春節過(guò)完，很多企業(yè)有招人的需求。招人，無(wú)疑是企業(yè)非常重要的工作，找到合適的人才，才能實(shí)現組織的經(jīng)營(yíng)目標。
當企業(yè)在思考如何識別優(yōu)秀人才時(shí)，求職者也在學(xué)習面試的技巧。
注意，這五類(lèi)人企業(yè)堅決不能要！

01面霸型

就是特別能說(shuō)會(huì )道，在面試時(shí)，講起話(huà)來(lái)滔滔不絕，對面試的問(wèn)題對答如流，給人的第一印象非常好，很容易使人喜歡。
這類(lèi)人不能用，他們往往是言語(yǔ)的高手，行動(dòng)的矮子。對這類(lèi)人要特別警惕，除你非經(jīng)過(guò)深入調查與確認，他的實(shí)干能力，也就是取得的績(jì)效也很OK。

02寨主型

就是會(huì )帶團伙入職者，特別是管理崗位。這類(lèi)人看似很厲害，實(shí)則沒(méi)有職業(yè)底線(xiàn)——他今天能帶人到你這來(lái)，明天也能帶人到別人那里去，甚至用這種方式直接威脅你。
你敢用嗎？因此，堅決不用這類(lèi)“占山為王”的寨主型求職者。

03怨婦型

就是滿(mǎn)腹牢騷者。在面試時(shí)，會(huì )直接否定自己前任老板及前同事，把自己說(shuō)成無(wú)辜者或受害者。例如，你問(wèn)第一份工作，為什么離職？他說(shuō)和員工不睦。你問(wèn)第二份工作呢？他說(shuō)領(lǐng)導摳門(mén)！第三份工作呢？說(shuō)平臺不行！那….第四份工作呢？說(shuō)制度不善。這種人你能要嗎？
但凡開(kāi)口就說(shuō)別人的不是，或者將離職原因全歸于公司，沒(méi)有自己丁點(diǎn)問(wèn)題的人，不要用，人品有問(wèn)題。即便他說(shuō)的是真實(shí)的，也建議不用。

04馬屁型

就是很會(huì )溜須拍馬。在面試時(shí)，特別喜歡和你套近乎，時(shí)不時(shí)夸你一番，讓你感覺(jué)很好，而且很會(huì )投你所好，讓你感覺(jué)志趣相投。
不過(guò)，你很快會(huì )發(fā)現，他并不怎么關(guān)心工作內容和崗位要求，及公司和自己的長(cháng)遠發(fā)展問(wèn)題。這種人往往沒(méi)有什么真才實(shí)學(xué)，往往靠阿諛?lè )畛猩衔弧?/p>

05跳蚤型

就是頻繁跳槽，我見(jiàn)過(guò)2年換過(guò)5份工作的，最長(cháng)時(shí)間是半年，他還認為這已經(jīng)很長(cháng)了。這類(lèi)人是找不準自己的定位，不知道自己要干啥，還“這山望著(zhù)那山高”，喜歡通過(guò)跳槽的方式來(lái)獲得更高的“價(jià)錢(qián)”。
適當跳槽是必要的，但要從他換工作的履歷，發(fā)現其有沒(méi)有進(jìn)步，有哪些進(jìn)步等，否則，堅決不用。

怎么做？如何識別虛假信息？

1．不敢直視你，而且眼神閃爍或者干脆低著(zhù)頭，一看就發(fā)現，對自己說(shuō)的東西沒(méi)有足夠自信，這類(lèi)人要注意；
2．說(shuō)話(huà)很籠統，沒(méi)有列出具體的事實(shí)或數據，總說(shuō)一些虛詞；
3．多使用“我們”，幾乎不說(shuō)“我”，說(shuō)出來(lái)的話(huà)不像是他自己經(jīng)歷過(guò)的，可能是他聽(tīng)說(shuō)的或看到原公司是這么做的；
4．說(shuō)話(huà)像背書(shū)，一聽(tīng)就是提前準備的臺詞，不是發(fā)自?xún)刃牡幕蛘鎸?shí)的表達。如果你突然打斷，他就會(huì )表現出一些適應的表情來(lái)。
5．對你的提問(wèn)思考良多，還遲疑不定，表達時(shí)一點(diǎn)也不肯定，也不堅決。
有這樣的表現，往往說(shuō)的是虛假信息，是他沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，而是從書(shū)上看來(lái)的。最難的是，有些人天生口才就很好，這類(lèi)人不是不可以用，而是不適合放在實(shí)干的崗位上，可以安排到能發(fā)揮他的口才能力，比如產(chǎn)品介紹、會(huì )議主持、文化宣導等崗位。

三分簡(jiǎn)歷，三分面試，四分試用

首先，簡(jiǎn)歷代表過(guò)去，不一定能反映當下的情況，即使有名校、名企的背景，那也是過(guò)去，不能因為有這樣的經(jīng)歷，就忽略相關(guān)考察。
同時(shí)，簡(jiǎn)歷常有水分，比如精通人際溝通，到底精通到什么程度？
這需要核實(shí)，特別是寫(xiě)得優(yōu)秀的地方，要去核實(shí)。不太明確的地方要記錄下來(lái)，并設計相應的面試問(wèn)題。
面試很重要，試用更重要。我發(fā)現，很多企業(yè)注重面試，但不是特別注重試用，往往除非這個(gè)新人在試用期表現太糟糕了，才不給予轉正，這不是很合適。
相反，試用比面試更重要。比較好的做法是，要在試用期進(jìn)行多次考評與面談，這個(gè)階段應該抱著(zhù)“寧缺毋濫”的想法，嚴格把關(guān)。而面試有時(shí)候會(huì )有失水準，畢竟憑一兩次短暫的溝通，是很難辨別真偽。