- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 采購必備的合約管理與風(fēng)險防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 中華人民共和國-招標采購實(shí)務(wù)與紀檢監
- 企業(yè)內部控制、舞弊調查 & 采購、銷(xiāo)
- 精益采購與優(yōu)勢談判技巧
- 培訓、咨詢(xún)行業(yè)交流會(huì )——課程采購、項
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 采購人員必備的財務(wù)知識
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 采購物控技能提升與供應商關(guān)系管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)
- 間接采購和供應商管理
- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 中國電信渠道管理實(shí)務(wù)訓練
采購招標管理及其實(shí)務(wù)
課程編號：14249 課程人氣：1705
課程價(jià)格：￥3980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.12.26
采購人員
【培訓收益】
解析背景知識及最新法規釋義、規范的招標流程及招標文件的編制......
招標投標的基本概念
招標的特性、原則、范圍和作用
招標投標的分類(lèi)
招標條件、招標方式和組織方式
必須招標的范圍和規模標準
必須免予招標和重新招標的情形
招標采購，競爭性談判、單一來(lái)源采購、詢(xún)價(jià)等采購方式的特點(diǎn)和適用范圍
政府采購的原則、范圍和程序，集中和分散采購的特點(diǎn)
主要法律法規之間調整的范圍和相互關(guān)系
國務(wù)院有關(guān)部門(mén)的招標投標行政監督的職責分工、內容、方式
招標投標的未來(lái)發(fā)展趨勢暨電子化招標介紹
第二部分 規范的招標流程及招標文件的編制
招標投標流程的介紹
招標必須具備的條件
編制招標采購方案
確定招標內容范圍和標段（包）規模范圍
組建招標機構
制定招標規則與策略
投標方心態(tài)與操作手法分析
招標風(fēng)險的識別及其預防措施
選擇招標信息的發(fā)布渠道
資格預審公告、招標公告與投標邀請書(shū)的編制要點(diǎn)
資格預審文件構成和編制的要求
資格預審和資格后審的方法、程序和合格投標人的要求
招標文件構成和編制的要求
《 標準施工招標資格預審文件》和《 標準施工招標文件》 的運用
《 機電產(chǎn)品采購國際競爭性招標文件》 的運用
招標文件編寫(xiě)、補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術(shù)和法律問(wèn)題
招標文件中的違法、歧視性條款判別
招標文件的發(fā)放
現場(chǎng)考察與標前答疑
投標文件構成的要求
投標有效期、投標保證金和聯(lián)合體投標的要求
投標文件的編寫(xiě)、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：招標規范問(wèn)題
小組研討：招標風(fēng)險分析與防范方法
第三部分 開(kāi)標、評標與定標
開(kāi)標的程序、內容和組織實(shí)施要點(diǎn)
資格審查委員會(huì )的組成原則、方法與要求
評標委員會(huì )的組成原則、方法與要求
評標專(zhuān)家的條件與評標紀律
評標的基本原則與評標程序
各類(lèi)評標方法、步驟的特點(diǎn)和要求
標底的編制方法和使用
評標方案與評標細則的制定
投標文件符合性評定的主要內容和依據
無(wú)效投標、廢標和重新招標的法定情形
確定中標人或中標候選人的原則和程序要求
評標報告的編寫(xiě)與備案
中標候選人公示和編發(fā)中標通知書(shū)
第四部分 合同簽署與談判
合同類(lèi)型及其選擇
通用合同條款和專(zhuān)用合同條款的運用
談判的原則與技巧
合同履行及合同風(fēng)險管理
案例分析：某工程的固定總價(jià)合同
案例分析：合同管理與索賠分析
招標投標爭議類(lèi)型、表達方式及相關(guān)主體
招標異議、質(zhì)疑的規定和答復的要求
投訴的受理、處理的程序和要求
監管機構的提前介入與過(guò)程跟蹤
招標投標主要違法行為及其法律責任的判別
申裁和民事訴訟程序
招標監管制度的建立與完善
案例分析：沒(méi)有“正宗”的專(zhuān)家評審的評標
案例分析：一組典型的招標投標問(wèn)題案例
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
歷任上汽集團儀征汽車(chē)有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢(xún)有限公司全球采購經(jīng)理、供應商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
北大縱橫合伙人
從事采購管理工作20多年，長(cháng)期在汽車(chē)行業(yè)服務(wù)多家著(zhù)名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司，從事采購、供應商開(kāi)發(fā)與供應商質(zhì)量管理等近， 并為很多相應供應商提供類(lèi)似采購，物流，供應商質(zhì)量管理培訓和管理咨詢(xún)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實(shí)的采購與供應鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗。
著(zhù)作及媒體
采訪(fǎng)1：中國供應商如何進(jìn)入全球采購體系《上海汽車(chē)報》
采訪(fǎng)2：模塊化采購優(yōu)勢《海爾人報》
采訪(fǎng)3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
深度參與項目經(jīng)驗
金蝶軟件某汽車(chē)售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò )建立
徐工集團液壓公司，TQM，采購供應鏈體系建設
九陽(yáng)集團，SQE團隊建設，供應商質(zhì)量管理，采購管理
海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車(chē)、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團。
《采購綜合能力訓練》、《備品備件采購》、《供應市場(chǎng)調查》 、《招標管理》、《采購談判技巧》、《供應商開(kāi)發(fā)、培養與全面管理》、《供應商質(zhì)量管理》、《SQE 全面提升》
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規范要求 四、國內企業(yè)招投標的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關(guān)系第二部分 招標程序及法律規定一、招標的方式1...
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
培訓內容第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規范要求 四、國內企業(yè)招投標的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關(guān)系第二部分 招標程序及法律規定一、招標的..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安
新形勢下采購招投標實(shí)戰技巧和合同管控培訓時(shí)間：2022年03月25-26日培訓對象：部門(mén)領(lǐng)導、負責招標的采購管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員，招標項目管理人員等課程背景：2018年以來(lái)，隨著(zhù)原材料價(jià)格急劇上漲、勞力成本高居不下，企業(yè)成本控制的壓力越來(lái)越..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一：獲取與選擇報價(jià)概述及招投標相關(guān)的法律法規1. 國內外法律體系2. 要約與承諾3. 合同的成立與生效4. 有效合同、無(wú)效合同、可變更合同、效力待定合同5. 合同的履行、終止、解除等6. 定金、違約金7. 爭議的解決方式8. 企業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗分享及案例分析二..
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