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    制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì )(一天版)

    課程編號:22819   課程人氣:3021

    課程價(jià)格:¥1280  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:邢子棟

    課程安排:

           2021.11.27 寧波



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    生產(chǎn)副總,生產(chǎn)部長(cháng),產(chǎn)品經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理,項目經(jīng)理、精益負責人等

    【培訓收益】


     制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì )(一天版)

    ——激活精益魔力對標利潤經(jīng)營(yíng)

    一、課程前言:
    在行業(yè)政策的影響下,帶量集采的不斷擴容,原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長(cháng)的背景下,藥企如何導入精益管理、成功實(shí)現制藥企業(yè)的精益落地和持續改善,為企業(yè)帶來(lái)效益。如何學(xué)習理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進(jìn)精益項目?
    當前中國制藥行業(yè)的最新業(yè)態(tài),帶量集采對制藥行業(yè)市場(chǎng)份額的影響與競爭壓力;藥廠(chǎng)中簽后“以量換價(jià)”的形勢下如何應對成本壓力;面對以“國家”或“多省聯(lián)合”為單位的藥品集中采購,突增上億或十幾億的產(chǎn)品數量,產(chǎn)能壓力如何應對?外部環(huán)境集采既定已無(wú)法改變,藥廠(chǎng)如何從內部“降本增效”蛻變以快速應對多變的局勢?
    在此背景下,華致贏(yíng)企管舉辦專(zhuān)屬制藥企業(yè)的交流活動(dòng),體驗式分享、藥企精益案例展示、學(xué)員互動(dòng)、藥企同行交流,讓藥企對精益管理的理解更加清晰與透徹,了解實(shí)施精益落地改善在藥企需要避免的“雷區”。

     

     

    二、課程信息:
    課程時(shí)間:2021年11月27日 · 寧波
    課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發(fā)票)

     

    三、課程大綱:
    上午授課內容:
    主題一:認識精益管理的魔力 
    1、某企業(yè)實(shí)現40倍營(yíng)收增長(cháng)、投資回報率465%的秘訣
    2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA

     

    主題二:認清企業(yè)的“真問(wèn)題”與“偽問(wèn)題”
    1、什么是問(wèn)題?(討論:來(lái)看看我們企業(yè)中的問(wèn)題)
    2、正確的認識真問(wèn)題
    3、系統的思考經(jīng)營(yíng)戰略和重點(diǎn)課題

     

    主題三:解決問(wèn)題,實(shí)現利潤倍增的方法
    1、利潤經(jīng)營(yíng)的邏輯分析
    (1)盈利分析
    (2)戰略規劃
    (3)績(jì)效經(jīng)營(yíng) 
    (4)精益改善
    2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
    (1)現場(chǎng)上臺階
    (2)員工微創(chuàng )新
    (3)績(jì)效大課題
    (4)利潤經(jīng)營(yíng)
     

    下午授課內容:

    主題四:精益管理落地實(shí)踐,站得高/看得遠
    1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
    2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區《案例分享》
    3、成功實(shí)踐精益管理落地,精益推進(jìn)者的五項修煉《案例分享》
    4、選對人:找到一個(gè)精益教父,找到一個(gè)精益教練《案例分享》
    5、選對人:如何找到一群人,構建一個(gè)組織?《案例分享》
    6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專(zhuān)家團隊?《案例分享》
    7、培育人:如何構建一個(gè)必須參與的精益人才機制?
    實(shí)踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級訓練制度

     

    主題五:精益管理落地實(shí)踐,做對事/走對路
    1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》
    2、做對事:構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續改善機制《案例分享》
    3、做對事:構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》
    4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》
    5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標方針如何有機運營(yíng)?《豐富案例》
    6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》
    7、走對路:開(kāi)始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
    案例:某企業(yè)連續三年精益推進(jìn)視頻分享
     

    16:30-17:30:
    分享主題:精益管理持續改善的心路歷程
    分享嘉賓:齊魯制藥(海南)有限公司 精益辦負責人(確定)
    分享嘉賓:海南海藥股份有限公司 精益辦負責人(確定)

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