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2021年管理工作案例分析-匯總4
時(shí)間：2021-10-26
作為營(yíng)銷(xiāo)部的員工，盡管平時(shí)在工作中跟工程有過(guò)交集，但是當我讀完涂經(jīng)理的一天之后，我深感每個(gè)崗位的不易和不平凡，尤其是作為一名團隊管理者和項目管理者的責任和壓力。涂經(jīng)理的兢兢業(yè)業(yè)和奮斗精神讓人動(dòng)容，在涂經(jīng)理一天的工作當中，我認為涂經(jīng)理有以下優(yōu)缺點(diǎn)：
一、優(yōu)點(diǎn)
1、目標明確，統一思路：涂經(jīng)理對自己的目標非常清晰“6個(gè)月的時(shí)間要干出11米高的樁錨支護，9萬(wàn)方的土方，800多條工程樁，2層地下室，24層地上結構，1個(gè)售樓部，4套樣板房”；同時(shí)以身作則，每天制定工作計劃，團隊分工明確，帶著(zhù)團隊的所有人去達成目標；
2、對上有膽，對下有心：涂經(jīng)理2次主動(dòng)向領(lǐng)導表達困難，一是爭取總包付款時(shí)間，二是跟工程總監提出人員緊缺問(wèn)題，并獲取支持；說(shuō)明涂經(jīng)理在工作中能夠敢于向領(lǐng)導提出自己的困難，推動(dòng)領(lǐng)導去解決問(wèn)題。對下有心，涂經(jīng)理在和下屬溝通時(shí)能夠處理自己的情緒，對下屬采取激勵政策“在小朱還在加班做PPT時(shí)跟小朱閑聊，讓小朱好好干，會(huì )在領(lǐng)導面前舉薦，明年提拔個(gè)土建主管的職位，做個(gè)標段負責人”；
3、時(shí)間管理，要事第一；涂經(jīng)理在自己一天的工作安排上，計劃性較強，早會(huì )安排重點(diǎn)事務(wù)，晚上下班前會(huì )對一天的工作進(jìn)行復盤(pán)和收口，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題；同時(shí)在工作中把大部分時(shí)間都花在“重要但不緊急”的事上，遵循要事第一的原則；
二、不足
1、對上溝通方式欠妥：在向領(lǐng)導王總匯報工作時(shí)，先講理由，不講結果，導致被領(lǐng)導打斷，未能有效溝通；
2、團隊賦能不夠：涂經(jīng)理的團隊中徐工和小潘負責土建，鄭工是機電主管，小朱剛畢業(yè)做資料員并當土建+精裝修工程師用。涂經(jīng)理每天的工作更喜歡抓具體的業(yè)務(wù)，并且自己干的比下屬多的多，造成自己一天到晚都很忙。其實(shí)，涂經(jīng)理應該把更多的精力放在管理人上，賦能員工，挖掘其他人的潛能
一、優(yōu)點(diǎn)
1、執行力強：雖然公司下達了幾乎無(wú)法完成的任務(wù)，仍然頂著(zhù)壓力在干
2、賦能：分工明確，新人也有自己負責的模塊，善于打雞血，給員工希望
3、敬業(yè)：早上七點(diǎn)多到，晚上十點(diǎn)下班，以身作則，鋪在項目上搶工期
4、能發(fā)現項目上工作中的問(wèn)題，對甲方的員工，乙方的領(lǐng)導性格，做事風(fēng)格都很了解，關(guān)系相處融洽
5、每日早晚會(huì )，復盤(pán)，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，搶工期
二、缺點(diǎn)
1、雖然能發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，跟進(jìn)重點(diǎn)問(wèn)題的及時(shí)性不夠，比如承建單位結款的問(wèn)題，沒(méi)有施工許可，打樁被罰款的問(wèn)題，重點(diǎn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，一味催下面人趕工期，效率仍然會(huì )很低
2、既然已經(jīng)知道是無(wú)法完成的任務(wù)，應當及時(shí)和上級領(lǐng)導溝通，降低領(lǐng)導期望值，如果領(lǐng)導一定要求如期交付，可要求公司迅速解決結款問(wèn)題，讓承建單位加人加班
3、不愛(ài)惜自己的身體，每天吃不好，睡不好，沒(méi)有時(shí)間陪伴家人，長(cháng)此以往，身心俱疲，勢必影響工作狀態(tài)
4、發(fā)現問(wèn)題，沒(méi)有制定具體的處罰措施，乙方承諾工期后只是口頭約定沒(méi)有讓乙方簽下紙質(zhì)版軍令狀。沒(méi)有如期完工，無(wú)法追責對方。
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