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《團隊建設與執行力》-研修班培訓圓滿(mǎn)成功

時(shí)間：2013-10-28

培訓時(shí)間：2013年10月17-18日
培訓課程：《團隊建設與執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：寧波

【課程大綱】

第一章解讀執行力問(wèn)題

一、執行力的研究背景
二、如何正確理解執行力
三、執行力為什么重要

第二章三大核心要素

一、結果導向
二、責任邏輯
三、客戶(hù)服務(wù)

第三章提升團隊執行力

1、執行三化
2、戰略執行的5步驟
3、執行工具：PDCA循環(huán)
4、組織執行力提升三個(gè)流程

第四章團隊與團隊凝聚力
一、團隊的力量
二、為什么人多力量卻不一定大？
三、團隊定義
四、團隊9種角色
五、團隊凝聚力形成

第五章團隊溝通與協(xié)作

一、溝通與協(xié)作的5大思維
二、溝通的底線(xiàn)
三、三大要素
四、三步驟：編碼、解碼、反饋
五、說(shuō)對方想聽(tīng)的、聽(tīng)對方想說(shuō)的

六. 主動(dòng)開(kāi)啟溝通渠道
七、接受工作三個(gè)步驟
八、請示的藝術(shù)：多出選擇題，少出問(wèn)答題
九、職場(chǎng)紅人7條小策略
十、向下溝通的技巧

第六章打造高績(jì)效團隊

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