持續改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車(chē)公司作為全球汽車(chē)制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統，不僅在汽車(chē)業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。為此我們定于11月16-17-18日舉辦第68期《廣東標桿企業(yè)考察培訓》，前往精益樣版企業(yè)參觀(guān)考察，并與豐田汽車(chē)領(lǐng)導展開(kāi)深入交流，資深精益專(zhuān)家全程點(diǎn)評、并設針對性的課程。具體情況如下：

一、 企業(yè)背景
廣汽豐田汽車(chē)有限公司成立于2004年9月1日，由廣州汽車(chē)集團股份有限公司和豐田汽車(chē)公司各出資50%組建，是廣汽集團和豐田汽車(chē)攜手共贏(yíng)、共謀發(fā)展的重大項目。廣州豐田工廠(chǎng)位于廣州南沙區，以建設“豐田全球模范工廠(chǎng)”為目標，秉承豐田數十年汽車(chē)制造之精義，引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設備和工藝，擁有規模宏大的廠(chǎng)區（面積187萬(wàn)㎡）、嶄新的設備和技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)、完善的智能信息網(wǎng)絡(luò )．．．．．．這一切已構成廣州豐田獨一無(wú)二的強大競爭力。廣州豐田把JIT應用于公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養能夠實(shí)踐豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營(yíng)造人與人之間的和諧氛圍，用心構筑最具人性化的工廠(chǎng)，充分發(fā)揮人與科技完美結合的優(yōu)勢，真正實(shí)現對科技的突破。

二、 專(zhuān)家介紹
 廣州商惠企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席精益生產(chǎn)咨詢(xún)師。
 美國體驗營(yíng)銷(xiāo)亞太地區研究員;
 清華大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
 NLP心態(tài)輔導教練
 東莞長(cháng)安商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)(03-06);
 二十年系統工程及IE現場(chǎng)改善經(jīng)驗；
 為數百家制造業(yè)、萬(wàn)人以上進(jìn)行現場(chǎng)管理教育訓練之經(jīng)驗經(jīng)歷；
 系統研習豐田TPS體系，多次實(shí)地日本豐田學(xué)習考察經(jīng)驗經(jīng)歷；
 系統研習美國TOC理論學(xué)習&技能訓練&輔導運用經(jīng)驗經(jīng)歷；
 為一百八十余家中國制造企業(yè)親行精益咨詢(xún)輔導服務(wù)之經(jīng)驗經(jīng)歷；
 以IE為主要手段，以精益思想為指導，系統進(jìn)行企業(yè)輕資產(chǎn)營(yíng)運戰略整體策劃及專(zhuān)案研究推動(dòng)。
 首度提出，以IETPS精益生產(chǎn)ZGM現場(chǎng)改善為手段加快企業(yè)管理升級，系統解決制造業(yè)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)制造配送等四大核心流程的終極運營(yíng)管理模式。

 項目業(yè)績(jì)：
@ 產(chǎn)量1.6億P/300人.2005年—2.5億P/260人.2006年增長(cháng)輔導實(shí)績(jì)；
@ 打通物流瓶頸，業(yè)績(jì)12億人民幣突破至20億的華麗轉身！
@ 400%物流流動(dòng)資金(100萬(wàn)*12)節省輔導實(shí)績(jì);
@ 339%整廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)綜合收益提升輔導實(shí)績(jì);
@ 1700%貿工一體化(＄100-1700)永續經(jīng)營(yíng)輔導實(shí)績(jì);

三、參加對象：集團（公司）董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監等。

四、舉辦時(shí)間：2011年11月23-25日，三天二晚。（該班滾動(dòng)上課,每月舉行）。
一月 2011月1月12-13日 三月 2011年3月2-3日
四月 2011年4月27-28日 五月 2011年5月25-26日
六月 2011年6月22-23日 七月 2011年7月27-28日
八月 2011年8月24-25日 九月 2011年9月28-29日
十月 2011年10月26-27日 十一月 2011年11月16-17-18日
十二月 2011年12月28-29日


五、內容與行程安排
時(shí) 間 學(xué) 習 內 容
第一天
11月16日 上午
9:00-
12:00 第一節 中國管理在中國
1. 終極營(yíng)運管理—ZH12345模式;
2. 終極營(yíng)運管理模型在現場(chǎng)—你問(wèn)我答;
第二節 自我修煉三秘訣
TPSà精益生產(chǎn)à中外無(wú)別,靈魂何在? TPS-日本式的精益
麻省版-美歐式精益 中國式精益-四段IE在廣東
NO1:動(dòng)作IE出美國 NO2:流程IE出日本
NO3:調配IE在東亞 NO4:資源整合，統合IE在中國.
第三節：現場(chǎng)改善是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的靈魂取向!
企業(yè)的地平線(xiàn)！閣下&企業(yè)在哪一段折騰？
產(chǎn)品商業(yè)流程組織結構的關(guān)系；
商業(yè)模式六要素模型
模式確認，資源聚焦；體系完善，持續盈利！
商團傳承兩秘訣：轉型訣&升級訣：
NO1: 整體制造核心營(yíng)利流程與一萬(wàn)套/天
廣州OR義烏？--制造業(yè)升級糾結從開(kāi)窗口開(kāi)始
多元化：做加法還是做減法？
貿易&制造&配送物流三中心；
開(kāi)發(fā)&營(yíng)銷(xiāo)&制造&配送四環(huán)模型，BOSS上邊功夫&干部下邊功夫的博弈…
終極營(yíng)運管理模式—正航2345在中國…
第四節：向先進(jìn)企業(yè)學(xué)什么？
300%的發(fā)展期關(guān)鍵點(diǎn); 30%的鞏固期關(guān)鍵點(diǎn);
下午
13:30
-16:30 第二部分：精益樣版工廠(chǎng)現場(chǎng)考察
參觀(guān)廣汽豐田汽車(chē)有限公司
看點(diǎn): ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；
◆Kanban(看板)在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運用；
◆完全平準化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線(xiàn)；
◆世界頂尖的目視化管理；
◆先進(jìn)的SPS(單臺供件)物流模式。

參觀(guān)廣汽豐田第一店
看點(diǎn)：◆精益思想在銷(xiāo)售、售后服務(wù)、維修中的應用體現；
◆行業(yè)最先進(jìn)的硬件設備及管理系統；
◆全球首塊銷(xiāo)售SPM看板、售后CS看板；
◆全國首條售后鈑噴車(chē)間流水線(xiàn)作業(yè)方式。
晚上
19:00
-22:00 第三部分：豐田汽車(chē)在職高管主題分享“豐田精益文化與施實(shí)”并對話(huà)交流
u？豐田為什么強大？
u豐田生產(chǎn)方式（TPS）兩大支柱:JIT、自?xún)P化案例詳解
u豐田獨特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY（豐田之道）
w豐田會(huì )議文化 w豐田安全文化？ w豐田“三現”文化
w豐田的人性化關(guān)懷 w豐田持續改善的操作方法
uQ&A對話(huà)交流
第二天
11月17日
上午9:00-
12:00 第一節：廣東制造終極運營(yíng)管理模式
中國--真命天子24字訣 取舍三境界的3個(gè)15人生卦
終極運營(yíng)管理模式
心態(tài)篇 理論篇 技法篇 案例篇
第二節:理論篇
共同利益今何在?—要賺錢(qián)還是要幸福?
核心盈利流程四連環(huán)
開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)制造配送
兩大保障體系:
物流配送保障體系 績(jì)效管理保障體系
培訓忽悠了企業(yè)多少冤枉錢(qián)?
三大平臺是做大的關(guān)鍵!
貿易利潤中心的平臺打造 制造成本中心的平臺打造
物流&配送又成本又利潤中心的平臺打造
四大流程設定指標進(jìn)程監控:
資訊流程監控之滾動(dòng)跟進(jìn)三段體系:訂單評審進(jìn)度跟進(jìn)異常反饋;
物流流程監控之循環(huán)總分倉物流藍白領(lǐng)
人力流程監控之HR六模塊薪酬與績(jì)效
物流流程監控之調配IE自由倉位AB倉
五大報表體系與日周月度別企業(yè)管理:
五大報表體系的KPI設置與管制
專(zhuān)案跟進(jìn)體系與總經(jīng)辦職能展開(kāi)
例行會(huì )議體制與企業(yè)管理傳承的紐帶情結
下午
13:00
-16:00 對號入座,推廣手法 對號入座,經(jīng)典案例 對號入座,量身定做

第四節：終極營(yíng)運管理模型在現場(chǎng)—你問(wèn)我答;
Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答答
晚上：19：00-21：30 學(xué)員企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題定向討論交流。
第三天
11月18日

A.學(xué)員企業(yè)現場(chǎng)診斷或
B.深度企業(yè)個(gè)案交流 上午9:00-
16:30 A.1、集體坐大巴去學(xué)員企業(yè)；
2、學(xué)員企業(yè)整體介紹；
3、老師講解診斷流程；
4、在老師帶領(lǐng)下到學(xué)員企業(yè)現場(chǎng)診斷；
5、學(xué)員討論交流；
6、老師總結陳述，并做出診斷意見(jiàn)及結果。

B. 1.個(gè)案匯集與描述;
2.深度交流與研討;
3.總結陳述診斷意見(jiàn)及結果。

六、費用：人民幣4980元/人（含考察組織費、領(lǐng)導交流座談、專(zhuān)家培訓費、資料費、餐費等）。
七、上課地點(diǎn)：廣州天河區天河路603號 廣武酒店 附樓二樓會(huì )議室（地鐵天河崗頂A出口）。
八、需住宿的學(xué)員，如需我方代訂住房，請提前告知,標準雙人間338元/晚(廣交會(huì )期間除外)。

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