讓我們來(lái)看看一些名人對領(lǐng)導力的定義，美國前國務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領(lǐng)他們去還沒(méi)有去過(guò)的地方”。
 

沃倫•班尼斯說(shuō)過(guò)——“領(lǐng)導力就象美，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道”。
 

約翰•科特也曾提過(guò)—— “我不認為領(lǐng)導能力是能夠教出來(lái)的，但我們可以幫助人們去發(fā)現，并挖掘自己所具備的領(lǐng)導潛能”。

不難看出領(lǐng)導力的定義層不出窮，一個(gè)階段的領(lǐng)導力有一個(gè)階段的特征，這個(gè)和社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展有關(guān)，那么現代中國這個(gè)階段領(lǐng)導力如何定義呢？

一、 靈敏的直覺(jué)

現實(shí)社會(huì )發(fā)展迅速，科學(xué)的價(jià)值越顯重要，當我們把目光更多地注視到科學(xué)的時(shí)候，往往會(huì )忽略直覺(jué)能力，直覺(jué)具有不能夠有理有據地進(jìn)行解釋或者判斷的屬性，但是任何珍貴的有價(jià)值的直覺(jué)背后，恰恰有千錘百煉的科學(xué)積累。

中國惠普總裁講過(guò)一個(gè)故事：當年杰克•韋爾奇在中國尋找合作伙伴，首先到了上海，在那里跟一個(gè)國有企業(yè)談得很好，交流都很到位。最后，韋爾奇說(shuō)：“我能否去你的辦公室看看？”對方說(shuō)可以。于是兩人從會(huì )議室沿著(zhù)走廊到他的辦公室。進(jìn)去之后，韋爾奇一言不發(fā)。國有企業(yè)的領(lǐng)導說(shuō)：“韋爾奇先生，咱們是否可以簽約了？”“No！”事后給出的答案是：從會(huì )議室到辦公室這沿路過(guò)去，門(mén)口掛著(zhù)30多塊牌子，這絕對是一個(gè)結構臃腫的企業(yè)，不會(huì )高效率。因而，我們在日常領(lǐng)導力的錘煉過(guò)程中，要更具有方向性地去鍛煉自己的直覺(jué)。

二、 卓識的遠見(jiàn)

沒(méi)有遠見(jiàn)的人成就不了一番事業(yè)，沒(méi)有遠見(jiàn)的領(lǐng)導力不是領(lǐng)導力，戰略遠見(jiàn)是領(lǐng)導力與生具有的本質(zhì)特征。執行力多的是貫徹實(shí)施，領(lǐng)導力趨向戰略遠見(jiàn)。
 

海爾創(chuàng )立于1984年，經(jīng)過(guò)28年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球白電第一品牌。2012年，海爾全球營(yíng)業(yè)額1631億元，利潤90億元，利潤增幅是收入增幅的2.5倍。據消費市場(chǎng)權威調查機構歐睿國際（Euromonitor）數據，海爾連續四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌。樹(shù)立戰略危機，用卓識遠見(jiàn)引領(lǐng)社會(huì )。