活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

地點(diǎn)： 浙江 (溫州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2023-05-12

【認識IE】工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業(yè)界公認為是一個(gè)賺錢(qián)的工具。它是從科學(xué)管理的基礎上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應用工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。它通過(guò)對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提..

生產(chǎn)成本控制與質(zhì)量改善

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2360 時(shí)間：2013-07-26

一、當今現場(chǎng)管理面對的問(wèn)題與挑戰 1．新時(shí)期下工廠(chǎng)管理面臨的壓力與挑戰 2．一線(xiàn)現場(chǎng)管理的地位、職責和使命 3．一線(xiàn)現場(chǎng)管理的主要范疇與構成 4．現場(chǎng)主管對自己角色、職責和義務(wù)的準確把握 5．一線(xiàn)..

生產(chǎn)成本控制與物料管理

地點(diǎn)： 浙江 (溫州) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2012-09-08

一、前言 1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰略的高度認識成本問(wèn)題 4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值? 5、何謂&ldquo..

生產(chǎn)成本控制與物料管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2012-08-18

一、前言 1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰略的高度認識成本問(wèn)題 4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值? 5、何謂&ldquo..

生產(chǎn)成本控制與標準化作業(yè)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2680 時(shí)間：2012-04-12

第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現狀分析 2、國內企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現場(chǎng)管理 2、如何預防品質(zhì)過(guò)剩 3、現場(chǎng)品質(zhì)不..

生產(chǎn)成本控制與標準化作業(yè)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2680 時(shí)間：2012-04-12

第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現狀分析 2、國內企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現場(chǎng)管理 2、如何預防品質(zhì)過(guò)剩 3、現場(chǎng)品質(zhì)不..

生產(chǎn)成本控制與標準化作業(yè)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2011-11-24

主辦方：深圳市宏略志謙管理顧問(wèn)有限公司時(shí) 間：2011年11月24-25日 深圳【培訓對象】生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(cháng)、督導員、線(xiàn)長(cháng)等【費　　用】2380元/人，(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午..

生產(chǎn)成本控制與標準化作業(yè)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2011-11-24

第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現狀分析 2、國內企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現場(chǎng)管理 2、如何預防品質(zhì)過(guò)剩 3、現場(chǎng)品質(zhì)不..

有效的生產(chǎn)成本控制和管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-11-18

在競爭激烈的今天，資源、人力、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現下降趨勢，標志著(zhù)微利時(shí)代的到臨，加上金融風(fēng)暴的沖擊、人民幣升值、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水。當許多經(jīng)..

最新生產(chǎn)成本控制與標準化作業(yè)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2011-10-26

第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現狀分析 2、國內企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現場(chǎng)管理 2、如何預防品質(zhì)過(guò)剩 3、現場(chǎng)品質(zhì)不..

生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績(jì)提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：8000 時(shí)間： 長(cháng)期供課

第一部分：成本的分類(lèi)與構成 1、成本分類(lèi) 2、固定成本與變動(dòng)成本 3、成本、售價(jià)與利潤的關(guān)系 4、成本對利潤的影響 第二部分：成本管理的出路在何方 1、誰(shuí)是降低成本的責任人 2、如何制..

生產(chǎn)成本控制與標準化作業(yè)

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1.目前企業(yè)的成本現狀分析 2.國內企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1.基于品質(zhì)取勝的現場(chǎng)管理 2.如何預防品質(zhì)過(guò)剩 3.現場(chǎng)品..

企業(yè)生產(chǎn)成本控制

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章一切為了利潤1.1利潤 – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1.2不可不懂的利潤表1.3“全景照片”-資產(chǎn)負債表1.4 降低成本對利潤增長(cháng)的貢獻更大第二章工廠(chǎng)成本基礎2..

生產(chǎn)成本控制與標準化作業(yè)

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1.目前企業(yè)的成本現狀分析 2.國內企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1.基于品質(zhì)取勝的現場(chǎng)管理 2.如何預防品質(zhì)過(guò)剩 3.現場(chǎng)品..

迅速降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費技巧

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點(diǎn)及方法組成1、生產(chǎn)現場(chǎng)方面2、現場(chǎng)信息方面3、現場(chǎng)物料方面4、倉庫貨物方面5、物料搬運方面6、作業(yè)方法方面7、現場(chǎng)設備方面二、識別和挖掘浪費..

如何控制生產(chǎn)成本

主講老師：黃杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；◆ 成本是財務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；第二部分、成本的定義與展望：◆ 什么是成本及成..

企業(yè)生產(chǎn)成本控制

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章一切為了利潤1.1利潤 – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1.2不可不懂的利潤表1.3“全景照片”-資產(chǎn)負債表1.4 降低成本對利潤增長(cháng)的貢獻更大第二章工廠(chǎng)成本基礎2..

IE – 工業(yè)工程與生產(chǎn)成本降低

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介 IE 工業(yè)工程的起源 生產(chǎn)現場(chǎng)七大浪費：過(guò)量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動(dòng)作、返工、搬運、 通過(guò)改善現場(chǎng)、降低工..