我們不僅需要領(lǐng)導者是值得信賴(lài)的，還需要他們具有前瞻性，要有目標和遠見(jiàn)。這個(gè)能力可以展現社會(huì )發(fā)展和未來(lái)前景，事實(shí)上，這是一個(gè)領(lǐng)導者區分于其他可信資源的重要因素。領(lǐng)導者對未來(lái)充滿(mǎn)希望，并樹(shù)立明確的遠景，讓愿景引導跟隨者向前進(jìn)的。所以，領(lǐng)導者要善于造夢(mèng)，并不斷傳播夢(mèng)想，直到人們相信這個(gè)夢(mèng)一定會(huì )實(shí)現。
 

 

        對于領(lǐng)導者來(lái)講，坦率地說(shuō)出目標和價(jià)值觀(guān)很重要，他們所說(shuō)的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領(lǐng)導者所提倡的價(jià)值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動(dòng)員人們整體行動(dòng)一致。領(lǐng)導者必須要得到大眾的一致意見(jiàn)，這種一致的意見(jiàn)是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個(gè)有共同價(jià)值觀(guān)的共同體。
 

 

        領(lǐng)導力不是個(gè)人行為，而是團隊行為。為什么競爭不能加速成功？是因為嘗試著(zhù)去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個(gè)是達到最高峰，另外一個(gè)是讓別人失敗。一個(gè)是成功，另外一個(gè)是服從。真正的領(lǐng)導者應集中在給消費者創(chuàng )造價(jià)值，給學(xué)生傳授智慧和技術(shù)，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競爭上。在一個(gè)復雜的社會(huì )里，能夠勝利的戰略方針是永遠建立在“我們”而不是“我”的哲學(xué)理論上的。
 

 

        定律六：言行一致

        要求別人去改變，只憑借領(lǐng)導者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說(shuō)服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導者都知道權力是根據事實(shí)得來(lái)的。他們期望領(lǐng)導者可以表露出來(lái)，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過(guò)程當中來(lái)。領(lǐng)導者會(huì )抓住每一個(gè)機會(huì )來(lái)向其他人展現他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來(lái)說(shuō)明他們是怎樣將遠見(jiàn)和價(jià)值切實(shí)實(shí)施的。這就是他們怎樣體現個(gè)人價(jià)值的證據。這些證據就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領(lǐng)導者的特征。在我們對領(lǐng)導者可信性的調研中，我們要求人們告訴我們他們怎么肯定那個(gè)人是值得信賴(lài)的呢?大多數的回答是:“他們說(shuō)到做到。”要獲得信任，以身作則是必要的。當要判定一個(gè)領(lǐng)導者是否值得信任時(shí)，人們首先是要聽(tīng)到，然后是要看到實(shí)際行動(dòng)。當兩者一致時(shí)，就能判斷出了。
 

 

        你怎么才能使人們愿意把他們的生命放到你的手中？你最好遵循領(lǐng)導力的黃金規則：說(shuō)到做到。期望各位進(jìn)一步交流與討論領(lǐng)導力話(huà)題：讓中國的企業(yè)多一些領(lǐng)導者，少一些管理者！