設備狀態(tài)監測與精益維修實(shí)戰

【培訓對象】
生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監、生產(chǎn)、設備等部門(mén)經(jīng)理、其他中層管理人員和設備相關(guān)工程技術(shù)人員。

【培訓收益】
通過(guò)培訓課，學(xué)員應掌握以下知識和能力：
1 理解設備狀態(tài)監測和維修的理念
2 掌握總體評價(jià)設備狀態(tài)和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，通過(guò)分析找到解決設備問(wèn)題的突破口，具備改善設備運行狀態(tài)改善的正確思路。
3 學(xué)習精益維修的理念，了解設備精益維修的主要內容：全員生產(chǎn)維護(TPM)、以可靠性為中心的維修(RCM)、5S 過(guò)程、Kaizen改善方法等，能夠根據需要在企業(yè)內部開(kāi)展一些針對精益制造模式的設備維修保障模式。
4 掌握設備狀態(tài)監測的方法，重點(diǎn)掌握通過(guò)設備點(diǎn)檢監測設備狀態(tài)，學(xué)習建立預防維修的管理方法，掌握設備的FMEA、RCM、PM分析工具，掌握建立通過(guò)設備監測和分析的設備零故障的預防維修體系管理體系方法。
5 學(xué)習現代故障監測和診斷的知識和方法，提高設備的可靠性，保持設備處于滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的信賴(lài)性狀態(tài)。
6 學(xué)習設備計劃保養的方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，掌握提高設備計劃保養效率的方法，提升制定設備計劃保養的工作能力。
7 分析設備管理在互聯(lián)網(wǎng)+的要求，幫助學(xué)員思考如何建立系統、務(wù)實(shí)、可落地的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的設備智能維護體系。

 1 設備管理概述

  設備管理的定義

設備技術(shù)的進(jìn)步和信息化

設備管理的一般概念

設備管理在組織架構中的角色和作用

構建現代高效設備管理體系的方法

精益維修的理念和實(shí)踐

2 設備總體狀態(tài)評價(jià)的效率指標體系和智能化系統

  設備的綜合管理
設備的前期管理的內容和流程

  重點(diǎn)：如何實(shí)現設備的可生產(chǎn)性和可維護性

  設備的后期管理

  設備維修的組織形式：計劃維修和全員維修

  設備的更新和技術(shù)改造

  衡量設備效率的指標體系

  重點(diǎn)：設備指標的選擇和管理應用

  設備和生產(chǎn)管理的IT技術(shù)

智能化設備管理系統的構建

3 現代設備維修方法

  設備維修的發(fā)展階段

  設備維修的理念方法

重點(diǎn)：解決設備維修方式問(wèn)題的方法

  從預知維修到狀態(tài)維修

  以利用率為中心的維修

  全面計劃質(zhì)量維修

  適應性維修

  可靠性維修

  風(fēng)險維修

  案例討論：如何合理選擇維修方法

4 構建保持設備狀態(tài)的預防維修管理

  設備維修及故障處理流程的高效化

  重點(diǎn)：如何管理故障修復活動(dòng)

  設備零故障預防模式的基本概念

  建立設備零故障預防維修管理模式

  重點(diǎn)：FMEA在預防維修的應用

  建立設備點(diǎn)檢定修制度

  基于PM分析的預防維修

  重點(diǎn)：全員維護TPM：消除設備缺陷的預防維修

  TPM預防維修體系的持續改善

  重點(diǎn)：設備的改善和水平展開(kāi)

  設備改善和水平展開(kāi)案例

5 提高設備信賴(lài)性的潤滑管理

  潤滑系統的概念分類(lèi)

  潤滑系統的設計

  潤滑系統的選擇原則

  潤滑管理的目的和任務(wù)

  潤滑注油標準的制定

教育和任務(wù)分擔

  潤滑的目視化管理

  案例：潤滑業(yè)務(wù)的改善提升步驟

6 現代設備狀態(tài)監測和故障診斷

  設備故障維修的5步法

  重點(diǎn)：一線(xiàn)維修人員的5步法訓練

  設備診斷的定義

  設備的狀態(tài)監測和診斷技術(shù)

  設備故障診斷技術(shù)的分類(lèi)

  現代故障監測診斷技術(shù)手段

7精益高效計劃保全

  設備的日常保養管理

  設備計劃保養的計劃安排

  計劃保養進(jìn)度的優(yōu)化方法：關(guān)鍵路徑法

進(jìn)度跟蹤及總結

重點(diǎn)：設備保養的關(guān)鍵路徑及效率提升

案例分析

8精益成本設備策略

  建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

  設備改善的策略工具的應用舉例

  重點(diǎn)：如何降低設備維修的綜合成本

案例分析

張海博老師：
教育及資格認證：
高級講師、工學(xué)博士，高級工程師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
現任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理，曾任某大型電子元器件公司（上海中航光電子股份有限公司）工場(chǎng)長(cháng)、技術(shù)部、制造部、設備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進(jìn)工作。
張老師掌握現代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設備、機械制造和品質(zhì)管理，對現代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實(shí)際的結合有自己的見(jiàn)解和心得，善于發(fā)現現場(chǎng)的細節問(wèn)題，并提出合理的改善方向。
張老師擅長(cháng)的課程有： TPM ，工廠(chǎng)設備維修管理，解決設備/技術(shù)問(wèn)題的方法（FEMA）、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
張老師培訓過(guò)眾多知名企業(yè)，其中有：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調，西門(mén)子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無(wú)錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開(kāi)德，利萊森瑪電機科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機械，實(shí)達精密不銹鋼，艾默生傳導系統，愛(ài)立信熊貓，寧波信虹精密機械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份，拜爾作物科學(xué)，日之升新技術(shù)，妮維雅，嘉里特種化學(xué)，優(yōu)耐得，艾瑞生物，寧波樂(lè )金，江漢石油，大亞科技，三愛(ài)富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環(huán)保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠，上海聯(lián)景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫療，一汽集團，聯(lián)合汽車(chē)（博世），騰龍汽車(chē)，賀利氏催化器，東風(fēng)，三花汽車(chē)控制系統，宜昌達門(mén)，相信制動(dòng)系統，韓泰輪胎，卡斯馬汽車(chē)系統……
張老師善于運用互動(dòng)的授課方式和豐富的實(shí)例，提高學(xué)員的積極性； 系統解決問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)，使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識運用到企業(yè)實(shí)際工作中。

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【時(shí)間地點(diǎn)】 深圳 2012年 8月27—30日 上海 2012年9月14-17日 （具體地點(diǎn)、乘車(chē)線(xiàn)路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報名人員） 【課程背景】 如何以最低成本實(shí)戰顧客滿(mǎn)意最大化，是所有企業(yè)目前共同的目標。但是，所有工程技術(shù)和管理人員都會(huì )面臨..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講、TPM(全面設備管理）活動(dòng)簡(jiǎn)介 <br />1.1 什么是TPM(全面設備管理）？ <br />1.2 TPM(全面設備管理）定義八個(gè)要素 <br />1.3 TPM(全面設備管理）發(fā)展史及趨勢 <br />1.4 開(kāi)展TP..

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