真正的管理，不在束縛，而在督促和激勵。讓全員自主自發(fā)地對待本職工作的管理制度，才是優(yōu)秀的制度，才是彰顯管理藝術(shù)性的制度。但很多企業(yè)管理者，都將管理視為制度和約束。殊不知，越多的束縛會(huì )讓員工的執行力更弱。過(guò)于繁雜的企業(yè)制度和流程，會(huì )拖住事情進(jìn)展的效率，每一步都要進(jìn)行報告和審批，可想而知，這種辦事效率毫無(wú)競爭力。

員工的執行力也會(huì )大打折扣。這就因為企業(yè)領(lǐng)導者不懂放權和培養自己的管理者，而是將自己的思想變成企業(yè)的制度，這是非常不可取的。企業(yè)是一個(gè)整體，一個(gè)團隊，并非是一個(gè)人的活動(dòng)，要想企業(yè)正常運營(yíng)，就必須讓每個(gè)員工各司其職，權力下放，相配套的制度，這樣才能進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。

1、老板要為自己合理定位

一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)，老板的工作越多月繁雜，員工越是沒(méi)有執行力。因為老板處理了所有棘手的事務(wù)，員工就沒(méi)有機會(huì )施展才干。老板能力越強，越是聽(tīng)不進(jìn)他人的意見(jiàn)；老板能力越強，越喜歡剛愎自用。如果企業(yè)大小事務(wù)都是老板自己決定，那有能力的員工是不可能留下的，因為這里沒(méi)有機會(huì )施展才華，甘于現狀的員工無(wú)處可去只好留了下來(lái)。人才對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但更重要的是要善用人，如果你的企業(yè)員工都只是為你打理事務(wù)，聽(tīng)你號令的辦事人員，那就扼殺了員工的自主性，每做一件事都要匯報后才能決定，也就降低了工作效率。因此，領(lǐng)導者需要明確自己的定位，要讓自己成為一名管理者，而不是為員工去思考，去做判斷。

2、管理要有章可循

很多中小企業(yè)的制度就是老板的決定和思想，所有工作沒(méi)有章程，做事沒(méi)有流程，員工沒(méi)有培訓，全部事務(wù)僅憑老板的一家之言。這樣的企業(yè)，人員不會(huì )穩定，因為任何事情都有可能在新人面前變成困難，干部不能做主，員工不敢擔責，遇事就找老板，老板忙于救火，或者決斷憑感覺(jué)，沒(méi)有積累，沒(méi)有總結，整天事務(wù)緾身，管理一派混亂。這樣的企業(yè)，員工何來(lái)執行力？

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有形成文字標準的管理制度、工作職責、銜接流程，員工想做事也不可能。做事沒(méi)有準則，評價(jià)沒(méi)有標準，獎懲沒(méi)有依據，收入不與貢獻掛鉤，員工多干可能多錯，多錯可能多罰，少做或者不做，自然少錯或者無(wú)錯，不錯無(wú)錯不被追究，員工還哪來(lái)的工作動(dòng)力？員工是為企業(yè)工作，管理者不要將一些工作風(fēng)險全部加注在員工身上，這樣只會(huì )扼殺員工自主思考的積極性。

3、打造企業(yè)管理體系

企業(yè)管理體系能否科學(xué)合理的建立，關(guān)鍵在于老板必須首先改變自己落后的觀(guān)念。企業(yè)從誕生的那一刻開(kāi)始就不再屬于個(gè)人。幾個(gè)人甚至一個(gè)人都可以創(chuàng )辦一家企業(yè)，但是想保持企業(yè)持續穩定發(fā)展必須依靠一群人，必須依靠全體員工。如果我們把企業(yè)比喻為一艘航船，老板最多是一位舵手，舵手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不了水手的工作。企業(yè)所有的員工必須職責明確、分工協(xié)作，才能推動(dòng)企業(yè)航船乘風(fēng)破浪、奮勇向前。

企業(yè)管理者要明確工作任務(wù)，并不是一手包辦才會(huì )萬(wàn)事大吉，這樣只會(huì )讓你的員工習慣你來(lái)替他們想方法和做決定。這樣的管理模式只會(huì )讓老板更累，員工更散漫。無(wú)法構成科學(xué)的管理方式。