數據分析技術(shù)

【培訓對象】
設計、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)主管、工程師。

【培訓收益】
掌握數據分析的思路（穩定性---正態(tài)性---分布---居中）；
掌握相應的圖表分析工具（趨勢圖、直方圖、箱線(xiàn)圖等）；
掌握1-T、2-T、P-T、ANOVA、方差檢驗、回歸分析、卡方分析等工具。

 第一模塊：概述（0.25hr）
質(zhì)量的概念
質(zhì)量工具與統計學(xué)之間的關(guān)系

第二模塊： 基本統計（2.75hrs）
偏差
總體及樣本、抽樣技術(shù)
連續變量和邏輯變量
邏輯變量：缺陷與缺陷率
連續變量：居中趨勢和離散趨勢
正態(tài)分布及中心極限定律

第三模塊：過(guò)程穩定嗎？ （1hr）
趨勢圖 、直方圖、箱線(xiàn)圖
因果圖及頭腦風(fēng)暴

第四模塊：置信區間和假設檢驗 （2hrs）
置信區間、置信度
原假設和備擇假設
P 值
數據分析之路

第五模塊：連續 Y，邏輯 X （3hrs）
單樣本：穩定性分析 --- 正態(tài)性分析 --- 分布 --- 居中（1-T 檢驗）
雙樣本：獨立性分析、雙方差檢驗、2-T 檢驗、成對 T 檢驗
多樣本：方差獨一性檢驗、ANOVA 方差分析

第六模塊： 連續 Y，連續 X （1.5hrs）
相關(guān)分析
簡(jiǎn)單線(xiàn)性 / 非線(xiàn)性回歸

第七模塊： 邏輯 Y，邏輯 X （0. 5hr）
卡方分析

第八模塊：課堂練習（1hr）
識別過(guò)程的指標及影響該指標的因素
確定各因素的特性（可控 / 不可控、要素 / 參數）
識別分析各特性的重要性的工具
確定抽樣方案

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• Power BI數據分析在業(yè)務(wù)洞察 與問(wèn)題解決中的應用

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  第一部分 數據的認知，建立數據思維1. 數據的認知 什么是數據？ 數據的本質(zhì) 理解業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數據之間的關(guān)系 為什么基于數據驅動(dòng)的工作方式越來(lái)越重要？ 案例分享 釋放數據的..

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• AI洞察未來(lái)——CHATGPT在財務(wù)數據分析實(shí)戰技巧

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• 用數據分析挖掘供應鏈價(jià)值

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  一、后疫情年代我們面臨的挑戰：從成本到風(fēng)險，從安全到韌性 1、數字化時(shí)代，企業(yè)供應鏈面臨的挑戰2、全球供應鏈正在向區域化、本地化轉變；中國制造+全球供應鏈3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石4、SCM跨部門(mén)協(xié)同：研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作二、供應鏈體系&..

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