“HR效能提升” ——企業(yè)人力資源成本管控與盈利思維

【培訓對象】
總經(jīng)理、人力資源總監、企業(yè)中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員

【培訓收益】
★系統思考：理解市場(chǎng)業(yè)務(wù)戰略與管理的底層邏輯，掌握基于盈利思維的人力資源管理新思路新方法； ★效能提升：掌握企業(yè)組織效能與人員效能提升的方法，創(chuàng )造人力資源管理的核心價(jià)值； ★成本管控：掌握企業(yè)人力資源各項成本的管控方法，掌握組織杠桿、薪酬杠桿的應用技巧； ★實(shí)踐創(chuàng )新：掌握企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新的方法，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)人才效率。

第一講 系統思考：基于盈利思維的人力資源管理
1、VUC時(shí)代的人力資源系統思考
當下人力資源管理的矛盾與挑戰
基于盈利思維的HR管理
投資與成本
收入與支出
2、企業(yè)人力資源管理盈利的方法
直接：降本增效
組織降本增效
人員降本增效
流程降本增效
間接：理解戰略、支撐業(yè)務(wù)
HR的業(yè)務(wù)視角與經(jīng)營(yíng)思維
HRBP轉型與賦能
【應用工具】SWOT模型、五力模型、人力資源戰略三要素
【案例分析】商業(yè)模式流程分析、美團京東商業(yè)模式與人力資源管理分析
【小組討論】HR管理是先關(guān)注成本還是先關(guān)注投資？如何進(jìn)行由外而內的HR管理變革？
【實(shí)戰演練】頭腦風(fēng)暴：企業(yè)人力降本增效大盤(pán)點(diǎn)

第二講 效能提升：企業(yè)組織效率與人員效率的提升
1、企業(yè)組織效能提升——基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的組織管理
組織設計與管理效能提升
原則——組織服務(wù)對象的思考與架構設計
流程——客戶(hù)導向的設計原則
權限——基于流程的組織授權設計
趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
領(lǐng)導——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能
分工/發(fā)展——職位體系構建
組織能力提升的方向與方法
流程工具
團隊能力
組織意愿
組織裂變
組織文化
2、企業(yè)人員效能提升——人才供應鏈建設降低人力資源綜合成本
基于供應鏈思維的高效人才管理
輸入管理：渠道與標準
在途管理：使用與培養
輸出管理：評價(jià)與保留
基于人才供應鏈效率人才梯隊建設
階梯式
輪值式
網(wǎng)絡(luò )式
無(wú)為式
【應用工具】波特價(jià)值鏈模型、組織賦能模型
【案例分析】從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門(mén)業(yè)務(wù)三層架構設計、京東的8150原則、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、華為任職資格管理的發(fā)展
【小組討論】組織架構為誰(shuí)服務(wù)？如何設計？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？職位與崗位的區別？職位是往高靠還是往低安排更合適？企業(yè)用人如何降低成本與風(fēng)險？
【實(shí)戰演練】業(yè)務(wù)流程分析與組織設計

第三講 成本管控：人力資源核心職能的成本控制手段
1、人才招聘選拔降本增效
基于業(yè)務(wù)目標的招聘系統思考
全面成本：顯性成本與隱性成本
目標優(yōu)化：需要與想要
流程優(yōu)化：三三原則
路徑優(yōu)化：行動(dòng)動(dòng)機模型與最短路徑應用
招聘的時(shí)間成本與質(zhì)量成本管控
有效渠道減少找人時(shí)間成本
行為動(dòng)機模型減少選人時(shí)間成本
三層面匹配模型降低選人質(zhì)量成本
2、定崗定編與全面薪酬管控
定崗定編的方法
定崗的前提是定責
定編的常用方法與特殊技巧
全面薪酬管理
貨幣薪酬與非貨幣薪酬
薪酬杠桿的應用
薪酬預算管控
3、高效人才培養降本增效
人才加速培養的方法
目標、方法、組織
系統性學(xué)習規劃能力
人才快速培養的三個(gè)維度
業(yè)務(wù)實(shí)踐
經(jīng)驗復制
理論學(xué)習
【應用工具】人才畫(huà)像、345薪酬法則、SECI模型、3A模型、學(xué)習金字塔、721法則
【案例分析】谷歌招聘流程的四四原則、某建筑公司的定編定薪計劃、某公司管理人員領(lǐng)導能力提升計劃、某公司客服經(jīng)理的學(xué)習地圖、某科技型公司的創(chuàng )新能力培訓
【小組討論】項目總監的工資該如何發(fā)？如何選擇繼任者？如何培訓業(yè)務(wù)人員的回款能力？
【實(shí)戰演練】五分鐘面試識人、關(guān)鍵崗位的薪酬模式設計、關(guān)鍵崗位的加速培養路徑設計

第四講 管理創(chuàng )新：創(chuàng )新推動(dòng)HR管理效能持續提升
1、HRBP轉型與變革綜合降本增效
企業(yè)三支柱轉型與HRBP轉型
由外而內的人力資源管理變革
客戶(hù)新思維
創(chuàng )新新思維
結果新思維
HRBP的能力修煉提升HR管理效能
專(zhuān)業(yè)技能提升
業(yè)務(wù)技能提升
2、機制創(chuàng )新讓HR管理實(shí)現自驅動(dòng)
機制的內涵與本質(zhì)
機制設計的要點(diǎn)
企業(yè)的自組織轉型與進(jìn)化
【應用工具】HR三支柱、HRBP四角色、納什均衡、不完全信息博弈
【案例分析】某地產(chǎn)龍頭企業(yè)的考勤管理、某商業(yè)廣場(chǎng)的處罰辦法設計、保險條款的變遷
【小組討論】業(yè)務(wù)部門(mén)預算與報銷(xiāo)難題如何解決？車(chē)間消防管理難題如何解決？
【實(shí)戰演練】HR關(guān)鍵職能的管理自驅動(dòng)機制設計
 

 

咨詢(xún)式培訓的踐行者

擅長(cháng)組織/人才/招聘/績(jì)效/薪酬/結構思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢(xún)師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員/專(zhuān)家庫專(zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(cháng)

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰略與組織發(fā)展》

《“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫(xiě)技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結果導向”——HRBP轉型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實(shí)戰技巧》

《“精準畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰技能訓練》

D.績(jì)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jì)效管理“——全面績(jì)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰略績(jì)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理》

《“向谷歌學(xué)習”——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新》

《“績(jì)效的細節“——績(jì)效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規范與技巧》