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    人員招聘管理、面試技巧實(shí)戰訓練營(yíng)

    課程編號:19662   課程人氣:632

    課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

    授課講師:梁偉權

    課程安排:

           ..



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)董事長(cháng)、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門(mén)高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等

    【培訓收益】
    課程背景:
    您的企業(yè)是否面臨……
    待遇水漲船高但卻依然招工難的窘境?
    招回來(lái)的人才為何一到崗位就變庸才?
    招聘廣告無(wú)端惹上就業(yè)歧視糾紛?
    輕視錄用條件設計仲裁時(shí)栽跟頭?
    在這個(gè)人才大規模流動(dòng)的期間,企業(yè)面臨著(zhù)相當大的風(fēng)險,如果人才流失過(guò)快,尚不能得到有效地補充,就會(huì )給企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來(lái)很大的影響。人力資源經(jīng)理一方面要絞盡腦汁留人;另一方面,還要不遺其力地迅速招到合適的人才;除此外還要面對人才流動(dòng)中的各種法律糾紛,制訂年度的人力資源規劃。而政策法規的調整以及行業(yè)趨勢走向都是瞬息萬(wàn)變的,這都無(wú)時(shí)無(wú)刻在提醒著(zhù)HR,唯有不斷充實(shí),才能站在制高點(diǎn)!
    作為一名合格的HR,必須在招聘難這個(gè)大趨勢下,兼顧企業(yè)的用工風(fēng)險!

     前言:關(guān)于招聘的重要性和前提

    【案例】近來(lái)小米、蘇寧招聘涉嫌“歧視”事件
    一、 當前企業(yè)用工的背景
    二、 在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,人力資源面臨的挑戰有哪些?
    三、 面臨人才流失窘境,HR應如何應對?
    1. 與企業(yè)價(jià)值觀(guān)、發(fā)展方向相悖的“人才”,堅決不強留
    2. 切記能力可以后天培養,注重人才的戰略思想與價(jià)值取向
    3. 對應聘者坦誠相見(jiàn),分析企業(yè)發(fā)展前景
     
    第一部分、雇主品牌建設
    一、 什么是雇主品牌
    二、 雇主品牌如何給企業(yè)帶來(lái)招聘優(yōu)勢?
    三、 建設雇主品牌的方式
    四、 雇主品牌的推廣與維護
     
    第二部分、人力資源招聘與配置的年度規劃
    一、 年度招聘規劃
    1. 招聘環(huán)境分析
    2. 運用市場(chǎng)運作策略
    3. 人員需求預測中需要考慮的因素
    二、 人力資源的供給預測及方法
    1. 企業(yè)人力資源總量平衡,結構不平衡的措施
    2. 企業(yè)人力資源供不應求的措施
    3. 企業(yè)人力資源供大于求的措施
    4. 外部稀缺人才引進(jìn)和激勵計劃
    三、 如何選擇最佳人才 
    1. 招聘選拔中的新挑戰
    2. 招聘工作的目標
    3. 實(shí)際的招聘沒(méi)有解決企業(yè)人才短缺的現狀
     
    第二部分、招聘崗位分析
    一、 崗位分析
    1. 何時(shí)需要實(shí)施崗位分析
    2. 崗位分析的程序
    3. 崗位分析調查表填寫(xiě)應注意的問(wèn)題
    4. 最終成果
    二、 招聘的影響因素
    1. 招聘是否成功,取決于招聘者和應聘者的需求是否吻合
    2. 招聘中出現的新趨勢
    三、 對話(huà)用人部門(mén)
    1. 如何與用人部門(mén)管理者緊密合作
    2. 怎樣才能從業(yè)務(wù)的角度為用人經(jīng)理提供有價(jià)值的招聘建議
     
    第三部分、招聘隊伍建設
    一、 職業(yè)標準
    二、 態(tài)度要求
    三、 知識要求
    四、 技能要求
    五、 禮儀要求
     
    第四部分、招聘工作的一般流程
    一、 招聘的原則
    二、 招聘工作的目標
    三、 招聘的程序
    四、 幾種招聘方案
    1. 招聘流程
    1) 招聘需求分析
    2) 招聘途徑分析
    3) 招聘廣告要點(diǎn)
    2. 了解企業(yè)文化對招聘活動(dòng)的影響
    3. 招聘渠道成本比較
    4. 運用市場(chǎng)運作策略
    五、 求職申請表的重要性
    1. 簡(jiǎn)歷和求職申請表
    2. 簡(jiǎn)歷分析
    1) 甄選的方法
    2) 甄選一般流程
    3. 對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行取證
    1) 背景調查適用范圍
    2) 員工背景調查內容
    3) 你從應聘者身上所要得到的東西是
    4) (理想)應聘者應具備的基本性格特征
     
    第五部分、校園招聘
    一、 優(yōu)缺點(diǎn)
    二、 校園招聘需要與學(xué)生密切溝通
    三、 工作現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)和實(shí)習是招聘前的有效溝通途徑
    四、 對招聘員要進(jìn)行嚴格培訓
    五、 招聘后要給其發(fā)展空間
     
    第六部分、面試的預約及現場(chǎng)控制
    一、 簡(jiǎn)歷篩選、分析:能從簡(jiǎn)歷中獲得什么
    二、 面試的預約方式(電話(huà)、短信、郵件等)
    三、 預約時(shí)可考察或獲得的信息
    四、 如何應對預約不成功
    五、 面試的類(lèi)型
    六、 面試流程(到達、填寫(xiě)資料和筆試、面試、面試結束)
    七、 面試提問(wèn)技巧
    1. 提問(wèn)中應注意的幾個(gè)問(wèn)題
    2. 應避免的提問(wèn)方式
    3. 面試中不同關(guān)注點(diǎn)的提問(wèn)技巧
    八、 面試結果評價(jià)
    九、 如何結束面談
    十、 行為表現和面試相結合
    十一、 面試中的STAR原則
    十二、 把握面試黃金三分鐘
    十三、 甄選面談時(shí)常見(jiàn)的缺失
     
    第七部分、員工錄用
    一、 員工錄用原則
    二、 錄用的決策要素
    三、 錄用決策的過(guò)程
    四、 錄用的特殊問(wèn)題
     
    第八部分、企業(yè)招聘全過(guò)程的法律風(fēng)險防范技巧
    一、 招聘文書(shū)的撰寫(xiě)與發(fā)布
    1. 招聘計劃
    2. 招聘公告的撰寫(xiě)
    3. 錄用條件不明確的法律風(fēng)險
    4. 錄用條件的設計
    5. 如何避免就業(yè)歧視
    二、 入職體檢
    1. 入職體檢的重要性(職業(yè)?。?/div>
    2. 入職體檢的關(guān)鍵項目
    3. 入職體檢的時(shí)機
    4. 特殊崗位的體檢要求
    三、 錄取通知書(shū)
    1. 錄用通知書(shū)的法律效力
    2. 錄用通知的方式及細節
    3. 錄用條件的確認
    4. 如何應對拒絕者
    四、 入職手續有多重要?
    1. 入職/員工登記表的必備事項
    2. 員工辦理入職需提供的證件資料
    3. 證件資料的查驗與留存
    4. 警惕幾種常見(jiàn)的企業(yè)扣押財物的形式
    五、 勞動(dòng)合同簽訂
    1. 勞動(dòng)合同的類(lèi)別
    2. 勞動(dòng)合同簽訂的前提
    3. 勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)間
    4. 勞動(dòng)合同的期限與試用期的約定
    5. 勞動(dòng)合同應當具備的條款
    6. 不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規成本
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