酒店財務(wù)總監/經(jīng)理管理提升實(shí)訓百優(yōu)酒店管理培訓

美國認證協(xié)會(huì )飯店業(yè)協(xié)會(huì )ACI《國際注冊酒店（財務(wù)）總監/經(jīng)理》職業(yè)資格證書(shū)：
考核鑒定費1300元/1000元/人（含申請報名、考試鑒定、證書(shū)費用等）
管理提升 實(shí)訓提綱
職業(yè)修養 ◆度假/商務(wù)酒店定位與財務(wù)總監行政管理提升實(shí)訓
度假/商務(wù)酒店功能特性財務(wù)管理意識提升實(shí)訓
度假/商務(wù)酒店財務(wù)總監能力建構（運營(yíng)部門(mén)財務(wù)管理、財務(wù)部門(mén)財務(wù)管理）
酒店服務(wù)基本禮儀訓練
度假/商務(wù)酒店財務(wù)總監商務(wù)禮儀訓練
2--4個(gè)杰出范例案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
……
部門(mén)管理 ◆財務(wù)總監常務(wù)管理工作流程及優(yōu)能管理提升實(shí)訓
財務(wù)部職能管理權重分配（出納、會(huì )計等）
日常運營(yíng)財務(wù)總監常務(wù)工作流程解析與訓練（日、周、月、季、年）
度假/商務(wù)酒店財務(wù)流程精細化與關(guān)鍵時(shí)刻管理提升實(shí)訓
現代酒店財務(wù)智能化管理提升實(shí)務(wù)
溝通督導與高效執行管理提升實(shí)訓
2--4個(gè)杰出范例案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
……
非財管理 ◆運營(yíng)部門(mén)（前廳、客房、餐飲、康樂(lè )、人力、工程）財務(wù)流程實(shí)務(wù)
前廳財務(wù)流程實(shí)務(wù)
客房（夜查）財務(wù)流程實(shí)務(wù)
餐飲財務(wù)流程實(shí)務(wù)
康樂(lè )財務(wù)流程實(shí)務(wù)
2--4個(gè)特色知名酒店部門(mén)案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
……
成本采購 ◆成本核算與采購管理提升實(shí)務(wù)
稅務(wù)籌劃管理提升實(shí)務(wù)
成本核算與采購實(shí)務(wù)
集團財務(wù)非酒店、非財務(wù)人員財務(wù)管理實(shí)務(wù)
2--4個(gè)特色知名酒店部門(mén)案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
……
分析預算 財務(wù)分析（業(yè)主投資及籌資融資）與預算管理實(shí)務(wù)操作提升實(shí)訓
酒店籌備及運營(yíng)預算控制操作實(shí)訓
開(kāi)業(yè)前，上市前（資產(chǎn)維護，融資投資，皮毛），財務(wù)報表發(fā)現問(wèn)題（美國飯店業(yè)方法）
業(yè)主方財務(wù)報表決策使用實(shí)務(wù)（美國飯店業(yè)方法）
發(fā)展融資及籌資及管理提升實(shí)務(wù)
……
管理提升 實(shí)訓提綱
職業(yè)修養 ◆度假/商務(wù)酒店定位與財務(wù)總監行政管理提升實(shí)訓
度假/商務(wù)酒店功能特性財務(wù)管理意識提升實(shí)訓
度假/商務(wù)酒店財務(wù)總監能力建構（運營(yíng)部門(mén)財務(wù)管理、財務(wù)部門(mén)財務(wù)管理）
酒店服務(wù)基本禮儀訓練
度假/商務(wù)酒店財務(wù)總監商務(wù)禮儀訓練
2--4個(gè)杰出范例案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
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部門(mén)管理 ◆財務(wù)總監常務(wù)管理工作流程及優(yōu)能管理提升實(shí)訓
財務(wù)部職能管理權重分配（出納、會(huì )計等）
日常運營(yíng)財務(wù)總監常務(wù)工作流程解析與訓練（日、周、月、季、年）
度假/商務(wù)酒店財務(wù)流程精細化與關(guān)鍵時(shí)刻管理提升實(shí)訓
現代酒店財務(wù)智能化管理提升實(shí)務(wù)
溝通督導與高效執行管理提升實(shí)訓
2--4個(gè)杰出范例案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
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非財管理 ◆運營(yíng)部門(mén)（前廳、客房、餐飲、康樂(lè )、人力、工程）財務(wù)流程實(shí)務(wù)
前廳財務(wù)流程實(shí)務(wù)
客房（夜查）財務(wù)流程實(shí)務(wù)
餐飲財務(wù)流程實(shí)務(wù)
康樂(lè )財務(wù)流程實(shí)務(wù)
2--4個(gè)特色知名酒店部門(mén)案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
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成本采購 ◆成本核算與采購管理提升實(shí)務(wù)
稅務(wù)籌劃管理提升實(shí)務(wù)
成本核算與采購實(shí)務(wù)
集團財務(wù)非酒店、非財務(wù)人員財務(wù)管理實(shí)務(wù)
2--4個(gè)特色知名酒店部門(mén)案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
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分析預算 財務(wù)分析（業(yè)主投資及籌資融資）與預算管理實(shí)務(wù)操作提升實(shí)訓
酒店籌備及運營(yíng)預算控制操作實(shí)訓
開(kāi)業(yè)前，上市前（資產(chǎn)維護，融資投資，皮毛），財務(wù)報表發(fā)現問(wèn)題（美國飯店業(yè)方法）
業(yè)主方財務(wù)報表決策使用實(shí)務(wù)（美國飯店業(yè)方法）
發(fā)展融資及籌資及管理提升實(shí)務(wù)
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王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

◆ 王先生主講的課程包括：

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成1.3固定資產(chǎn)的資本特性及其全生命周期原..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：256  

  

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：631  

  

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

  ￥2,300   元/ 天

  人氣：554  

  

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

  ￥2,300   元/ 天

  人氣：803  

  

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

  ￥4,600   元/ 天

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