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2021年管理工作案例分析-匯總6
時(shí)間：2021-10-28
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、工作認真負責，全情投入，領(lǐng)導帶頭干，作為團隊中的標桿，對團隊有積極的正向引導力；
2、懂得一定的團隊激勵和心理按摩，激發(fā)團隊的干勁；
3、有情的領(lǐng)導，懂得幫下屬打圓場(chǎng)；
4、每天早晚會(huì )，工作有一定的計劃性；
5、和上級領(lǐng)導反饋出問(wèn)題（施工單位請款、人手不夠減掉非必要流程），尋求應有的幫助；
二、缺點(diǎn)：
1、 應提前進(jìn)行規則制定，而不是臨時(shí)通知，自我著(zhù)急；
2、 事無(wú)巨細，抓業(yè)務(wù)過(guò)多，放權不夠，管理者的角色需進(jìn)行轉變；
3、 關(guān)心事比關(guān)系人多；
4、 心態(tài)比較焦急，應擺正心態(tài)，不做“三拍”干部。
一、涂經(jīng)理在管理中的優(yōu)點(diǎn)
①會(huì )議管理方面：會(huì )議效率比較高，如部門(mén)每天早上的例會(huì )安排、分配工作環(huán)節，做得比較有條理，10分鐘內安排一天的核心工作內容；另外，每天的項目碰頭會(huì )也高質(zhì)高效地進(jìn)行，具體體現為一是主題明確：跟蹤計劃，分析問(wèn)題，協(xié)調解決問(wèn)題，二是提醒部門(mén)人員做好會(huì )前準備；
②時(shí)間管理方面：基本秉持了“要事第一”的原則，將大量的時(shí)間用在與上級溝通、向上爭取資源和幫助（王總、工程中心等）及橫向協(xié)同上（如與總包單位老柯的溝通以及晚上的項目碰頭會(huì )，各總包單位和分包單位參加，這些對項目進(jìn)度影響非常大的工作投入了大量的時(shí)間）；在制訂第二天的計劃時(shí)也按照重要程度進(jìn)行梳理；
③在團隊管理方面：善于給團隊做“心理按摩”，鼓舞底氣，提振團隊信心；
④在工作任務(wù)委派及計劃執行跟蹤方面：目標明確，且晚上碰頭會(huì )對計劃一一核對銷(xiāo)項，并到工地進(jìn)行實(shí)地跟蹤；
⑤總結復盤(pán)方面：有意識對一天的工作進(jìn)行復盤(pán)，并梳理第二天的計劃。
二、涂經(jīng)理在管理中的缺點(diǎn)
①在組建團隊和用人方面：將資料員用作土建工程師和精裝工程師，不太妥當；
②在溝通和情緒管理方面：一早就在微信群發(fā)一條稍帶逼迫式“暴力溝通”的信息，可能影響團隊一天工作的情緒；
③在向上管理-匯報工作時(shí)：向他的上級王總匯報時(shí)，沒(méi)有抓到核心重點(diǎn)信息，未按照“報告結果—指出問(wèn)題—提出建議—設定計劃”的步驟來(lái)；
④關(guān)于站位高度的問(wèn)題：在看到OA系統公告里工程中心出了《甲采和機電類(lèi)材料樣板管控指引》時(shí)，涂經(jīng)理作為一個(gè)中層管理者，未站在公司的角度去認識制度流程的重要性；
⑤關(guān)于向下管理方面：與團隊成員間“一對一”的溝通力度不夠。
三、改進(jìn)建議
①在用人方面：盡量選擇對應要求的人員來(lái)組建團隊，同時(shí)建議其平時(shí)充分挖掘大家的潛能，培養員工綜合能力，如遇短期人員不足，充分授權員工更加高質(zhì)高效承擔工作任務(wù)，做一個(gè)“賦能型”的領(lǐng)導者，達到“人員不增業(yè)績(jì)增”的效果；
②在溝通方面：要先處理情緒，后處理工作，建議其早上在微信群發(fā)布的信息時(shí)，可以簡(jiǎn)單描述下王總到來(lái)的背景（項目很重要，公司很重視，領(lǐng)導很關(guān)心），然后鼓勵大家拿出精氣神，拒絕簡(jiǎn)單粗暴；
③在向上管理-匯報工作方面：按照“報告結果—指出問(wèn)題—提出建議—設定計劃”的模式和要求，建議其用數據的方式，單刀直入，將核心信息結果先行，如現場(chǎng)土方運送量，進(jìn)度情況等，現場(chǎng)人數配置等；然后再剖析重點(diǎn)原因，再提出建議和改進(jìn)計劃，如建議公司在總包單位付款的資金上加大支持力度；
④在站位高度上：作為中層管理者，應站在公司角度將公司要求和思路予以理解，并向員工傳達到位，對于制度流程的認識要上升到管理的高度去落實(shí)，而不是站在帶來(lái)工作量的角度去負面理解。建議其好好閱讀并理解《甲采和機電類(lèi)材料樣板管控指引》，并向團隊正向解釋傳達到位，后期遵照執行；
⑤關(guān)于向下管理方面：建議其將更多的時(shí)間投資給下屬，設定每天“一對一”溝通機制，對團隊每個(gè)成員的工作及困惑進(jìn)行專(zhuān)項的了解，并剖析其原因，幫助其更好推進(jìn)工作，同時(shí)解決其個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中碰到的難題。
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