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    成都西門(mén)子&豐田智能精益商務(wù)考察

    課程編號:21392   課程人氣:1310

    課程價(jià)格:¥7800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:商務(wù)考察 

    授課講師:講師團

    課程安排:

           2021.5.20 成都



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    汽車(chē)制造業(yè)人員

    【培訓收益】
    觀(guān)現場(chǎng):走進(jìn)工廠(chǎng),實(shí)地考察數字化工廠(chǎng)的布局,工人的作業(yè)方式與現場(chǎng)管理。
    找感悟:傾聽(tīng)在職高管及車(chē)間工人的直接感悟,學(xué)習最前沿的精益管理。
    面對面:與專(zhuān)家面對面交流,傾聽(tīng)專(zhuān)家實(shí)戰分享,解決企業(yè)當前數字化生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題與困境。
    互切磋:可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗教訓。


    西門(mén)子成都數字化工廠(chǎng)是全球第二個(gè)數字化工廠(chǎng),是位于德國安貝格的西門(mén)子電子工廠(chǎng)的姊妹工廠(chǎng),正式名稱(chēng)是:西門(mén)子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地。
    西門(mén)子成都工廠(chǎng)成立于 2013 年 9 月,員工 370 余名,生產(chǎn)西門(mén)子工控產(chǎn)品,包括 PLC、人機界面、工業(yè) PC 等,總面積 3.53萬(wàn)平米,其中生產(chǎn)區域 3100 平米。
    西門(mén)子成都數字化工廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品既有滿(mǎn)足中國國內客戶(hù)的本地需求,同時(shí)也出口到全世界數十個(gè)國家和地區,是西門(mén)子最先進(jìn)的工廠(chǎng)之一,也是世界級的數字化制造基地,產(chǎn)品的優(yōu)良率達到了驚人的 99.9985%,準時(shí)交付率達到 98.8%。
     
    何謂數字化制造?數字化制造不等于全自動(dòng)化,在未來(lái)十到二十年,主流的制造方式將是人機結合。數字化制造的價(jià)值,并不是完全用自動(dòng)化設備取代人,而是幫助人。而如果要實(shí)現全自動(dòng),則需要頻繁變更數控程序。自動(dòng)化替代人是趨勢,但提高效率是核心要素,而不是成本,質(zhì)量是關(guān)鍵。高質(zhì)量并不意味著(zhù)一定需要高成本,自動(dòng)化的管理與決策實(shí)際上比自動(dòng)化制造更能夠降低成本。
     
    數字化制造另一個(gè)重要價(jià)值是提高效率。中國制造企業(yè)更多地是考慮如何控制成本,而西門(mén)子更重視提高效率。通過(guò)效率的提高,可以在人工成本不增加的同時(shí),增加產(chǎn)能。西門(mén)子安貝格工廠(chǎng) 1990 年投產(chǎn),當時(shí)是1 萬(wàn)平米,1000 名員工。25 年之后,產(chǎn)能翻了七番,但面積和人員沒(méi)有增加。安貝格工廠(chǎng)的產(chǎn)品有幾百種,每個(gè)訂單都包含多種產(chǎn)品。因此,西門(mén)子成都工廠(chǎng)綜合應用了 SAP ERP 系統和西門(mén)子 Simatic IT MES 系統。所以,未來(lái)企業(yè)的管理,可以更多的通過(guò)使用軟件來(lái)替代管理人員。西門(mén)子在蘇州和德國紐倫堡的倉庫與生產(chǎn)通過(guò) MES 系統緊密聯(lián)系。
     
    零距離觀(guān)摩西門(mén)子數字化工廠(chǎng)布局及工廠(chǎng)運作模式:從產(chǎn)品研發(fā)、訂單處理到
    生產(chǎn)調度、數據采集,通過(guò)多個(gè)信息系統的無(wú)縫集成實(shí)現閉環(huán); 
    ★通過(guò)數字技術(shù)的應用,實(shí)現高效率、高質(zhì)量:學(xué)習西門(mén)子生產(chǎn)數字化的實(shí)現方
    式和模式;
    ★通過(guò)MES系統和柔性的生產(chǎn)線(xiàn),實(shí)現電子產(chǎn)品的混流生產(chǎn):學(xué)習西門(mén)子柔性生產(chǎn)
    線(xiàn)的布局,了解多產(chǎn)品、多批次產(chǎn)品混流生產(chǎn)模式;
    ★學(xué)習西門(mén)子人機協(xié)作方式,了解信息流在人機交互中應用之道; 
    ★與西門(mén)子高管、專(zhuān)家面對面,解疑答惑;
     
     
    成立于1998年的四川一汽豐田汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司是豐田汽車(chē)公司在中國的第一個(gè)整車(chē)合資項目,也是一汽豐田布局西南發(fā)展戰略的重要組成部分,更是國內唯一擁有普拉多生產(chǎn)線(xiàn)的公司。成立之后,按照豐田的標準設計、新建了沖壓、焊接、涂裝、總裝及檢測生產(chǎn)線(xiàn)。其先進(jìn)的制造工藝,標準化的質(zhì)量體系一直是產(chǎn)品強有力的支撐。
    1950年一個(gè)年輕的日本工程師豐田英二到底特律對福特的魯奇廠(chǎng)進(jìn)行了三個(gè)月的參觀(guān),當時(shí)魯奇廠(chǎng)是世界上最大而且效率最高的制造廠(chǎng)。但是豐田英二對這個(gè)龐大企業(yè)的每一個(gè)細微之處都作了審慎的考察,回到名古屋后和生產(chǎn)制造方面富有才華的大野耐一一起很快得出了結論:大量生產(chǎn)方式不適合于日本。
     
    1973年秋天發(fā)生石油危機以后,日本經(jīng)濟下降到負增長(cháng)的狀態(tài),但豐田公司不僅獲得高于其他公司的盈利,而且與年俱增,拉大了同其他公司的距離。于是豐田生產(chǎn)方式開(kāi)始受到重視,在日本得到了普及推廣。得到了學(xué)術(shù)界的認可,吸引了一些教授對其進(jìn)行研究,完成了內容的體系化。
     
    為了進(jìn)一步揭開(kāi)日本汽車(chē)工業(yè)成功之謎,1985年美國麻省理工學(xué)院籌資500萬(wàn)美元,確定了一個(gè)名叫“國際汽車(chē)計劃”(IMVP)的研究項目。在丹尼爾“魯斯教授的領(lǐng)導下,通過(guò)對西方的大量生產(chǎn)方式與日本的豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行對比分析,最后于1990年著(zhù)出了《改變世界的機器》一書(shū),第一次把豐田生產(chǎn)方式定名為L(cháng)ean Production,即精益生產(chǎn)方式。
     
    ★穿越精益迷霧,掌握精益本質(zhì), 近距離了解豐田先進(jìn)的制造工藝和標準化的
    質(zhì)量體系。
    ★破譯豐田密碼,克隆精益基因。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的全流程參觀(guān),現場(chǎng)感悟豐田生
    產(chǎn)方式和生產(chǎn)過(guò)程中的精益求精。
    ★啟動(dòng)精益變革,挖掘效益金礦。通過(guò)對豐田工廠(chǎng)完全平準化混流的拉動(dòng)式高柔
    性生產(chǎn)線(xiàn)的觀(guān)摩,深入挖掘豐田生產(chǎn)方式帶來(lái)的巨大效益。
    ★學(xué)習豐田的人力資源管理經(jīng)驗及獨特的車(chē)間班組建設模式
     

    時(shí)間

    主題內容

    分享嘉賓

     

    第一天:參觀(guān)西門(mén)子成都數字化工廠(chǎng)+專(zhuān)家交流互動(dòng)+主題培訓

    08:00-09:00

    標桿學(xué)習行前引導

    西門(mén)子成都數字化工廠(chǎng)背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹

    隨團顧問(wèn)通過(guò)對西門(mén)子成都數字化工廠(chǎng)的簡(jiǎn)單介紹,引導大家對工業(yè)4.0、數字工廠(chǎng)、智能工廠(chǎng)的深入思考。

    標桿隨團顧問(wèn)

    09:00-12:00

    深度體驗西門(mén)子(成都)創(chuàng )新中心

    深度體驗西門(mén)子(成都)數字化工廠(chǎng)

    西門(mén)子

    在職專(zhuān)家

    12:00-13:30

    午餐,休息

    13:30-17:00

    主題交流:

    Ø 企業(yè)數字化轉型升級之路 明晰路徑

    Ø 數字化轉型升級案例分析和現場(chǎng)研討

    Ø 智能制造前沿&黑科技

    西門(mén)子

    在職專(zhuān)家

    第二天:參觀(guān)豐田工廠(chǎng)+專(zhuān)家交流+主題分享

    08:00-09:00

    標桿學(xué)習行前引導

    豐田成都工廠(chǎng)背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹

    隨團顧問(wèn)通過(guò)對豐田成都工廠(chǎng)的簡(jiǎn)單介紹,引導大家對豐田精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續發(fā)展過(guò)程的深入思考。

    標桿隨團顧問(wèn)

    09:00-12:00

    參觀(guān)豐田成都工廠(chǎng)

    參觀(guān)沖壓車(chē)間、焊接車(chē)間、總裝車(chē)間、品檢車(chē)間 等。品檢分為部品檢查、車(chē)輛檢查、車(chē)輛監查評價(jià)三項流程,通過(guò)1300余項的嚴苛檢查,即使經(jīng)過(guò)這些復雜、細致的檢查后,成都工廠(chǎng)還會(huì )對已檢查合格車(chē)輛進(jìn)行抽樣監查和各種法規評價(jià),對結果進(jìn)行分析和改善。

    豐田專(zhuān)家

    12:00-13:30

    午餐,休息

    會(huì )務(wù)組協(xié)助

    13:30-16:30

    主題交流一:解讀豐田快速發(fā)展的密碼

    Ø 對標豐田,了解豐田是如何發(fā)展壯大的

    Ø 學(xué)習豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法,全面了解豐田獨特的方針管理文化,努力結合自身實(shí)踐思考如何借鑒

    Ø 主題交流二:.解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的

    Ø 主題交流三:學(xué)習豐田在成本管理方面是如何把控的

     

    豐田高管

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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