課程名稱(chēng)：管理培訓：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習
主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：【課程規劃的說(shuō)明】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續成長(cháng)的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來(lái)自于創(chuàng )建高效團隊。而為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，團隊運作的過(guò)程中必會(huì )面臨各類(lèi)問(wèn)題，解決問(wèn)題的方式的探討與對策的執行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個(gè)人認知、理解及成熟度..

課程名稱(chēng)：銀行大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧訓練
主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程特色： 怎樣才算優(yōu)秀的大客戶(hù)銷(xiāo)售人員如何成為優(yōu)秀的大客戶(hù)銷(xiāo)售人員20%的客戶(hù)創(chuàng )造80%的利潤，如何巧妙“獲得”這20%的客戶(hù)？ 本課程讓您如魚(yú)得水，技高一籌! 使您了解如何確定貴公司的長(cháng)處與不足，并做到揚..

課程名稱(chēng)：中國道醫
主講老師：付振峰 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：借助《黃帝內經(jīng)》及《針灸大成》學(xué)習付氏三絕針的初（中，高）級內容。 一、識人之術(shù)： 一分鐘辨識他的忠、奸、美、丑，是否為己所用，以及如何用他。 1、面部解剖及分析 2、特殊人群如何對待 3、案例分析及現場(chǎng)分享 二、學(xué)會(huì )自..

課程名稱(chēng)：經(jīng)理人九項管理技能
主講老師：王明基 培訓天數：9 天
課程簡(jiǎn)介： 第一部分：管理縱橫技能 一、什么是管理 （一）管理過(guò)程說(shuō) （二）管理決策說(shuō) （三）管理規律說(shuō) 二、什么是管理者 三、如何成為管理者 （一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事 （二）由做事到管人調動(dòng)人的積極性 ..

課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)企業(yè)危機管理和媒體公關(guān)實(shí)戰演練
主講老師：葉東 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程介紹 【授課方法】：講授-現場(chǎng)演練-案例分析；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) 【課程大綱】： 第一天 上午 9：00-9：30　 與學(xué)員問(wèn)好、自我介紹、簡(jiǎn)要說(shuō)明課程紀律、分組選隊長(cháng) 9：30-10：30　 模擬演練1：危機..

課程名稱(chēng)：零售業(yè)TOP經(jīng)理運營(yíng)管理實(shí)戰
主講老師： 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：素 質(zhì) 篇 1、經(jīng)理（店長(cháng)）應須具備的素質(zhì)和能力 2、如何做好商品、人員、資金、信息的流動(dòng)工作 3、如何科學(xué)合理安排日常工作 4、如何進(jìn)行商場(chǎng)設備設施的有效管理 5、業(yè)績(jì)的高效控制與營(yíng)運的規范管理 6、怎樣對人員..

課程名稱(chēng)：IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
主講老師：林恩 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰 1.管理者的基本認知 2.有效管理必需的技能 3.轉變與機遇――管理者的來(lái)源 4.從技術(shù)人員到管理者的轉變 5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位 6.超越自我――管理者面臨的挑戰 ..

課程名稱(chēng)：中層管理技能提升
主講老師：吳興波 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：管理概述 1. 討論：管理五問(wèn)？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. ..

課程名稱(chēng)：產(chǎn)品管理流程管理
主講老師：江新安 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：前 言 產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個(gè)發(fā)展在全世界范圍內剛要到80年的職位在中國最多也就20幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內最為迅速，目前設有產(chǎn)品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳的知名企業(yè)：華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等，小到一個(gè)幾十人的..

課程名稱(chēng)：企業(yè)轉型創(chuàng )新突破：創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理實(shí)戰應用
主講老師：金超 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：【課程背景】 市場(chǎng)千變萬(wàn)化，競爭十分激烈，資本跨國流動(dòng)，全球一體經(jīng)營(yíng)！同質(zhì)化時(shí)代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時(shí)代，如何跨越臺階、超速成長(cháng)？思路決定出路，創(chuàng )新決定未來(lái)！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng )新無(wú)處不在。 創(chuàng )新已經(jīng)成了時(shí)代的主旋律，創(chuàng )新正在塑造企..

課程名稱(chēng)：有效溝通與影響技巧
主講老師：季鍇源 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：課程目標 人們的成功20%來(lái)自于知識、經(jīng)驗和智商，80%來(lái)自于良好的人際交往和溝通能力。 -------- 卡耐基 企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通。------- 松下幸之助 本課程是心理學(xué)經(jīng)典應用課程、職業(yè)成長(cháng)的必..

課程名稱(chēng)：周易五行管理學(xué)
主講老師：胡水木 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程主題 第一部分的主題為企業(yè)家認識企業(yè) 第二部分的主題為企業(yè)家認識自己 第三部分的主題為企業(yè)家識人用人 第四部分的主題為企業(yè)家的養生養心 課程大綱 第一部分《運籌決策術(shù)》——五行謀略、商戰決策 ①..

課程名稱(chēng)：管理培訓：銀行中層干部-員工輔導與激勵
主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：【規劃說(shuō)明】 主管在企業(yè)中扮演著(zhù)承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著(zhù)決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯(lián)絡(luò )人者、確認者！ 然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)..

課程名稱(chēng)：非人力資源的人力資源管理
主講老師：楊小松 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：授課方式： 講授、小組討論、案例分析、500強管理技巧分享、實(shí)操演練、管理游戲等 課程大綱： 第一部分　管理者常有的人事難題 1. 初為部門(mén)管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化 2. 部門(mén)管理者如何與人事人員合作 3...

課程名稱(chēng)：醫院行政工作統籌管理
主講老師： 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答 課程內容 一、現代醫院中行政管理的定位 1、現代醫院運行模型 2、醫院行政管理工作的績(jì)效價(jià)值 3、醫院行政管理人員的素質(zhì)特點(diǎn) 4、醫..

課程名稱(chēng)：內部控制與風(fēng)險管理
主講老師：王中杰 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：★ 內部控制標準框架 ★ 內部控制基本原則和總體要求 ★ 企業(yè)內控的制度支持 ★ 關(guān)鍵流程內部控制設計 ★ 財務(wù)報表內部控制設計 ★ 集團內控體系設計 ★ 內部控制案例分析..

課程名稱(chēng)：孫子兵法與營(yíng)銷(xiāo)戰爭
主講老師：趙常樂(lè ) 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】 引言 為什么要學(xué)習孫子兵法？ 企業(yè)管理者應該如何學(xué)習孫子兵法？ 一、 企業(yè)家深層心靈修煉 悟性高低決定效率高低 悟性高低決定成就大小 升卦帶給企業(yè)家的啟示 井卦帶給企業(yè)家的啟示 道者反之動(dòng)，弱者道..

課程名稱(chēng)：ISO1400內審員培訓 什么是ISO內審員
主講老師：李勛義 培訓天數：3 天
課程簡(jiǎn)介：　 【課程目標】 　　通過(guò)三天的強化培訓，使學(xué)員掌握從事第二、三方審核的基本技能，且能夠在企業(yè)推行環(huán)境職業(yè)健康安全 相關(guān)內容導讀“健康安全” IMS（ISO9001＆ISO14001＆OHSAS1... 東莞 ..

課程名稱(chēng)：總經(jīng)理修煉
主講老師：曹嘉飛 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一 總經(jīng)理角色定位和必修課 一、混沌中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其管理者 1、高層管理者們的困惑 2、極端競爭時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理及其挑戰 3、營(yíng)銷(xiāo)高手和總經(jīng)理的區別 4、總經(jīng)理的角色認知和使命 5、總經(jīng)理是營(yíng)銷(xiāo)系統的構建者 6、從總經(jīng)理..

課程名稱(chēng)：做聰明的上司-巧妙激發(fā)員工積極性
主講老師： 培訓天數：3 天
課程簡(jiǎn)介： 第一部分： 員工激勵面臨的挑戰 一：解決人員不夠的新思路 （一）、解決人員不夠的新思路 （二）、員工積極性高的好處 （三）、員工積極性高的表現 案例：《來(lái)自后座的一封信》 （四）、員工積極性差的表現 案例..

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