交叉點(diǎn)意味著(zhù)新的機會(huì )。——《美第奇效應》作者  弗朗斯.約翰松

       早在文藝復興時(shí)期的意大利，美第奇銀行家族就曾經(jīng)資助過(guò)在各學(xué)科領(lǐng)域中有創(chuàng )新的人，使得多學(xué)科、多領(lǐng)域的交叉思維創(chuàng )造出驚人的成就。這次創(chuàng )造力的大爆發(fā)，繼而促進(jìn)了復興的神經(jīng)，成就了歷史上最創(chuàng )新的時(shí)代。以激發(fā)創(chuàng )新靈感與交叉思維的《美第奇效應》既不是在談?wù)撐乃噺团d時(shí)代，也不是有關(guān)美第奇家族的第一本書(shū)。

       美第奇效應告訴我們，如何去發(fā)現具有交叉思維的想法以及如何開(kāi)發(fā)人類(lèi)的交叉思維方式。它討論的是，當你思想的足跡踏上不同的學(xué)科、不同的文化所形成的交叉點(diǎn)的時(shí)候，如何把交叉點(diǎn)上的產(chǎn)生的想法轉變?yōu)楝F實(shí)。

     “互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)的融合，要結合互聯(lián)網(wǎng)化和傳統產(chǎn)業(yè)，需要把相關(guān)的領(lǐng)域、難題和想法結合起來(lái)，發(fā)現新的方向。往往在多學(xué)科和領(lǐng)域交錯的時(shí)候，就會(huì )產(chǎn)生創(chuàng )新的想法。

       這就需要體魄思維的聯(lián)想壁壘，用互聯(lián)網(wǎng)的新視角看問(wèn)題；主動(dòng)將各種各樣的新概念與傳統行業(yè)相結合；避開(kāi)熟悉的人際網(wǎng)絡(luò )，去領(lǐng)略和涉足未知領(lǐng)域；走出誤區，讓傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的交叉想法成為現實(shí)。

       你知道為什么踩著(zhù)人字拖、平時(shí)和你喝茶侃大山的一些人加在一起要比某個(gè)大師聰明嗎?在不確定的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代作出的重大決策事宜，往往需要同時(shí)具備直覺(jué)能力和非直覺(jué)能力，而高度同質(zhì)化的人群則缺少足夠多樣化的思維能力。

       一個(gè)群里能做出正確地決策，能夠產(chǎn)生新的火花，能夠實(shí)現跨界突破，正是由于其成員具備不同的生活經(jīng)歷、彼此獨立并令人感到驚訝的觀(guān)點(diǎn)。這些觀(guān)點(diǎn)或許就是讓你走出思維慣性和路徑依賴(lài)的燈塔之光。

       一群不同特征的人聚集在一起，他們共同創(chuàng )造出的認知能力要遠遠超過(guò)每一個(gè)個(gè)體的最佳判斷。

       蘋(píng)果公司生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程更像是咖啡館模式，而不是傳統意義上的流水線(xiàn)。并非按照線(xiàn)性的專(zhuān)業(yè)知識鏈執行，也不是設計師交給工程師、工程師交給制造商、制造商交給銷(xiāo)售人員，這種方式的遞減效應使得原始設計變得面目全非。

       蘋(píng)果公司所有的團隊，包括設計、制造、工程和銷(xiāo)售等方面的成員都會(huì )時(shí)不時(shí)聚在一起，像個(gè)咖啡館一樣開(kāi)放性地商討問(wèn)題、集思廣益、交換思想和解決問(wèn)題，研討和接納不同團隊的觀(guān)點(diǎn)。與傳統的生產(chǎn)周期相比，這個(gè)“咖啡館”充滿(mǎn)了爭議、討論，但是正因為如此，蘋(píng)果公司的美第奇效應讓精通不同學(xué)科的人之間可以進(jìn)行更多的交流。