業(yè)務(wù)導向的品牌戰略發(fā)展觀(guān)課程

【培訓對象】
公司高管、戰略負責人、品牌總監、品牌經(jīng)理或相關(guān)職能從業(yè)者……

【培訓收益】
1、加深對品牌的專(zhuān)業(yè)化理解，深入了解品牌與業(yè)務(wù)的關(guān)系；2、學(xué)習品牌定位的方法，通過(guò)差異化定位克敵制勝，實(shí)現生意增長(cháng)；3、掌握品牌布局的理論，通過(guò)品牌布局重塑市場(chǎng)格局，構建業(yè)務(wù)藍圖；4、理解品牌架構的操作，明晰集團治理的關(guān)鍵，構建集團聲望。

第一模塊：品牌定位戰略突破業(yè)務(wù)困境

定位不清晰的典型特征

運用品牌資產(chǎn)屋定位差異化

• 業(yè)務(wù)品類(lèi)定位

• 目標客戶(hù)定位

• 理性訴求定位

• 感性形象定位

• 品牌核心價(jià)值定位

 

解決問(wèn)題：?jiǎn)螛I(yè)務(wù)面對的增長(cháng)、獲利、競爭難題

 

分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實(shí)踐

 

化工、機械設備、通信設備、家電等行業(yè)

 

第二模塊：品牌布局戰略布局業(yè)務(wù)延伸

 

布局不清晰的典型特征

運用品牌布局戰略矩陣成功延伸業(yè)務(wù)

• 品牌布局戰略全景圖

• 開(kāi)放式品牌布局

• 單一式品牌布局

• 半開(kāi)放式品牌布局

 

解決問(wèn)題：多業(yè)務(wù)面對的老業(yè)務(wù)老品牌風(fēng)險和新業(yè)務(wù)新品牌創(chuàng )建難題

 

分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實(shí)踐

 

能源、建筑建材、交通運輸、冶金礦產(chǎn)等行業(yè)

 

第三模塊：集團品牌戰略統領(lǐng)集團業(yè)務(wù)

集團業(yè)務(wù)困局的典型特征

運用集團品牌戰略體系統領(lǐng)集團業(yè)務(wù)

• 品牌架構模式

• 業(yè)務(wù)品牌布局

• 核心價(jià)值定位

• 品牌管理體系

 

解決問(wèn)題：形成業(yè)務(wù)集團后的架構梳理、戰略轉型、業(yè)務(wù)重組難題

 

分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實(shí)踐

 

紡織機械、娛樂(lè )、電子商務(wù)等行業(yè)

 

第四模塊：品牌發(fā)展五年規劃

品牌發(fā)展五年規劃的若干問(wèn)題

用業(yè)務(wù)思維做品牌五年規劃

• 品牌是業(yè)務(wù)的

• 品牌是戰略的

• 品牌是亮點(diǎn)工程

 

解決問(wèn)題：重新規劃路徑，明確發(fā)展道路，落實(shí)行動(dòng)計劃

 

分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實(shí)踐

 

紡織機械、娛樂(lè )、電子商務(wù)等行業(yè)

李鈺晟先生（邁迪品牌咨詢(xún)總經(jīng)理)實(shí)戰經(jīng)驗：22年品牌戰略與管理經(jīng)驗；曾在跨國500強公司領(lǐng)導品牌部門(mén)工作13年；曾領(lǐng)導本土企業(yè)集團化，取得70%市場(chǎng)份額，并躋身全球三甲；曾親自制定過(guò)37個(gè)品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長(cháng)；曾領(lǐng)導與參與近百個(gè)邁迪客戶(hù)的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長(cháng)率；曾先后開(kāi)發(fā)講授過(guò)21門(mén)品牌戰略與管理課程，學(xué)員總計>2萬(wàn)人次，>170個(gè)行業(yè)。服務(wù)客戶(hù)：中國移動(dòng)、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、中化集團、中興通訊、維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠東控股、圣象集團、翔業(yè)集團、陽(yáng)光電源....