華為人力資源高研班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2024-06-21

第一天 參觀(guān)+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對人力資源管理的思考，帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。 9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心ɨ..

華為人力資源管理的奧妙

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程簡(jiǎn)介：華為是中國企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當競爭力的國際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬(wàn)多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？華為的狼性文化也一直是一個(gè)不解的迷，..

華為人力資源管理三支柱體系

主講老師：韓冬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：三支柱模型的應用實(shí)踐一、人力資源管理中的三角戀1. 戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC2. 三架馬車(chē)的關(guān)系與功能分工案例：基于三支柱運營(yíng)模式如何與集團管控模式結合二、華為人力資源..

華為人力資源規劃與預算

主講老師：郭彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、華為人力資源規劃的原則1、人力資源規劃與人力資源管理各項業(yè)務(wù)之間的關(guān)系2、華為人力資源規劃的原則3、華為人力資源規劃模型4、華為人力資源規劃的滾動(dòng)預算與監控5、華為人力資源預算模型二、華為..

華為人力資源管理實(shí)踐-HR版

主講老師：郭彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、華為人力資源管理理念1、華為業(yè)務(wù)與人力資源結構2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理的基本目的與原則【案例】：華為人力資源KPI4、華為價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配機制二、華為人力資源管理體系..

活用華為人力資源管理的精髓

主講老師：韓冬 課程時(shí)長(cháng)：10 天

第一講：華為獨特的HR組織的三個(gè)關(guān)鍵詞一、第一關(guān)鍵詞——華為人力資源委員會(huì )1. 讓每一個(gè)人都可以發(fā)出聲音2. 減人、增效、加工資3. 華為特殊機制下培養輪值CEO4. 華為..

華為人力資源管理體系解讀

主講老師：胡曉莉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：華為人力資源管理體系概述一、華為公司跨越式發(fā)展歷程從一無(wú)所有到三分天下，從跟隨者到行業(yè)領(lǐng)先者二、華為人力資源體系演變歷程——在堅持中優(yōu)化，在繼承中發(fā)展1. 野蠻生長(cháng)期&..

以?shī)^斗者為本的華為人力資源管理

主講老師：許世光 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、知識經(jīng)濟時(shí)代人力資源管理的挑戰1、經(jīng)濟形態(tài)與企業(yè)人力資源管理2、企業(yè)內部管理趨勢變化3、組織能力建設與人力資源管理4、人力資源管理的戰略定位調整二、人力資源管理的戰略意圖和核心理念1、華為..

華為人力資源管理深度解析

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：為什么需要向華為學(xué)習1、華為的價(jià)值2、華為的成功之道3、華為的七個(gè)關(guān)鍵詞 第二部分：華為的人力資源體系解析1、人力資源管理的理論基礎2、華為人力資源管理體系3、華為人力..

解密華為人力資源管理

主講老師：王博 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、 華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化 華為奇跡 華為是如何擺脫困境的 優(yōu)秀企業(yè)的DNA 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)..

以?shī)^斗者為本，華為人力資源管理機制及實(shí)戰

主講老師：葉紹斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

思想破冰：對比華為的組織之熵、個(gè)體之熵，制約企業(yè)的人力資源管理“頑疾”表現在哪里？小組討論：對照華為之熵，你的企業(yè)在組織層及個(gè)體層的主要弊病是什么？一、走進(jìn)華為1、數字看華為：30..

華為人力資源管理

主講老師：武彥麗 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：從經(jīng)營(yíng)視角看待干部管理體系一、關(guān)于人力資源定位的思考1.業(yè)務(wù)部門(mén)對人力資源的看法2.人力資源面臨的窘境二、戰略人力資源及干部管理框架1.人力資源管理整體框架2.干部管理框架3.干..

華為大學(xué)的培訓體系

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長(cháng)通過(guò)戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長(cháng)訓..

向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模..

學(xué)華為創(chuàng )新模式

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、創(chuàng )新類(lèi)型與雙輪驅動(dòng)華為發(fā)展與創(chuàng )新的關(guān)系公司運作的三要素觀(guān)念的形成，華為如何從觀(guān)念到行動(dòng)？理解“需求驅動(dòng)”和“供給驅動(dòng)”客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)..

華為執行力

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)..

向華為學(xué)習人力資源管理

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略..

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、..

HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：明晰變的邏輯、把握變的主線(xiàn)2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”3.對管理者現有的領(lǐng)導力的新挑戰4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..

學(xué)華為：狼性文化復制與鐵軍4大兵法

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

day1：狼性文化復制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長(cháng)官，頭狼的“見(jiàn)識、膽識、遠見(jiàn)卓識”..

華為文化

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、學(xué)習華為的八個(gè)觀(guān)念1.科學(xué)管理意識2.民主決策，權威管理模式3.對認知局限性的認識，必然王國——自由王國的循環(huán)4.高屋建瓴與充分授權的管理5.以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造導向..

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、..

深圳：走進(jìn)華為-游學(xué)項目

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【背景介紹】華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應商，專(zhuān)注于ICT領(lǐng)域，堅持穩健經(jīng)營(yíng)、持續創(chuàng )新、開(kāi)放合作，在電信運營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營(yíng)商客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)和消..

華為參訪(fǎng)交流與華為管理專(zhuān)題學(xué)習

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

上午：廣東東莞華為松山湖基地 9:30-9:40 ..

騰訊參訪(fǎng)交流與華為管理專(zhuān)題學(xué)習

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

學(xué)習模式：考察參觀(guān)+交流互動(dòng)+主題分享+疑難問(wèn)答 上午：深圳南山區/濱海區騰訊大廈 ..

深圳華為公司參觀(guān)考察學(xué)習培訓

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應商，專(zhuān)注于ICT領(lǐng)域，堅持穩健經(jīng)營(yíng)、持續創(chuàng )新、開(kāi)放合作，在電信運營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構筑了..