制度建設是企業(yè)的一項重要管理活動(dòng),制度制定和制度執行是其中的兩個(gè)重要環(huán)節。其中，提高企業(yè)制度執行力，是關(guān)系企業(yè)能否永續發(fā)展最重要環(huán)節?，F實(shí)中，我們常常遇到這樣一種現象，一方面是企業(yè)不斷出臺各種新的制度，另一方面是制度執行力弱化、執行力缺失的情況在企業(yè)中普遍存在。制度的生命力在于執行，從現實(shí)看，一些制度之所以得不到有效執行，主要是在以下三個(gè)層面出了問(wèn)題：

　　第一，制度層面的原因。

　　制度設計本身有缺陷，導致制度缺乏可操作性，必將使制度的執行力大打折扣。表現在：一是制度設計本身不完整。規范權力、行為的“不準”條款多，而規范執行程序、明確責任追究和處理的條款少，導致出現違反“不準”條款時(shí)無(wú)從處理。二是制定制度不嚴肅。企業(yè)制定制度隨意，企業(yè)內部交叉發(fā)文、重復發(fā)文多;對已過(guò)時(shí)的制度不能及時(shí)修訂、完善或廢止;有的制度在內容上相互矛盾，失去制度的嚴謹性，導致制度失去執行力。三是制定的制度與企業(yè)實(shí)際脫節，缺乏科學(xué)性。

　　第二，執行層面的原因。

      表現在：一是企業(yè)決策層相對重視制度的建立環(huán)節，忽視制度的執行環(huán)節，在制度執行環(huán)節未能發(fā)揮示范作用，使制度的嚴肅性、約束力降低。二是企業(yè)管理層貫徹制度不到位，導致執行不嚴，對企業(yè)制定的制度，往往只是局限于小范圍的幾個(gè)管理人員傳閱一下，而未能結合部門(mén)職責，有針對性的進(jìn)行傳達、學(xué)習，一般員工對上級制定制度的重要性、必要性，往往認識不清、理解不透，直接導致執行意識不強、執行意志不堅。

　　第三，監督層面的原因。

　　監督檢查是促進(jìn)制度落實(shí)的重要保證。企業(yè)中往往存在制度執行的機制不健全，導致執行力大打折扣，表現在：一是沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)的評價(jià)機制。制度本身沒(méi)有明確對每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節執行制度的程度和要求，沒(méi)有制定明確的評價(jià)標準。二是未能形成一個(gè)有效的監督檢查機制。企業(yè)內控制度不健全，部門(mén)間分工不明確，沒(méi)能形成平行分工、互相制約、互相監督的內控機制，紀檢監察、審計等部門(mén)開(kāi)展制度執行情況的監督檢查不深入，制度執行的跟蹤和檢查工作未落實(shí)，造成在制度執行方面的監督職能作用沒(méi)能得到充分發(fā)揮。三是沒(méi)有建立一個(gè)有效的獎懲機制?？己瞬块T(mén)不明確，考核標準不明確，獎懲標準不明確，考核力度不夠，造成員工喪失執行制度的積極性，最終導致了企業(yè)制度執行力的下降。

　　二、提高企業(yè)制度執行力的對策

　　制度建設作為企業(yè)管理的重要手段，無(wú)論是從制度制定到制度執行及制度完善，都必須以嚴謹的態(tài)度，細致的工作認真進(jìn)行。
　　

       第一，明確制度出臺和實(shí)施的程序。

       首先，明確制度制定規定，對制度的研究、立項、制定、審查、頒發(fā)、實(shí)施、考核、監督等環(huán)節統一規劃，力求制定出的制度規范、嚴謹，符合企業(yè)實(shí)際、可執行性。還應有制約性條款，制訂具體的實(shí)施程序、措施和監督的方式，違反規定時(shí)處理的依據和責任追究等規定。其次，重視制度梳理、修訂、補充和完善環(huán)節，實(shí)行制度動(dòng)態(tài)管理。隨著(zhù)時(shí)間、政策和企業(yè)改革和業(yè)務(wù)發(fā)展變化，定期對對不適用的制度及時(shí)廢止，對不完善的制度及時(shí)修訂，對缺失的制度及時(shí)制定，使制度管理緊跟形勢和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　第二，強化制度執行的剛性。

　　首先，明確各崗位執行制度的責任，每個(gè)員工都要明確本職崗位必須遵循哪些制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和后果。其次，重視領(lǐng)導層在制度執行中的主導和表率作用，強化其責任感、使命感。接著(zhù)，注重宣傳教育，提高全員制度掌握能力。做到對企業(yè)制定的共性制度，確保人人了解，自覺(jué)遵守;對于本崗位工作相關(guān)的制度，確保人人熟知，規范執行;對本崗位制度，確保人人精通，嚴格操作。最后，強化執行力培訓，營(yíng)造執行文化，把執行作為最高行為準則和終極目標，結合本單位實(shí)際，引導、倡導員工以開(kāi)放的思維和心態(tài)，接受新思想、新觀(guān)點(diǎn)、新知識，使企業(yè)的各項改革發(fā)展措施得到全員的理解和認同，大力營(yíng)造和諧高效的執行氛圍，增強員工對制度的執行意識和理性認識。

　　第三、健全制度執行監督檢查和考評機制

　　僅僅依靠個(gè)人的自覺(jué)性來(lái)執行制度，有一定的暫時(shí)性和不穩定性。從長(cháng)遠看，增強制度的執行力，必須建立完善的監督、考評、獎懲機制，形成強有力的執行約束，對執行過(guò)程、執行結果進(jìn)行監測考評，賞罰分明。

　　建立一個(gè)科學(xué)的評價(jià)機制，對每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節執行制度的程度和要求，都要制定明確的評價(jià)標準。其次，建立一個(gè)有力的監督機制，加強上下級監督，一級抓一級，逐級抓落實(shí);加強內部監督，充分發(fā)揮紀檢監察、審計等監督部門(mén)在企業(yè)制度執行方面的監督保證作用。第三，建立一個(gè)有效的獎懲機制。通過(guò)建立一種獎懲機制，形成對員工執行制度的正向激勵，形成對違規行為的有效制約，加大對制度執行不力者或違反者的責任追究力度，從而確保各項制度的執行落實(shí)。第四，建立對制度定期梳理和對制度執行情況的督促檢查制度，如定期開(kāi)展對制度執行情況的效能監察工作，認真查找制度執行中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的原因，制訂整改措施，提高員工執行制度的主動(dòng)性、自覺(jué)性。