GD&T-幾何尺寸及公差培訓

【培訓對象】
設計、質(zhì)量、工藝和制造工程師，檢驗員，CMM測量員，以及相關(guān)需要識圖，用圖和繪圖的人員。

【培訓收益】

課程大綱：第一模塊 GD&T概述 GD&T基礎知識歷史淵源，應用范圍標準標注以及與傳統坐標的異同要素的概念形位公差之間相互約束關(guān)系 GD&T規則和概念 規則#1, 規則#2 實(shí)效邊界條件 (Virtual Condition) 實(shí)體原則和補償因子: MMC/LMC/RFS 公差補償 (Bonus Tolerance) 基本尺寸、可控半徑等等介紹 GD&T術(shù)語(yǔ)和符號 GD&T 2009年新增符號第二模塊 基準 (Datum) 的應用基準的定義原則、及其建立基準的標注方法要求及案例基準的應用在設計、加工、檢測、裝配之間的關(guān)聯(lián)經(jīng)典錯誤案例含糊的基準標注基準錯誤對零件檢測的影響基準在實(shí)體狀況的應用基準最大實(shí)體和最小實(shí)體對檢具的影響基準的實(shí)體補償對位置公差檢測的影響第三模塊 形狀公差 直線(xiàn)度 (Straightness) 平面度 (Flatness) 圓度 (Roundness) 圓柱度 (Cylindricity) 尺寸公差與形狀公差間的關(guān)聯(lián)測量案例（直線(xiàn)度、平面度 、圓度、圓柱度）第四模塊 定向公差 垂直度 (Perpendicularity) 平行度 (Parallelism) 傾斜度 (Angularity) 尺寸公差與方向公差間的關(guān)聯(lián)測量案例（垂直度、平行度、傾斜度）第五模塊 定位、輪廓和跳動(dòng)公差 位置度(Position accuracy) 位置度的定義位置度應用案例：最大實(shí)體、最小實(shí)體的應用位置度計算案例：檢測中實(shí)體補償的應用位置度復合公差的應用同軸度 (Coaxiality) 同軸度的定義、計算和應用位置度與同軸度之間的關(guān)聯(lián)對稱(chēng)度 (Symmetry) 對稱(chēng)度的定義、計算和應用位置度與對稱(chēng)度之間的關(guān)聯(lián)輪廓 (Profile) 面輪廓度 (Surface Profile) 的定義和應用線(xiàn)輪廓度 (Line Profile) 的定義和應用復合輪廓度復合公差的應用輪廓度的測量與計算同心度和同軸度的應用區別及測量方法對比跳動(dòng) (Runout) 圓跳動(dòng) (Circular Runout) 全跳動(dòng) (Total Runout) 跳動(dòng)測量與計算 第六模塊 補償因子及其它符號的應用 MMC,LMC 延伸公差區域 Unqual SIM REQT SEP REQT 第七模塊 GD&T應用提高 GD&T與ISO在設計、測量和制造的差異 GD&T測量思路在投影儀/CMM的實(shí)現建立測量基準與傳統測量方法的區別基準對測量誤差的影響 GD&T的檢具設計思路和測量分析案例分析、課堂練習和學(xué)員疑難圖紙解答。. （注：在整個(gè)培訓中，將穿插若干經(jīng)典錯誤案例，同時(shí)為提高培訓效果將安排若干課堂練習）

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

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