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    銷(xiāo)量II:銷(xiāo)售隊伍建設與銷(xiāo)售效率優(yōu)化

    課程編號:14622   課程人氣:1995

    課程價(jià)格:¥1800  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

    授課講師:廖衍明

    課程安排:

           2014.12.14 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總、銷(xiāo)售總監、人力資源總監、銷(xiāo)售及人力資源管理者、骨干銷(xiāo)售人員
    建議最佳5人學(xué)習組合:董事長(cháng)/總經(jīng)理 +銷(xiāo)售副總/總監 +人力資源總監+ 銷(xiāo)售經(jīng)理/主管 + 研發(fā)技術(shù)負責人。

    【培訓收益】
    可以通過(guò)一套系統的、科學(xué)的設計來(lái)優(yōu)化、改善甚至扭轉企業(yè)的銷(xiāo)售狀況.

    一、 戰略思考:影響工業(yè)品企業(yè)銷(xiāo)量的六大因素

    二、 如何規劃與建設銷(xiāo)售團隊建設
    1. 銷(xiāo)售漏斗絕非你想象的那么簡(jiǎn)單
    2. 像做生產(chǎn)一樣做銷(xiāo)售:科學(xué)銷(xiāo)售流程
    3. 用數據化的思維建設和管理銷(xiāo)售團隊
    4. 用營(yíng)銷(xiāo)思維重新審視銷(xiāo)售團隊的分工
    5. 如何建立能夠支持業(yè)績(jì)達成的銷(xiāo)售團隊考核與激勵設計
    6. 工業(yè)品銷(xiāo)售組織的教練機能建設
    7. 銷(xiāo)售問(wèn)題的診斷與解決:帶著(zhù)問(wèn)題來(lái),帶著(zhù)答案走

    三、 從不可能中找到可能——速贏(yíng)教你如何找到產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
    1. 一樣的產(chǎn)品,賣(mài)出不一樣的效果,破除工業(yè)品同質(zhì)化競爭的魔咒效果
    2. 銷(xiāo)售人員的最大障礙:價(jià)格沒(méi)優(yōu)勢、品質(zhì)沒(méi)優(yōu)勢、服務(wù)沒(méi)優(yōu)勢、產(chǎn)品沒(méi)賣(mài)點(diǎn)
    3. 銷(xiāo)售管理者如何學(xué)會(huì )用策劃顧問(wèn)的眼光看產(chǎn)品
    4. “賣(mài)點(diǎn)”不是你想象:銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)VS 營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)
    5. 銷(xiāo)售管理者如何對產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)結構化分析
    6. 現場(chǎng)實(shí)操:工業(yè)品賣(mài)點(diǎn)的交叉提取技術(shù)

    四、 把話(huà)說(shuō)出來(lái),把合同帶回去——團隊伙伴成長(cháng)提速
    1. “話(huà)術(shù)”也不是你想象:銷(xiāo)售話(huà)術(shù) VS 成交話(huà)術(shù)
    2. 所有人都自以為懂,卻沒(méi)幾個(gè)人會(huì )用的顧問(wèn)式銷(xiāo)售利器:SPIN
    3. 企業(yè)如何正確運用SPIN進(jìn)行銷(xiāo)售話(huà)術(shù)分析
    4. 提速一:通過(guò)科學(xué)的訓練設計建立員工運用SPIN的習慣
    5. 銷(xiāo)售大咖教你如何用FABE設計成交話(huà)術(shù)
    6. 破解死背話(huà)術(shù)的尷尬,如何實(shí)現“靈活運用”?
    7. 提速二:建立員工FABE的條件反射

    五、 情感利益雙綁定,實(shí)現持續合作與忠誠——銷(xiāo)售序列員工成長(cháng)全案分析
    1. 銷(xiāo)售人員的招聘與面試
    2. 新晉銷(xiāo)售人員的培訓內容安排
    3. 銷(xiāo)售人員的滾動(dòng)式考核方法
    4. 銷(xiāo)售人員的晉升路徑設計
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