麥肯錫公司曾有過(guò)一次沉痛的教訓。
       麥肯錫公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶(hù)做咨詢(xún)項目。項目結束的時(shí)候，麥肯錫的項目負責人在電梯間里遇見(jiàn)了對方的董事長(cháng)。
       董事長(cháng)問(wèn)麥肯錫的項目負責人：“你能不能說(shuō)一下現在項目的結果？”
       由于該項目負責人沒(méi)有準備，而且即使有準備，也無(wú)法在電梯從第30層運行到第l層的30秒鐘內把結果說(shuō)清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶(hù)。
       從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。
       麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在三條以?xún)?。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒電梯理論”或稱(chēng)“電梯演講”。
小結：
       做事情拖泥帶水使自己的時(shí)間被偷、別人的時(shí)間被搶。
       執行者在和他人交流時(shí)，表述自己的意思應言簡(jiǎn)意賅、簡(jiǎn)潔明快，使對方在很短的時(shí)間內就能明白，從而節省雙方的時(shí)間。