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《企業(yè)執行力》-第二期山西高速公路系統班內訓培訓圓滿(mǎn)成功
時(shí)間：2013-12-20
培訓時(shí)間：2013年12月20日上午
培訓企業(yè)：山西高速公路系統班
培訓課程：《企業(yè)執行力》第二期
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
培訓企業(yè)：山西高速公路系統班
培訓課程：《企業(yè)執行力》第二期
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
課程大綱：
第一章 解讀執行力問(wèn)題
第二章 組織執行力缺失的原因
1、上層戰略，下層執行——角色不當
2、用人不疑，疑人不用——用人不當
3、制度缺失、流程模糊——標準不當
4、學(xué)謀略多，學(xué)規則少——育人不當
5、變來(lái)變去，朝令夕改——計劃不當
6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當
7、己身不正、缺乏表率——律己不當
8、缺乏監督、文化乏力——管控不嚴
2、用人不疑，疑人不用——用人不當
3、制度缺失、流程模糊——標準不當
4、學(xué)謀略多，學(xué)規則少——育人不當
5、變來(lái)變去，朝令夕改——計劃不當
6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當
7、己身不正、缺乏表率——律己不當
8、缺乏監督、文化乏力——管控不嚴
第三章 結果導向
1、執行力是“我做了嗎”？
2、九段秘書(shū)測試：請問(wèn)你員工是幾段？他的結果值多少錢(qián)？
3、創(chuàng )造結果的4步曲
4、人為什么對責任敬而遠之？
5、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
6、如何將工作做到位
2、九段秘書(shū)測試：請問(wèn)你員工是幾段？他的結果值多少錢(qián)？
3、創(chuàng )造結果的4步曲
4、人為什么對責任敬而遠之？
5、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
6、如何將工作做到位
第四章 三個(gè)核心流程
戰略流程（做對的事）
人員流程（用對的人）
運營(yíng)流程（把事做對）
人員流程（用對的人）
運營(yíng)流程（把事做對）
