幾何尺寸和公差（GD&T)

【培訓對象】
設計、質(zhì)量、工藝和制造工程師，檢驗員，CMM測量員，以及相關(guān)需要識圖，用圖和繪圖的人員

【培訓收益】
認識ISO、國標和GDT之間的區別與聯(lián)系；
掌握GDT的幾何公差、符號、術(shù)語(yǔ)、規則及最經(jīng)濟的應用方法；
應用GDT的知識降低制造和檢測的難度；
學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單的GDT檢具知識；

 第一模塊 簡(jiǎn)介GD&T符號和術(shù)語(yǔ)
■GD&T基礎知識
歷史淵源，應用范圍
Ø 標準標注
Ø 傳統正負公差標注的弊端
Ø GD&T與傳統坐標的異同 
形位公差之間相互約束關(guān)系
■GD&T規則和概念 
Ø 規則#1, 規則#2
Ø 實(shí)效邊界條件 (Virtual Condition)
Ø 實(shí)體原則和補償因子: MMC/LMC/RFS
Ø 公差補償 (Bonus Tolerance)
Ø 基本尺寸、可控半徑等等介紹

第二模塊 基準 (Datum) 的應用
■基準的定義原則
Ø 基準建立
■基準的標注
Ø 方法要求及案例
■基準的應用
Ø 在設計、加工、檢測、裝配之間的關(guān)聯(lián)
Ø 經(jīng)典錯誤案例
w 含糊的基準標注
w 基準錯誤對零件檢測的影響
■基準在實(shí)體狀況的應用
Ø 基準最大實(shí)體和最小實(shí)體對檢具的影響
Ø 基準的實(shí)體補償對位置公差檢測的影響

第三模塊 形狀公差
■直線(xiàn)度 (Straightness)
■平面度 (Flatness)
■圓度 (Roundness)
■圓柱度 (Cylindricity)
■尺寸公差與形狀公差間的關(guān)聯(lián)
■測量案例（直線(xiàn)度、平面度 、圓度、圓柱度）

第四模塊 方向公差
■垂直度 (Perpendicularity)
■平行度 (Parallelism)
■傾斜度 (Angularity)
■尺寸公差與方向公差間的關(guān)聯(lián)
■測量案例（垂直度、平行度、傾斜度）

第五模塊 位置公差
■位置度(Position accuracy)
Ø 位置度的定義
Ø 位置度應用
＊ 案例：最大實(shí)體、最小實(shí)體的應用
Ø 位置度計算
w 案例：檢測中實(shí)體補償的應用
Ø 位置度復合公差的應用
Ø 同軸度 (Coaxiality)
w 同軸度的定義、計算和應用
w 位置度與同軸度之間的關(guān)聯(lián)
Ø 對稱(chēng)度 (Symmetry)
w 對稱(chēng)度的定義、計算和應用
w 位置度與對稱(chēng)度之間的關(guān)聯(lián)
■輪廓 (Profile) 
Ø 面輪廓度 (Surface Profile) 的定義和應用
Ø 線(xiàn)輪廓度 (Line Profile) 的定義和應用
Ø 復合輪廓度復合公差的應用
Ø 輪廓度的測量與計算
■同心度和同軸度的應用區別及測量方法對比
■跳動(dòng) (Runout) 
Ø 圓跳動(dòng) (Circular Runout)
Ø 全跳動(dòng) (Total Runout)
Ø 跳動(dòng)測量與計算 

第六模塊 其它符號的應用
■MMC,LMC
■延伸公差區域
■Unqual
■SIM REQT
■SEP REQT

第七模塊 GD&T設計及應用思路
■GD&T與ISO在設計、測量和制造的差異
■GD&T測量思路在投影儀/CMM的實(shí)現
Ø 建立測量基準
■與傳統測量方法的區別
Ø 基準對測量誤差的影響
■GD&T的檢具設計思路和測量分析
■案例分析、課堂練習和學(xué)員疑難圖紙解答。.
（注：在整個(gè)兩天的培訓中，將穿插若干經(jīng)典錯誤案例，同時(shí)為提高培訓效果將安排若干課堂練習）

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

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