基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析與價(jià)值管理”高級訓練營(yíng)

【培訓對象】
財務(wù)總監、預算總監、財務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員

【培訓收益】
1、理解經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析報告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準確定位 2、分析經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心 3、掌握經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析的整體框架、理清分析思路 4、掌握經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析的主要方法，通過(guò)大量案例學(xué)習方法的應用 5、理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關(guān)系，學(xué)習價(jià)值分析的思路方法 6、以金字塔原理構建寫(xiě)作、思考和分析問(wèn)題的邏輯，撰寫(xiě)凝練精準的經(jīng)營(yíng)分析報告

一、經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析的定位

    1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持

    2、內部報告（選擇性、靈活性）

    3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題

    4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標

    5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財務(wù)背景居多

二、經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析的整體框架

    1、分析的基本框架：

       1）行業(yè)與戰略分析——前提

2）會(huì )計分析——基礎

3）財務(wù)分析——重點(diǎn)

4）前景分析——財務(wù)高增值活動(dòng)

案例：京東商城、蘇寧易購、國美的比較分析

    2、橫向——因果關(guān)系鏈分析

          案例：某公司解釋性報表體系的構建與梳理

     3、縱向——財務(wù)活動(dòng)鏈分析

          化結果分析為過(guò)程分析，化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析

     4、風(fēng)險收益分析

          機會(huì )損益理念、多元化的對稱(chēng)性分析

          案例：某公司收購項目的風(fēng)險收益分析

三、經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析的主要方法

     1、五力競爭模型、SWOT分析

案例：2012年國美股價(jià)暴跌的背后

     2、會(huì )計分析的五步法

         案例：通用電氣的會(huì )計彈性空間

    3、財務(wù)分析方法：

  趨勢分析、比率分析、比較分析、因素分析

  案例：透視沃爾瑪及其競爭對手60年財務(wù)指標變遷

     4、敏感性分析、預測技術(shù)、估值技術(shù)

         案例：某制造企業(yè)敏感性分析與前景分析

四、經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析的主要內容

    1、企業(yè)償債能力分析

          1）透視企業(yè)的資產(chǎn)結構，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

          2）剖析企業(yè)資本結構與資金成本，防范財務(wù)風(fēng)險

          3）評價(jià)企業(yè)償債能力，資產(chǎn)與權益的配比合理性

          4）案例：微軟等企業(yè)的現金管理策略

     2、企業(yè)盈利能力分析

          1）分析企業(yè)的利潤構成，評價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)

          2）企業(yè)盈余管理的若干方式分析

          3）案例：冠群公司的收入與利潤增長(cháng)

 3、企業(yè)營(yíng)運能力分析

             1）存貨周轉率   

案例：豐田的存貨管理策略

2）應收賬款周轉率  

案例：某制造企業(yè)的應收賬款管理策略

  3）總資產(chǎn)周轉率

           案例：王石看銷(xiāo)售利潤率及資產(chǎn)周轉率

      4、現金流分析

          1）分析現金流量的構成

          2）評價(jià)現金流健康程度

          3）發(fā)現潛在的現金流風(fēng)險

          4）案例：用自由現金流戳穿世界通信的假面具

      5、企業(yè)增長(cháng)能力分析

          1）銷(xiāo)售收入增長(cháng)分析

          2）利潤增長(cháng)分析

          3）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流增長(cháng)分析

          4）案例：安然公司是如何實(shí)現快速增長(cháng)的

             美國國際集團的“完美世界”

      6、企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力分析

          1）企業(yè)價(jià)值的決定因素

          2）凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟增加值

3）經(jīng)濟增加值EVA的核心理念及功能

          4）建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系

          5）案例：默克制藥與通用汽車(chē)的EVA分析

五、經(jīng)營(yíng)分析報告撰寫(xiě)技巧：

     金字塔原理——寫(xiě)作、思考和分析問(wèn)題的邏輯

     1、報告（或文章）的金字塔結構的基本構成要素

     2、報告（或文章）序言結構

     3、演繹結構與歸納結構：橫向結構問(wèn)題，討論報告思想、

           觀(guān)點(diǎn)、依據等的組織原則和方法；

     4、邏輯分類(lèi)：縱向結構問(wèn)題，討論思想、觀(guān)點(diǎn)、依據的

           邏輯層次和歸屬關(guān)系；

     5、結構順序：演繹結構與歸納結構的進(jìn)一步深化闡釋

     6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)

     7、形象化與直觀(guān)性的基本原則與技術(shù)：包括版式設計、

           目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。

     案例：某投行對A公司的分析報告

 

楊老師：

副教授，企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業(yè)的培訓中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來(lái)，為北京市國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務(wù)總監和財務(wù)人員的系列及專(zhuān)題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強；近期內訓的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、民生銀行、中信銀行、國務(wù)院國資委研究中心等。

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

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• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

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