向華為學(xué)習-戰略規劃到執行工作坊（DSTE）

【培訓對象】
168000元/組（不支持單人報名）
董事長(cháng)/總裁+“營(yíng)銷(xiāo)+研發(fā)+戰略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子（限8人）

【培訓收益】
?制定中長(cháng)期規劃與創(chuàng )新業(yè)務(wù)設計
?制定年度業(yè)務(wù)計劃與預算
?匹配業(yè)務(wù)戰略的組織結構設計與定位
?導向長(cháng)期有效增長(cháng)的考核、工資、獎金與股權激勵機制
?激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機制

 

 第一模塊：中長(cháng)期戰略規劃（SP）與戰略解碼

 

1、戰略領(lǐng)導力：先看先決先行

2、戰略規劃組織與流程：戰略能力建設在組織上

3、市場(chǎng)洞察與戰略意圖

團隊研討一：通過(guò)市場(chǎng)洞察看清并共識哪些是機會(huì )，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶(hù)組合矩陣

團隊研討二：公司的戰略意圖與2019年戰略目標

4、創(chuàng )新焦點(diǎn)與創(chuàng )新業(yè)務(wù)設計

團隊研討三：設計公司戰略控制點(diǎn)與商業(yè)模式

團隊研討四：戰略解碼至關(guān)鍵任務(wù)

第二模塊：年度業(yè)務(wù)計劃制定（BP）、關(guān)鍵舉措與年度預算制定

1、SP向BP的輸出過(guò)程，理解年度業(yè)務(wù)計劃的制定

2、解碼BP至關(guān)鍵任務(wù)／依賴(lài)關(guān)系

團隊研討五：基于中長(cháng)期規劃，輸出年度業(yè)務(wù)計劃與關(guān)鍵任務(wù)

3、基于戰略導向的組織設計與各組織責任定位

團隊研討六：組織設計與責任定位（及其關(guān)鍵考核）

4、企業(yè)年度預算設計方法

團隊研討七：設計公司預算指引

第三模塊：基于戰略需要的組織績(jì)效設計與干部管理機制

1、從戰略到組織績(jì)效

2、從組織績(jì)效到個(gè)人績(jì)效

團隊研討八：如何把公司的戰略目標、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門(mén)、各層級的關(guān)鍵考核指標？

團隊研討九：獎金包與個(gè)人獎金來(lái)源設計及其分配方案

3、干部的選拔和淘汰

4、用人才機制牽引人才梯隊

團隊研討十：基于業(yè)務(wù)需要進(jìn)行干部的選拔與淘汰制度建設。

林 強 華為公司原無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)總裁/華為現役戰略顧問(wèn)／藍血十杰<br />18年華為工作經(jīng)驗<br />2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線(xiàn)總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間，管理團隊規模3000+，曾負責的GSM產(chǎn)品線(xiàn)，在管理期間于基礎性能超越愛(ài)立信公司，成為世界第一；負責的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線(xiàn)，年入500億元、年利潤超150億元。<br /><br /><br />馬 良 華為公司原集團財經(jīng)副總裁/財經(jīng)管理部總裁／20年華為工作經(jīng)驗<br />1996年加入華為公司，2015年退休，歷任首席風(fēng)險官、華為財經(jīng)副總裁、財經(jīng)管理部總裁、地區部CFO、戰略與投資委員會(huì )成員、財經(jīng)委員會(huì )成員，并主持相關(guān)工作。曾主導了1998年的財經(jīng)四統一變革，為華為的共享中心、一線(xiàn)呼喚炮火的結算機制打下了堅實(shí)的基礎，馬良老師參與了公司核心戰略規劃與執行，不限于財務(wù)本身做財務(wù)，更多是保障商業(yè)成功。長(cháng)期為中國主流企業(yè)提供深度咨詢(xún)服務(wù)，先后服務(wù)過(guò)寧德時(shí)代新能源、德邦物流、雙胞胎集團、牧原股份等主流企業(yè)。<br /><br /><br />劉 軍 華為公司原BG人力資源副總裁／21年華為工作經(jīng)歷／藍血十杰<br />1997年加入華為公司，2018年退休，2017年華為公司“藍血十杰”獲得者，華為大學(xué)金牌講師獲得者，其中7年從事人力資源管理，14年從事業(yè)務(wù)管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰略預備隊專(zhuān)業(yè)代表、華為賽門(mén)鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、展會(huì )策劃部部長(cháng)、國家總經(jīng)理、首席代表。既帶領(lǐng)過(guò)業(yè)務(wù)團隊打過(guò)勝仗，又擔任過(guò)大事業(yè)集團的人力資源副總裁，對導向業(yè)務(wù)成功的干部管理、績(jì)效考核、激勵機制有深刻獨到的理解。

• 向華為學(xué)習:班組管理

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  一、 華為班組長(cháng)的角色認知1. 華為晉升班組長(cháng)的基本條件2. 華為班組長(cháng)與企業(yè)發(fā)展責任認知3. 華為班組長(cháng)的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長(cháng)與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車(chē)&rd..

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• 向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理

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  一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

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• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

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• 向華為學(xué)習： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶(hù)為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢(qián)和教訓換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰略資產(chǎn)3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規劃的關(guān)鍵輸入二、從線(xiàn)索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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