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團隊賦能，所向披靡
時(shí)間：2019-08-26
賦能，當代一個(gè)很高頻的詞語(yǔ)。其實(shí)，國內最初刮起“賦能”的風(fēng)是源于阿里巴巴總參謀長(cháng)曾鳴提出：“未來(lái)組織最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵”。
小米渠道賦能：渠道賦能主要體現在，小米利用自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道，銷(xiāo)售云米科技的物品，使其在短短4年銷(xiāo)售額突破40億元，且隆重上市，并且市值過(guò)6億美金。更關(guān)鍵的是讓云米的IOT智能家居從201年的占比3.5%道2018年的12.5%，構建未來(lái)家居新體系。
小米思維賦能：小米思維賦能主要體現為互聯(lián)網(wǎng)、AI等思維賦能。1)互聯(lián)網(wǎng)思維:小米利用極致性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品吸引客戶(hù),再通過(guò)商品迭代提高消費者體驗與客戶(hù)粘性;云米利用高性?xún)r(jià)比商品引流,再利用IoT 和AI 技術(shù)來(lái)形成用戶(hù)粘性和網(wǎng)絡(luò )效應。2) AI 思維:小米在產(chǎn)品設計中通過(guò)光學(xué)和聲學(xué)及后續算法將產(chǎn)品盡可能智能化; 云米硬件融合AI、互聯(lián)網(wǎng)、大數據算法等,不斷對家電做出顛覆式的創(chuàng )新
2-天生他才必有用：
3.-團隊狼性：
4-空杯自律，終身學(xué)習：
5-項目制：
企業(yè)最寶貴的資源就是人才，有了如此的團隊賦能，定能打造出一支強大的企業(yè)人才隊伍，在今后的工作中定能所向披靡
著(zhù)名的管理學(xué)家陳春花老師也說(shuō)，未來(lái)的組織管理中最核心的價(jià)值其實(shí)就是我們怎么去賦能和激活人。
“賦能”顧名思義，就是給誰(shuí)賦予某種能力和能量，通俗來(lái)講就是，你本身不能，但我使你能。它最早是心理學(xué)中的詞匯，旨在通過(guò)言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。
在賦能這個(gè)詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過(guò)去中心化的方式驅動(dòng)企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。
舉一個(gè)比較大的例子,就以最近最火的小米公司為例：
小米投資云米等生態(tài)鏈企業(yè)，云米以小米凈水器為起點(diǎn)結合小米的渠道銷(xiāo)售發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)家電新物種。這種模式究竟怎么樣，從云米科技登錄納斯達克的鐘聲敲響，就已經(jīng)驗證了，小米生態(tài)鏈賦能的成功。
首先：我們從三個(gè)方面分析小米對云米的賦能：
小米品牌賦能：以云米為例，小米品牌賦能主要體現在小米推出云米制造的小米智能凈水器，為云米帶來(lái)了品牌效應，助力云米在創(chuàng )業(yè)初期便獲得了消費者的認可，在單品凈水器方面累計銷(xiāo)售數十億元。足以驗證品牌賦能對初創(chuàng )企業(yè)的重要性。
小米渠道賦能：渠道賦能主要體現在，小米利用自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道，銷(xiāo)售云米科技的物品，使其在短短4年銷(xiāo)售額突破40億元，且隆重上市，并且市值過(guò)6億美金。更關(guān)鍵的是讓云米的IOT智能家居從201年的占比3.5%道2018年的12.5%，構建未來(lái)家居新體系。
小米思維賦能：小米思維賦能主要體現為互聯(lián)網(wǎng)、AI等思維賦能。1)互聯(lián)網(wǎng)思維:小米利用極致性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品吸引客戶(hù),再通過(guò)商品迭代提高消費者體驗與客戶(hù)粘性;云米利用高性?xún)r(jià)比商品引流,再利用IoT 和AI 技術(shù)來(lái)形成用戶(hù)粘性和網(wǎng)絡(luò )效應。2) AI 思維:小米在產(chǎn)品設計中通過(guò)光學(xué)和聲學(xué)及后續算法將產(chǎn)品盡可能智能化; 云米硬件融合AI、互聯(lián)網(wǎng)、大數據算法等,不斷對家電做出顛覆式的創(chuàng )新
通過(guò)賦能，小米既成就了自己，也成就了生態(tài)鏈公司，實(shí)現了真正意義上的雙贏(yíng)。
所以，我們企業(yè)，既要為其他的小微企業(yè)賦能，也要為我們的員工賦能，只有賦能才能做到雙贏(yíng)
團隊賦能：
1-天生我才必有用：
沒(méi)有教不好的學(xué)生，只有做的不夠的老師。每個(gè)人都有自己所擅長(cháng)的與所生疏的，每個(gè)人都有自己的價(jià)值，都有自己存在的意義，所以，不要拿自己的缺陷同別人的長(cháng)處相提并論，不要自卑，不要自怨自艾，相信自己，是金子總會(huì )發(fā)光。相信自己，就能改變每一個(gè)學(xué)生。
2-天生他才必有用：
世界上不是缺少美，而是缺少對美的發(fā)現。同樣，世界上不是缺少人才，而是缺少對人才的發(fā)現。善于發(fā)現人才，團結人才，使用人才，是領(lǐng)導者成熟的主要標志之一。只要擁有一雙善于發(fā)現的眼睛，就能有看到人才，俯拾即是。
3.-團隊狼性：
狼性文化中最重要的是對團隊協(xié)作的重視，以及不拋棄、不放棄的執著(zhù)精神，還有克服困難的勇氣。打造一個(gè)狼性的團隊，才是無(wú)戰不勝，無(wú)堅不摧的制勝之道。利益共享，風(fēng)險共擔，和團隊一起成長(cháng)。
4-空杯自律，終身學(xué)習：
選擇“空杯”，就選擇了不斷超越。將一件事堅持到極致，不斷地在堅持中，反思，反省，也是一次與自己對話(huà)的超時(shí)空的對話(huà)。管好自己，簡(jiǎn)單純粹，賦能團隊，戰戰兢兢，如履薄冰，追趕客戶(hù)，終身學(xué)習，持續迭代，擁抱變化。
5-項目制：
自我雇傭，斜杠人生，自運營(yíng)，自激勵。搭建平臺，協(xié)同合作，自行運轉，客戶(hù)至上，逐層激活，你追我趕，你趕我超。將組織目標涵蓋個(gè)人目標，將個(gè)人能力極大的釋放出來(lái)。將每個(gè)人的能力發(fā)揮到極致，體現出自己的價(jià)值。
企業(yè)最寶貴的資源就是人才，有了如此的團隊賦能，定能打造出一支強大的企業(yè)人才隊伍，在今后的工作中定能所向披靡
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