工程管理8大前控方法與工程質(zhì)量問(wèn)題精細化破解

【培訓對象】
課程對象
1、房地產(chǎn)公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、工程總經(jīng)理、總監、經(jīng)理；項目總經(jīng)理、總監、經(jīng)理；技術(shù)總工、運營(yíng)總經(jīng)理、總監
3、建筑公司、監理公司的總經(jīng)理、工程副總、工程總監、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。

【培訓收益】
課程收益
1、工程管理典型的質(zhì)量8大前控
2、掌握運用標準化項目管理工具和方法
3、從項目前期策劃開(kāi)始，實(shí)現進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個(gè)維度的精細化管理
4、大量經(jīng)典標桿企業(yè)案例分享借鑒
5、掌握成為房地產(chǎn)工程管理專(zhuān)家的秘訣和方法

課程大綱

第一部分：工程管理8大前控，如何有效預防問(wèn)題少發(fā)生？如何規避困局？                  

一、開(kāi)發(fā)報建前控方法及案例

二、研發(fā)設計前控方法及案例

三、招標前控方法及案例

四、工程管理前控方法及案例

五、技術(shù)管理前控方法及案例   

六、成本管理前控方法及案例   

七、營(yíng)銷(xiāo)管理前控方法及案例

八、物業(yè)管理前控方法及案例

第二部分：現場(chǎng)施工如何有效過(guò)程管控好工程質(zhì)量問(wèn)題                                     

1、公司的工程質(zhì)量標準圖文并茂嗎？簡(jiǎn)單易懂嗎？

2、好的工藝工法是否統一標準？是否每年更新、借鑒、創(chuàng )新？

3、模板工程通病及應對案例

4、解決抹灰空鼓開(kāi)裂的新工藝工法解析

5、外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點(diǎn)案例解析

6、屋面工程施工難點(diǎn)及案例解析

7、如何讓施工單位相互比學(xué)趕超？

第三部分：樣板區（含售房部、樣板房）工程管理方法                                    

1、示范區選址

2、建筑外立面風(fēng)格、材料分析

3、編制固化圖

4、樣板帶路管理方法及案例

5、樣板點(diǎn)評管理方法及案例

6、工序梳理管理方法及案例

7、設計優(yōu)化管理方法及案例

8、進(jìn)度管理的方法及案例

9、質(zhì)量管理的方法及案例解析

10、成品保護管理方法及案例解析

第四部分：樣工程管理6大原則、6大工作重點(diǎn)、素質(zhì)要求                                

第五部分：工程計劃管理的方法及案例解析                                               

1、甲方內部：

2、甲方對施工方：

1）進(jìn)度體系概述。

第六部分：現場(chǎng)30-45分鐘互動(dòng)解答

講師介紹
周老師：
中房商學(xué)院高級顧問(wèn)，高級工程師、工程碩士，曾任龍湖地產(chǎn)集團的城市公司工程總、運營(yíng)項目總?，F任TOP10房地產(chǎn)集團公司重慶公司負責人。在龍湖地產(chǎn)工作十多年，在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見(jiàn)解，其在工程建造領(lǐng)域總結了很多實(shí)用又有效的方法，所負責的城市公司工程質(zhì)量位居集團前二，一直作為標桿項目供全集團學(xué)習。
授課風(fēng)格：
工程管理實(shí)踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實(shí)用。大量實(shí)戰案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強，屬于典型的“實(shí)戰實(shí)用型”實(shí)戰專(zhuān)家，無(wú)論是原則、方法，還是標準，都會(huì )匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實(shí)破解你所遇到的工程管理難題。
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
龍湖地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、藍光集團、中房集團、保利、華夏幸福、金地地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、融信地產(chǎn)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、金茂集團、蘇寧地產(chǎn)、人和地產(chǎn)、國力廣西嘉和、首地地產(chǎn)、等上百家企業(yè)。

• 標桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及龍湖式破解方法、預控經(jīng)驗借鑒

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問(wèn)題表現與根源剖析1、各專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀(guān)等現場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達30個(gè)以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，對于一線(xiàn)工程人員非常實(shí)用，能夠快速..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：980  

  

• IE工業(yè)工程管理及實(shí)操應用研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程概述】第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導入步驟，觀(guān)念意識的轉變，難點(diǎn)及應對措施第二部分工..

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  人氣：1722  

  

• 高級價(jià)值工程管理研修學(xué)習班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  高級價(jià)值工程管理研修學(xué)習班 【時(shí)間地點(diǎn)】 深圳南山區 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具體地點(diǎn)、乘車(chē)線(xiàn)路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報名人員） 【學(xué)習投資】 每人3500元.（含培..

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  人氣：2403