學(xué)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人都應該知道在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中有個(gè)叫波特五力的分析模型，優(yōu)秀的管理者一定是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之機，中能縱橫捭闔，做別人看不懂的事，決別人不敢決之策，承別人所不能承之煎，那如何練就管理者如此高的境界呢？《中高層管理培訓手冊》一書(shū)為您總結出五力原則助您成為企業(yè)中優(yōu)秀的管理者。

 

 

 

        第一力：演講力
        大部分優(yōu)秀管理者都具有超強的演講力（以技術(shù)為導向的管理者除外），一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰略、員工的發(fā)展愿景、企業(yè)文化、管理體系、產(chǎn)品體系、營(yíng)銷(xiāo)體系的傳達、引導都需要我們的管理者有超強演講力，通過(guò)自己的渲染帶動(dòng)中層管理者、基層管理者、客戶(hù)等等。尤其是公眾演講、年終大會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )、股東大會(huì )、企業(yè)發(fā)展戰略大會(huì )都需要不一樣的宣導。做得好的大企業(yè)的領(lǐng)導者都旗幟非凡、演講非凡。

 

 

        第二力：影響力
        白話(huà)說(shuō)的好：“到劍橋大學(xué)的草坪上滾一滾出來(lái)旗幟都不一樣”，說(shuō)明劍橋大學(xué)的影響力有多強，一個(gè)有影響力的人是從小的圈子：朋友圈子、同學(xué)圈子、同事圈子等都會(huì )得到不一樣的尊重、愛(ài)戴、敬仰，為什么？因為他有影響力，經(jīng)銷(xiāo)商圈子中，通過(guò)一兩年下來(lái)，有那么幾個(gè)一定會(huì )得到大家的認可，因為他的觀(guān)念、理念、為人處事都值得尊重。一個(gè)好的領(lǐng)導者，一定會(huì )有自己的思想、風(fēng)格、人格魅力、做事的格局、為人的謙和能夠激勵和影響著(zhù)一般人跟他赴湯蹈火、上刀山下火海。一個(gè)有影響力的領(lǐng)導者，他一坐、一手勢、一句話(huà)、一個(gè)坐姿都會(huì )充滿(mǎn)磁場(chǎng)，形成魔力圈，影響著(zhù)身邊的人和事。

 

 

        第三力：承受力
        人生在世，不可能一帆風(fēng)順，每個(gè)人都會(huì )經(jīng)歷不同的坎坷、面對不同的困難；有哭、有笑、有磨礪、有痛苦。別人只會(huì )在乎你的風(fēng)光的光環(huán)，而永遠感受不到你身處低谷的無(wú)奈與憂(yōu)傷。優(yōu)秀管理者不是他這一輩子有多么風(fēng)光，而是經(jīng)歷了無(wú)數風(fēng)霜洗禮之后沉淀下來(lái)的沉穩、淡定、無(wú)爭、睿智。

 

 

        第四力：執行力
        沒(méi)有執行，在完美的計劃、項目、夢(mèng)想也都是泡影，優(yōu)秀的企業(yè)家都是雷厲風(fēng)行，說(shuō)到做到，哪怕是錯的，堅持做了，也把錯的做對了。就像毛主席建國初期，與張國燾的思想發(fā)生偏差的時(shí)候，一個(gè)說(shuō)北上，一個(gè)說(shuō)南下。南下、北上都是同樣的風(fēng)險，只是北上的執行堅決、堅信、堅持，成就了北上的正確。所以?xún)?yōu)秀的領(lǐng)導者的執行力至關(guān)重要。

 

 

        第五力：發(fā)現力
        一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先要具備超強的發(fā)現力，也就是能洞悉宇宙之妙。發(fā)現哪些行業(yè)能做，哪些行業(yè)不能做；發(fā)現哪些項目有潛力，哪些項目是陷阱；發(fā)現哪些人才可以用，哪些人才不可用等等，因此擁有發(fā)現力是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者的根本，沒(méi)有發(fā)現一定成不了管理者。