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    浙江企業(yè)管理咨詢(xún)公司講師
    • 顧楓培訓講師

      顧楓

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      周罡

      法學(xué)碩士、美國亞列桑納州立大學(xué)EMBA ...

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      Ø 浙江大學(xué)現代華商研修...

    典型客戶(hù)
    浙江企業(yè)管理咨詢(xún)公司公開(kāi)課
    • 課程收益：課程目的:一、修身養性二、精進(jìn)管理三、圓滿(mǎn)生命課程內容：一、國學(xué)智慧概述二、易經(jīng)——天人合一之道三、儒家——內圣外王之道四、道家——..
    浙江企業(yè)管理咨詢(xún)公司內訓課
    • 課程收益：第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導力Ø 敬賢：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶&rdqu..
    • 課程收益：【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中，凡是行使管理職能的人們都會(huì )發(fā)現，在他們每天的工作中，..
    • 課程收益：第一講 與時(shí)俱進(jìn) 1、 與時(shí)消息，與時(shí)偕行 2、 天行健，君子以自強不息 3、 我注六經(jīng)和六經(jīng)注我 4、 順天者存，逆天者亡 5、 管理案例，互動(dòng) 第二講 天人合一 1、 道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物..
    • 課程收益：第一篇 煙草企業(yè)的目標管理&時(shí)間管理  煙草企業(yè)的管理和運營(yíng)模式分析  煙草的目標管理：保障行業(yè)和企業(yè)戰略的實(shí)現  煙草的時(shí)間管理：提高企業(yè)資源的效率 ᠋..
    • 課程收益：一、 老子簡(jiǎn)介與道德經(jīng)概述二、 道德經(jīng)智慧精髓：大道玄德 1、大道：玄之又玄，眾妙之門(mén)。2、玄德：深矣遠矣，乃至大順三、管理者修身之道：虛極靜篤四、管理者修身之德：復歸嬰兒五、管理者治企之道：..
    • 課程收益：第一講企業(yè)之困一、領(lǐng)導者的困惑：內憂(yōu)與外患1、困局2、攪局3、亂局4、迷局二、企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段1、經(jīng)驗型管理階段2、科學(xué)型管理階段3、現代型管理階段三、管理的核心1、管事：管事，建體系、..
    • 課程收益：第一講：中國文化的核心精髓——道1、文化決定管理2、管理的最高境界——文化管理3、圣人論道與道治企業(yè)第二講：揭秘神人老子和《道德經(jīng)》奇書(shū)6、神人老子7、《道..
    • 課程收益：前言：對經(jīng)理人能力素質(zhì)的剖析第一單元、基礎篇：中層干部對管理的基本認知和能力圖譜1、管理的定義研討：為什么管理？管理什么？怎樣管理？2、中層管理者的任務(wù)矩陣3、中層管理者要了解人的行為的需求4、中層管理者的四大基..
    • 課程收益：第一章：什么是管理創(chuàng )新一、管理創(chuàng )新的定義二、創(chuàng )新的主要因素第二章：管理創(chuàng )新的基本理論依據一、企業(yè)本性論二、管理本性論三、員工本性論四、國企特性論第三章：管理創(chuàng )新的內容一、觀(guān)念創(chuàng )新二、組織創(chuàng )新三..
    • 課程收益：第一講、新商業(yè)文明對管理者提出的挑戰1、承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)2、推動(dòng)變帶動(dòng)3、帶動(dòng)到輔導4、策略到建議5、問(wèn)題的終結案例解析：售后總監對問(wèn)題的處理視頻解析：董明珠帶給我們的思考第二講、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下&ldqu..
    • 課程收益：一、 管理者的演講技巧及心態(tài)1、 演講內容準備A、 提前收集、調查準備B、 內容格式、時(shí)間設計C、 開(kāi)場(chǎng)白及收尾2、 引導主題方向A、 簡(jiǎn)明扼要/切入實(shí)際B、 不懂的問(wèn)題在講前了解清楚C、 舉例、提問(wèn)、布..
    • 課程收益：第一講、數字化時(shí)代下對管理者提出的挑戰1、 承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)2、 推動(dòng)變帶動(dòng)3、 帶動(dòng)到輔導4、 策略到建議5、 問(wèn)題的終結視頻解析：董明珠帶給我們的思考第二講、數字化時(shí)代下“經(jīng)理人&rdquo..
    • 課程收益：第一講：開(kāi)篇導入 東方智慧 與時(shí)偕行（古為今用）1、為何西方企業(yè)的成功經(jīng)驗都失靈了？2、為何西方管理大師們的預言都落空了？3、為何四大文民古國，只有中國獨活到現在，秘密何在？ 4、中華文化的核心力量是什么，如何運用至企..
    • 課程收益：1、傳統管理理念的失敗 傳統管理理念的特征討論：專(zhuān)業(yè)化還是全能化？怎么解決部門(mén)和專(zhuān)業(yè)沖突？ 傳統管理理念適用的場(chǎng)景 傳統管理理念的六大弊端 管理的終..
    系統培訓
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