• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    德魯克核心管理技能課程,讓你輕松做管理!

    課程編號:20016   課程人氣:2317

    課程價(jià)格:¥5980  課程時(shí)長(cháng):3天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:張城瑋老師

    課程安排:

           2018.2.28 長(cháng)沙



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中層管理

    【培訓收益】
    系統掌握“把事情做對”的能力;
    企業(yè)內訓系統掌握執行與檢查的能力;
    系統掌握委派與授權的能力;
    系統掌握對下屬進(jìn)行有效工作指導的能力;
    系統掌握制定清晰明確的績(jì)效期望的能力;
    系統掌握進(jìn)行積極有效的績(jì)效反饋的能力;
    系統掌握管理溝通的能力;
    系統掌握培育部屬與提高績(jì)效的能力;

     單元一

    制定計劃
     
    ● 制定計劃的重要性
    ● 制定計劃的原則
    ● 制定計劃的7個(gè)行動(dòng)要素
    ● 計劃的完整周期
    ● 反省不愿意制定計劃的原因
    ● 掌握制定計劃的原則與方法
    ● 通過(guò)制定計劃改善管理
     
    單元二
    執行與監督
     
    ● 缺失的環(huán)節:從目標到結果
    ● 如何將計劃付諸行動(dòng)
    ● 工作監督與檢查的原則與技巧
    ● 如何避免經(jīng)常性救火
    ● 掌握計劃的延續:執行與檢查
    ● 如何做好工作中的堅持
    ● 管理者的時(shí)間管理
     
    單元三
    委派與授權
     
    ● 委派與授權的重要性
    ● 管理者不愿意委派與授權的原因
    ● 進(jìn)行委派與授權的原則與方法
    ● 委派與授權的7大原則
    ● 如何進(jìn)行委派與授權
    ● 了解對何事、何人、如何授權
    ● 如何控制授權的風(fēng)險
     
    單元四
    指導與反饋
     
    ● 員工不接受指導的原因
    ● 給予指導的4C原則
    ● 四種指導的方式
    ● 教練式指導的六個(gè)步驟
    ● 掌握指導的4C原則
    ● 因人而異的指導方式
    ● 運用給予指導的六個(gè)步驟對員工進(jìn)行有效的指導
     
    單元五
    擬定績(jì)效期望
     
    ● 職位說(shuō)明書(shū)的格式和原則
    ● 有效績(jì)效目標的原則及制定
    ● 通過(guò)制定職位說(shuō)明書(shū)和績(jì)效目標擬定績(jì)效期望
    ● 現代企業(yè)中的績(jì)效管理體系
    ● 如何制定職位說(shuō)明書(shū)
    ● 如何制定有效的績(jì)效目標
    ● 如何處理績(jì)效不佳的員工
     
    單元六
    傳達績(jì)效期望
     
    ● 傳達績(jì)效期望的原則
    ● 如何表?yè)P和批評員工
    ● 如何幫助沒(méi)有達到績(jì)效目標的員工
    ● 用人所長(cháng)
    ● 批評和表?yè)P的藝術(shù)
    ● 寬容不合標準的績(jì)效會(huì )降低整個(gè)團隊的工作效率
     
    單元七
    管理溝通
     
    ● 什么是有效溝通
    ● 哪些情況會(huì )妨礙溝通
    ● 怎樣進(jìn)行有效溝通
    ● 員工業(yè)績(jì)不佳時(shí)如何有效溝通
    ● 良好的溝通在于對對方的工作有所貢獻
    ● 有效溝通的7個(gè)步驟和6個(gè)要點(diǎn)
     
    單元八
    培育部屬與提高績(jì)效
     
    ● 員工培訓的步驟和流程
    ● 員工培訓的形式與評估方法
    ● 技能培訓5部法
    ● 培訓成果轉化的GROW模型
    ● 員工培訓的重要性
    ● 技能培訓的具體方法
    ● 如何提高員工績(jì)效
     
    新單元
    思索與踐行
     
    ● 德魯克管理思想體系
    ● 中國企業(yè)面臨的重大問(wèn)題
    ● 管理不在于知而在于行
    ● 德魯克論領(lǐng)導力
    ● 管理的本質(zhì)
    ● 領(lǐng)導力的啟迪
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>